2016年注冊會計師戰(zhàn)略真題

1、第1頁共19頁2016年注冊會計師戰(zhàn)略真題第一套一、單項選擇題（第六章）1.下列各項關于企業(yè)擔保業(yè)務內部控制的表述中，正確的是（）。A.重大擔保業(yè)務由總經理審批B.在采取相應措施的情況下，可以給經營風險較大的企業(yè)進行擔保C.被擔保人要求變更擔保事項的，企業(yè)應當重新履行評估與審批程序D.企業(yè)的內設機構不得辦理擔保業(yè)務【答案】C【解析】選項A：重大擔保業(yè)務，應當報經董事會或類似權力機構批準；選項B：出現(xiàn)財務狀況惡化、資不抵債、管理混亂、經營

2、風險較大的情形不得提供擔保；選項D：企業(yè)內設機構未經授權不得辦理擔保業(yè)務。所以選項C正確。在教材第317頁?！緰|奧相關鏈接】（1）高端班考前密卷簡答題第4個涉及該知識點；（2）集訓資料第六章考點八涉及該知識點；（3）呂鵬基礎班配套講義涉及該知識點；（4）呂鵬名師面對面第2講涉及該知識點；（5）呂鵬習題班第19講涉及該知識點；（6）肖迪基礎班第92講涉及該知識點；（7）肖迪沖刺串講班第7講涉及該知識點；（8）沈晨光基礎班第85講涉及該知識

3、點；（9）田明沖刺串講班第4講涉及該知識點；（10）田明基礎班第81講涉及該知識點；（11）田明習題班第10講涉及該知識點；（12）田明考前5天提示班第4講涉及該知識點；（13）田明集訓班第8講涉及該知識點；（14）輕一第302頁單選例題22涉及該知識點；（15）輕二第145頁多選第1題涉及該知識點；（16）輕四第7頁簡答第一題涉及該知識點；（17）VIP模擬試卷二（肖迪）多選第11題涉及該知識點。（第三章）2.甲公司是一家中式連鎖快餐

4、企業(yè)，長期分別從三家糧油公司采購大米、面粉和色拉油等。下列各項中，不屬于甲公司貨源策略優(yōu)點；的是（）。A.可利用三家糧油公司之間的競爭壓低采購價格B.有利于促使三家糧油公司提供有統(tǒng)一質量保證的產品C.不會因某家糧油公司的供貨問題而嚴重影響企業(yè)經營D.有利于從三家糧油公司獲得更多的知識和技術信息【答案】B【解析】甲公司采取的是多貨源策略。多貨源策略的優(yōu)點；：（1）能夠取得更多的知識和專門技術（選項D）；（2）一個供應商的供貨中斷產生的影響

5、較低（選項C）；（3）供應商之間的競爭有利于對供應商壓價。（選項A）所以選項B錯誤。在教材第136頁?！緰|奧相關鏈接】（1）集訓資料第三章考點九涉及該知識點；（2）呂鵬基礎班第81講涉及該知識點；（3）呂鵬名師面對面第2講涉及該知識點；（4）呂鵬習題班第10講涉及該知識點；（5）肖迪基礎班第45講涉及該知識點；（6）肖迪沖刺串講班第4講涉及該知識點；（7）田明沖刺串講班第2講涉及該知識點；（8）田明基礎班第37講涉及該知識點；（9）田明

6、考前5天提示班第2講涉及該知識點；（10）田明集訓班第2講涉及該知識點；（11）塵心考點速記班第10講涉及該知識點；（12）輕二第60頁單選第24題涉及該知識點；（13）輕二第288頁多選第13題涉及該知識點；（14）VIP模擬試卷二（肖迪）多選第7題涉及該知識點。（第六章）3.下列各項關于企業(yè)組織架構內部控制的表述中，錯誤的是（）。A.經理層對董事會負責B.監(jiān)事會對股東（大）會負責，監(jiān)督企業(yè)董事、經理和其他高管依法履行職責C.企業(yè)重大

7、決策、重大事項，應當按照規(guī)定的權限和程序實行集體決策審批或聯(lián)簽制度D.經理層依法行使企業(yè)的經營決策權【答案】D【解析】董亊會對股東（大）會負責，依法行使企業(yè)的經營決策權。在教材第299頁?！緰|奧相關鏈接】（1）集訓資料第六章考點八涉及該知識點；（2）呂鵬基礎班配套講義涉及該知識點；（3）呂鵬名師面對面第2講涉及該知識點；（4）肖迪基礎班第89講涉及該知識點；（5）肖迪沖刺串講班第7講涉及該知識點；（6）沈晨光基礎班第81講涉及該知識點；

