天津希望集團ERP系統(tǒng)設(shè)計.pdf

1、改革開放以后，中國逐漸進入世界工業(yè)體系。對于成長中的國內(nèi)企業(yè)來說這將是難得的機遇，面對外資企業(yè)國民化的待遇，國內(nèi)企業(yè)低成本優(yōu)勢將不復存在，必須充分利用信息技術(shù)(IT)做好企業(yè)信息化建設(shè)。ERP作為企業(yè)資源計劃管理方法的代表，是企業(yè)信息化的首選方法，但它并不完全等于信息化，它只是現(xiàn)階段企業(yè)信息化的重要組成部分，構(gòu)成企業(yè)信息化的核心。
　　 天津希望集團是以釀造為主的綜合性大型流程制造企業(yè)，其內(nèi)部還停留在傳統(tǒng)老式的企業(yè)運作機制，企業(yè)

2、內(nèi)部的產(chǎn)、供、銷管理仍以人為因素占主導，隨意性很大，出錯率高。本文主要從集團內(nèi)部需求出發(fā)，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)行管理流程，規(guī)劃出符合集團實際業(yè)務流程運作模式的信息化管理應用平臺。通過對希望集團ERP系統(tǒng)的分析和規(guī)劃，可以對國內(nèi)集團類企業(yè)管理模式進行深入理解，清楚的認識到ERP系統(tǒng)的原理和運行機制，以項目實例來深入透徹的分析ERP系統(tǒng)對企業(yè)資源計劃各個環(huán)節(jié)的積極促進作用和各關(guān)聯(lián)環(huán)節(jié)的相互制約作用。發(fā)現(xiàn)影響企業(yè)成功運用ERP實現(xiàn)效率的重要因素，從中國