環(huán)境因素識(shí)別及評(píng)價(jià)控制程序

1、第1頁(yè)共8頁(yè)環(huán)境因素識(shí)別及評(píng)價(jià)控制程序環(huán)境因素識(shí)別及評(píng)價(jià)控制程序1范圍范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了對(duì)環(huán)境具有或可能具有重大影響因素的識(shí)別和控制，對(duì)環(huán)境的污染預(yù)防和持續(xù)改進(jìn)的要求，以及對(duì)公司環(huán)境因素的評(píng)價(jià)方法。本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司的活動(dòng)、產(chǎn)品和服務(wù)中環(huán)境因素的識(shí)別、評(píng)價(jià)、更新及控制活動(dòng)。2范圍范圍本程序規(guī)定了影響環(huán)境因素的識(shí)別、評(píng)價(jià)、判定及評(píng)分方法。本程序適用于新海石化集團(tuán)公司環(huán)境因素的識(shí)別、評(píng)價(jià)及判定。3術(shù)語(yǔ)和定義術(shù)語(yǔ)和定義3.1環(huán)境組織從事運(yùn)行活動(dòng)的

2、外部存在，包括空氣、水、土地、自然資源、植物、動(dòng)物、人，以及它們之間的相互關(guān)系。3.2環(huán)境因素一個(gè)組織的活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)中能與環(huán)境發(fā)生相互作用的要素。3.3環(huán)境影響全部或部分得由組織的活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)給環(huán)境造成的，任何有益或有害的變化。3.4污染預(yù)防旨在防止、減少或控制污染的各種過(guò)程、操作慣例、材料或產(chǎn)品的應(yīng)用，可包括再循環(huán)、處理、過(guò)程更改、控制機(jī)制、資源的有效利用和材料替代等。4職責(zé)與權(quán)限職責(zé)與權(quán)限4.1分管副總負(fù)責(zé)公司重要環(huán)境因素及

3、控制方案的批準(zhǔn)以及實(shí)施過(guò)程中的資源落實(shí)。第3頁(yè)共8頁(yè)5.1.4.2各部門(mén)由部門(mén)負(fù)責(zé)人組織，對(duì)本部門(mén)的活動(dòng)、場(chǎng)所、生產(chǎn)、服務(wù)范圍內(nèi)的環(huán)境因素進(jìn)行識(shí)別，并填寫(xiě)識(shí)別與評(píng)價(jià)表；5.1.4.3各部門(mén)完成環(huán)境因素識(shí)別后，由部門(mén)負(fù)責(zé)人組織車間班長(zhǎng)以上管理人員召開(kāi)專題會(huì)議對(duì)環(huán)境因素進(jìn)行評(píng)價(jià)；5.1.4.4各部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)打分法對(duì)各環(huán)境因素打分，確定重要環(huán)境因素，并填好識(shí)別與評(píng)價(jià)表交安環(huán)部；5.1.4.5安環(huán)部對(duì)各部門(mén)《環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)表》進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯

4、總制定公司《重要環(huán)境因素清單》；5.1.4.6分管副總批準(zhǔn)《重要環(huán)境因素清單》，安環(huán)部印發(fā)至各部門(mén)；5.2重要環(huán)境因素的評(píng)價(jià)5.2.1評(píng)價(jià)時(shí)應(yīng)考慮以下因素：a環(huán)境影響的范圍、嚴(yán)重程度、發(fā)生頻率和持續(xù)時(shí)間；b環(huán)境法律，法規(guī)遵循情況；c相關(guān)方關(guān)注程度。5.2.2重要環(huán)境因素評(píng)價(jià)方法包括：5.2.2.1是非判斷法：有下列情況之一的環(huán)境因素，判為重要環(huán)境因素：a違反國(guó)家或地方法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)要求的環(huán)境因素（如超標(biāo)排放污染物指標(biāo)偏高等）；b使用國(guó)家