8、（7）田明沖刺串講班第4講涉及該知識點；（8）田明基礎班第66講涉及該知識點；（9）田明考前5天提示班第4講涉及該知識點；（10）田明集訓班第8講涉及該知識點；（11）塵心考點速記班第16講涉及該知識點；（12）塵心東奧專家月考點評班第4講涉及該知識點；（13）塵心重難點；答疑班第7講涉及該知識點；（14）輕一第443頁多選第1題涉及該知識點；（15）輕二第153頁單選第1題涉及該知識點；（16）輕四第7頁簡答第一題涉及該知識點；（17

9、）輕四第30頁簡答題3涉及該知識點。（第三章）4.甲公司是一家玩具制造商，其業(yè)務已擴展到國際市場，甲公司在勞動力成本較低的亞洲設立玩具組裝工廠，在歐洲設立玩具設計中心，產品銷往全球100多個國家和地區(qū)。甲公司國際化經營的戰(zhàn)略類型屬于（）。A.跨國戰(zhàn)略B.全球化戰(zhàn)略C.多國本土化戰(zhàn)略D.國際戰(zhàn)略【答案】B【解析】全球化戰(zhàn)略是向全世界的市場推銷標準化的產品和服務，并在較有利的國家集中地進行生產經營活動，由此形成經驗曲線和規(guī)模經濟效益，以獲得

10、高額利潤。所以選擇B。在教材第181頁?！緰|奧相關鏈接】（1）高端班考前密卷單選第29題涉及該知識點；（2）集訓資料第三章考點十六涉及該知識點；（3）呂鵬基礎班第101講涉及該知識點；（4）呂鵬名師面對面第2講涉及該知識點；（5）呂鵬習題班第10講涉及該知識點；（6）肖迪基礎班第57講涉及該知識點；（7）肖迪沖刺串講班第講涉及該知識點；（8）沈晨光基礎班第42講涉及該知第3頁共19頁【答案】B【解析】以企業(yè)使命為基礎：企業(yè)實施一個新的戰(zhàn)

11、略時，重要的組織要素會發(fā)生很大變化。這些變化大多與企業(yè)目文化有潛在的一致性。所以選項B正確。在教材第217頁?！緰|奧相關鏈接】（1）集訓資料第四章考點七涉及該知識點；（2）呂鵬基礎班第115講涉及該知識點；（3）呂鵬名師面對面第2講涉及該知識點；（4）呂鵬習題班第14講涉及該知識點；（5）肖迪基礎班第67講涉及該知識點；（6）肖迪沖刺串講班第5講涉及該知識點；（7）沈晨光基礎班第48講涉及該知識點；（8）田明沖刺串講班第3講涉及該知識點

12、；（9）田明基礎班第53講涉及該知識點；（10）田明習題班第6講涉及該知識點；（11）田明考前5天提示班第2講涉及該知識點；12）田明集訓班第5講涉及該知識點；（13）易錯易混班第19講涉及該知識點；（14）塵心預科班第7講涉及該知識點；（15）塵心考點速記班第12講涉及該知識點；（16）輕一第207頁單選例題20涉及該知識點；（17）輕一第221頁單選第3題涉及該知識點；（18）輕二第96頁單選第6題涉及該知識點；（19）輕二第97頁

13、單選第8題、第9題涉及該知識點；（20）輕二第286頁單選第19題涉及該知識點；（21）輕四第6頁多選第11題涉及該知識點；（22）模擬試卷三（呂鵬）單選第20題涉及該知識點；（23）VIP模式試卷一（田明）綜合題第5問涉及該知識點；（24）公司戰(zhàn)略與風險管理提分卷單選第13題涉及該知識點。（第三章）9.飛翔公司是國內一家奶粉生產企業(yè)。近年來，很多具有品牌優(yōu)勢的國外奶粉制造商紛紛涉足中國市場，競爭十分激烈。飛翔公司為了自身的長期發(fā)展，與

14、新西蘭乳品巨頭甲公司結成戰(zhàn)略聯(lián)盟，雙方以50%：50%的股權比例合資成立一家新的公司，產品從奶粉擴展到各類奶制品。從戰(zhàn)略選擇角度看，飛翔公司扮演的角色可稱為（）。A.防御者B.躲閃者C.抗衡者D.擴張者【答案】B【解析】如果全球化壓力大，企業(yè)就會面臨更大的挑戰(zhàn)。如果企業(yè)優(yōu)勢資源只能在本土發(fā)揮作用，企業(yè)就必須圍繞仍有價值的本土資源，對其價值鏈的某些環(huán)節(jié)進行重組，以躲避外來競爭對手的沖擊，從而保持企業(yè)的獨立性。這類企業(yè)，我們稱之為“躲閃者”

