現(xiàn)代企業(yè)的企業(yè)文化

1、第1頁共6頁現(xiàn)代企業(yè)的企業(yè)文化現(xiàn)代企業(yè)的企業(yè)文化摘要：摘要：企業(yè)文化是企業(yè)的一種無形資產(chǎn)，是企業(yè)有效的管理手段。本文介紹了企業(yè)文化的起源和內(nèi)涵，企業(yè)文化與企業(yè)管理和管理各環(huán)節(jié)的關(guān)系，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用，最后提出解決企業(yè)文化塑造與變革的思路和與企業(yè)管理制度共生的策略。關(guān)鍵詞：關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)管理；發(fā)展；共生企業(yè)文化是指企業(yè)在長(zhǎng)期的生存和發(fā)展中所形成的，為企業(yè)多數(shù)成員所共同遵循的最高目標(biāo)、基本信念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范。企業(yè)文化與

2、企業(yè)管理有著密不可分的關(guān)系，更是企業(yè)生存和發(fā)展的源動(dòng)力。在風(fēng)云變幻的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，要使企業(yè)能夠健康快速發(fā)展，離不開企業(yè)文化建設(shè)。一、企業(yè)文化一、企業(yè)文化（一）企業(yè)文化的起源（一）企業(yè)文化的起源20世紀(jì)30年代，“霍桑實(shí)驗(yàn)”使人們注意到組織中的人際關(guān)系、非正式群體等因素對(duì)組織效率的影響，以人的社會(huì)性為基礎(chǔ)，提出用“社會(huì)人”概念來代替“經(jīng)濟(jì)人”的假設(shè)。20世紀(jì)五六十年代，系統(tǒng)論的應(yīng)用和權(quán)變理論的發(fā)展導(dǎo)致了西方組織管理在20世紀(jì)70年代的“戰(zhàn)略

3、熱”和“系統(tǒng)熱”，強(qiáng)調(diào)組織結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)的協(xié)調(diào)與適應(yīng)能力。20世紀(jì)80年代初，隨著日本企業(yè)的崛起，人們注意到了文化差異對(duì)企業(yè)管理的影響，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)了社會(huì)文化與組織管理的融合——企業(yè)文化，它是企業(yè)發(fā)展到一定階段，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人用其在企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段形成的價(jià)值觀和經(jīng)營理論教育新成員，并在此過程中將全體員工的價(jià)值認(rèn)同和行為方式整合成統(tǒng)一的價(jià)值體系和行為準(zhǔn)則，從而形成了獨(dú)具特色的文化管理模式，以文化的力量推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。（二）企業(yè)文化的內(nèi)涵（二）企業(yè)文化

4、的內(nèi)涵企業(yè)文化是指企業(yè)全體員工在長(zhǎng)期的發(fā)展過程中所培育形成的并被全體員工共同遵守的最高目標(biāo)、價(jià)值體系、基本信念及行為規(guī)范的總和。企業(yè)文化的內(nèi)涵極為寬泛，包括物質(zhì)載體(企業(yè)的活動(dòng)結(jié)果)和精神內(nèi)容(企業(yè)精神現(xiàn)象和企業(yè)精神本質(zhì))兩方面。企業(yè)文化的主導(dǎo)內(nèi)容，是物質(zhì)載體也就是企業(yè)活動(dòng)和結(jié)果中體現(xiàn)的精神內(nèi)容。單獨(dú)從企業(yè)微觀的角度看，在企業(yè)創(chuàng)立和不斷發(fā)展的過程中，每一家企業(yè)都會(huì)形成自己特有的產(chǎn)品形象、企業(yè)形象、價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則等等，這就是特定企業(yè)的企

