“夢翔之家”房地產開發(fā)項目成本控制體系構建研究.pdf

1、目前，我國的房地產開發(fā)企業(yè)正朝著規(guī)模化、品牌化方向發(fā)展。在房地產過熱時期，房地產的利潤率比較高，因而吸引了過多商家介入。經過幾年的調整后，房地產業(yè)的盈利能力已呈下降趨勢。房地產業(yè)的快速發(fā)展使其正進入精耕細作的時代，專業(yè)化分工越來越細，專業(yè)化水平越來越高，需要開發(fā)商變粗放式管理為集約式管理，實現開發(fā)成本費用的精確控制。因此，成本控制作為房地產開發(fā)企業(yè)必須修煉的內功，占據核心能力，在市場競爭中具有十分重要的意義。
　　本文針對目前國內

2、外房地產成本控制的研究現狀和成果，在此基礎上進行了總結歸納，并結合實際案例——“夢翔之家”房地產開發(fā)項目，進行分析研究，闡述了項目成本控制如何貫穿于項目的全過程。并結合項目現狀及存在的問題，運用項目管理、企業(yè)管理、全過程成本控制等基礎理論，以開發(fā)項目全壽命周期的各個階段為主線，從項目前期規(guī)劃設計到竣工結算，建立了“夢翔之家”項目成本控制體系。同時，還提出了基于進一步優(yōu)化的成本控制體系實施保證措施。目的是為開發(fā)企業(yè)的項目實施提供科學的依據