15、。其戰(zhàn)略定位是通過轉向新業(yè)務或縫隙市場避開競爭。所以選項B正確。在教材第185頁?！緰|奧相關鏈接】（1）高端班考前密卷主觀題第6個涉及該知識點；（2）集訓資料第三章考點十七涉及該知識點；（3）呂鵬基礎班第102講涉及該知識點；（4）呂鵬基礎班第103講涉及該知識點；（5）呂鵬名師面對面第2講涉及該知識點；（6）呂鵬習題班第11講涉及該知識點；（7）肖迪基礎班第58講涉及該知識點；8）肖迪沖刺串講班第4講涉及該知識點；（9）沈晨光基礎班第

16、43講涉及該知識點；（10）田明沖刺串講班第3講涉及該知識點；（11）田明基礎班第44、45講涉及該知識點；（12）田明考前5天提示班第2講涉及該知識點；（13）田明集訓班第2講涉及該知識點；（14）塵心預科班第4講涉及該知識點；（15）塵心考點速記班第10講涉及該知識點；（16）輕一第138頁多選例題3涉及該知識點；（17）輕四第19頁簡答第3題涉及該知識點；（18）輕四第8頁簡答題第2題涉及該知識點；（19）模擬試卷一（田明）簡答題

17、第2題第2問涉及該知識點；（20）模擬試卷三（呂鵬）多選第6題涉及該知識點；（21）公司戰(zhàn)略與風險管理提分卷單選第11題涉及該知識點。（第三章）10.福海公司是國內一家著名的肉類加工企業(yè)，為了保持業(yè)績持續(xù)增長，福海公司近年來陸續(xù)收購了幾家規(guī)模較大的養(yǎng)殘場、肉類連鎖超市，福海公司采取的發(fā)展戰(zhàn)略屬于（）。A.多元化戰(zhàn)略B.一體化戰(zhàn)略C.產品開發(fā)戰(zhàn)略D.差異化戰(zhàn)略【答案】B【解析】一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)對具有優(yōu)勢和增長潛力的產品或業(yè)務，沿其經營鏈

18、條的縱向或橫向延伸業(yè)務的深度和廣度，擴大經營規(guī)模，實現(xiàn)企業(yè)成長。所以選項B正確。在教材第70頁?！緰|奧相關鏈接】（1）集訓資料第三章考點一涉及該知識點；（2）呂鵬基礎班第36講涉及該知識點；（3）呂鵬名師面對面第2講涉及該知識點；（4）呂鵬習題班第13講涉及該知識點；（5）肖迪基礎班第22講涉及該知識點；（6）肖迪沖刺串講班第3講涉及該知識點；（7）沈晨光基礎班第21講涉及該知識點；（8）田明沖刺串講班第2講涉及該知識點；（9）田明基礎

19、班第21、22、23、24講涉及該知識點；（10）田明習題班第5、8講涉及該知識點；（11）田明考前5天提示班第1講涉及該知識點；（12）田明集訓班第3講涉及該知識點；（13）塵心考點速記班第19講涉及該知識點；（14）塵心重難點；答疑班第3講涉及該知識點；（15）輕一第83頁單選例題3涉及該知識點；（16）輕一第160頁單選第1題涉及該知識點；（17）輕二第46頁多選第8題涉及該知識點；（18）輕四第10頁綜合題涉及該知識點。（第五章

20、）11.甲公司是一家計劃向移動互聯(lián)網領域轉型的大型傳統(tǒng)媒體企業(yè)。為了更好地了解企業(yè)轉型中存在的風險因素，甲公司聘請了20位相關領域的專家，根據甲公司面臨的內外部環(huán)境，針對六個方面的風險因素，反復證詢每個專家的意見，直到每一個專家不再改變自己的意見、達成共識為止。該公司采取的這種風險管理方法是（）。A.德爾菲法B.情景分析法C.因素分析法D.頭腦風暴法【答案】A【解析】德爾菲法又名專家意見法，是在一組專家中取得可靠共識的程序。其基本特征是

21、專家單獨、匿名表達各自的觀點；，同時隨著過程的進展，他們有幾乎了解其他專家的觀點；。德爾菲法采用背對背的通信方式征詢專家小組的成員的意見，專家之間不得互相討論，不發(fā)生橫向聯(lián)系，只能與調查人員發(fā)生關系。通過反復填寫問卷，搜集各方意見，以形成專家之間的共識。所以選項A正確。在教材第277頁?！緰|奧相關鏈接】（1）高端班考前密卷單選第7題涉及該知識點；（2）集訓資料第五章考點十六涉及該知識點；（3）呂鵬基礎班第138講涉及該知識點；（4）呂鵬