5、業(yè)文化內(nèi)涵。企業(yè)文化是企業(yè)的無形資產(chǎn)，隨著企業(yè)的創(chuàng)立和不斷積累，每一家企業(yè)都會(huì)形成自己獨(dú)特的企業(yè)內(nèi)涵。另一方面，作為企業(yè)文化，有企業(yè)就一定會(huì)有企業(yè)文化。不同的企業(yè)會(huì)有不同形態(tài)和不同程度的文化。優(yōu)秀的管理者，應(yīng)該即使地開發(fā)本企業(yè)的企業(yè)文化，并執(zhí)著地塑造本企業(yè)特有的企業(yè)文化。第3頁共6頁3.企業(yè)文化與成本管理重視以成本核算為基礎(chǔ)的企業(yè)管理體制的文化導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)成本管理的重要性，激發(fā)員工愛企愛崗的主人翁精神。通過企業(yè)文化建設(shè)，從“要我節(jié)約”的被

6、動(dòng)式成本管制管理轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙?jié)約”的主動(dòng)型全員成本控制管理的管理氛圍。4.企業(yè)文化與環(huán)境管理環(huán)境是人們對(duì)于一家公司最直接、最易觀察到的文化內(nèi)容，可以反映一家公司的企業(yè)文化理念及其深層次的假設(shè)。所以如有條件，公司在搬遷新辦公場(chǎng)所時(shí)應(yīng)考慮和企業(yè)文化理念相適合，在建筑和室內(nèi)裝飾方面充分體現(xiàn)價(jià)值觀和基調(diào)。三、企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展三、企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展（一）企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用（一）企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)發(fā)展有著至關(guān)重要和無

7、可替代的作用，主要體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面:1引導(dǎo)作用。企業(yè)文化能引導(dǎo)員工的行為取向，使員工的行為符合企業(yè)的要求并有利于企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展。抽象地講，企業(yè)文化猶如鐵軌之于火車。2聚合作用。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的員工具有同化、融合、規(guī)范的功能，故可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。另外，企業(yè)文化并不具有強(qiáng)制性，企業(yè)的員工不會(huì)感到企業(yè)文化的強(qiáng)制力量，而自然地將自己的行為調(diào)整為企業(yè)文化的要求。3協(xié)調(diào)作用。企業(yè)文化可以為企業(yè)員工創(chuàng)造一種良好的環(huán)境和氛圍，也能調(diào)節(jié)員工關(guān)系以

8、及企業(yè)與社會(huì)的關(guān)系，使其協(xié)調(diào)一致。企業(yè)文化的建設(shè)，可以使員工之間形成一種相互信賴，有著共同追求的關(guān)系，可以使企業(yè)滿足顧客的需要，與社會(huì)的關(guān)系更加融洽。另一方面使企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更和諧，限制了不道德競(jìng)爭(zhēng)。4激勵(lì)作用。這種激勵(lì)作用，一方面表現(xiàn)為對(duì)員工作出貢獻(xiàn)和取得績(jī)效的精神獎(jiǎng)勵(lì)和滿足，另一方面表現(xiàn)為使企業(yè)擺脫困境，樹立文化優(yōu)勢(shì)，幫助企業(yè)可持續(xù)地發(fā)展。5輻射作用。企業(yè)文化的作用不僅局限于企業(yè)及其員工，同時(shí)不斷向社會(huì)輻射企業(yè)的相關(guān)信息。如果處理得

9、當(dāng)，在大多數(shù)情況下，這種輻射可以理解為對(duì)企業(yè)本身的美化。從企業(yè)外部看來，有著積極上進(jìn)的企業(yè)文化的企業(yè)更讓人信得過，更能增加其他企業(yè)與本企業(yè)的合作與信任。（二）利用企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)發(fā)展（二）利用企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)發(fā)展1利用企業(yè)文化構(gòu)建和優(yōu)化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)文化可以將組織的價(jià)值觀應(yīng)用于整體組織結(jié)構(gòu)，從而使組織不管是從理念上還是從行為上都更加統(tǒng)一。同時(shí)企業(yè)的各個(gè)組成部分的具體職責(zé)和勝任要素也要適應(yīng)企業(yè)的價(jià)值觀。2利用企業(yè)文化指導(dǎo)企業(yè)的各個(gè)職