版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、淺談使用鏈?zhǔn)焦芾砑訌?qiáng)特殊監(jiān)管場(chǎng)所的監(jiān)管神華公用保稅庫(kù)作為鄂爾多斯地區(qū)唯一的特殊監(jiān)管場(chǎng)所,由于其進(jìn)口保稅貨物繁雜,單次進(jìn)口商品項(xiàng)較多,單項(xiàng)貨物數(shù)量較少、海關(guān)不駐場(chǎng)管理,監(jiān)管工作非常困難。筆者認(rèn)為通過(guò)以電子數(shù)據(jù)為鏈條,將管理流程、協(xié)調(diào)機(jī)制有機(jī)地連接成互相關(guān)聯(lián)的系統(tǒng),從而加強(qiáng)神華保稅庫(kù)的監(jiān)管。神華公用保稅庫(kù)雖然不具有廣泛的代表性,但是由于神華公用保稅庫(kù)的監(jiān)管具有非常獨(dú)特的典型性和復(fù)雜性,筆者認(rèn)為研究加強(qiáng)對(duì)神華保稅庫(kù)的監(jiān)管對(duì)于其他特殊監(jiān)管場(chǎng)所具
2、有借鑒意義。一、神華保稅庫(kù)的現(xiàn)狀分析(一)海關(guān)監(jiān)管方式顯得落后。主要表現(xiàn)在信息化程度偏低,通關(guān)效率不高。目前神華保稅庫(kù)受技術(shù)水平和成本等方面因素的限制,信息化建設(shè)程度偏低,還沒(méi)有符合海關(guān)管理的特殊監(jiān)管區(qū)信息化操作平臺(tái),沒(méi)有做到與海關(guān)辦公系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng),監(jiān)管設(shè)施不夠完備。在一定程度上影響了海關(guān)的監(jiān)管工作。(二)政策成本高,監(jiān)管場(chǎng)所難管理由于神華公用保稅庫(kù)貨運(yùn)量低,監(jiān)管頻次過(guò)低、海關(guān)人員不足,出于監(jiān)管成本和監(jiān)管效能的考慮,海關(guān)無(wú)法做到駐果采取徹底
3、查驗(yàn),不但增加了企業(yè)的負(fù)擔(dān),而且對(duì)于海關(guān)來(lái)說(shuō)耗時(shí)耗力,困難很大。如果采取抽查模式,各商品之間沒(méi)有任何聯(lián)系,都不具有代表性,抽查結(jié)果并不能完全可靠。盡管海關(guān)通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)分析等辦法。但是實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)管還是存在一定的困難。二、海關(guān)監(jiān)管的難點(diǎn)和存在的問(wèn)題(一)貨物電子數(shù)據(jù)脫節(jié)、信息不能共享當(dāng)前,海關(guān)對(duì)于特殊監(jiān)管區(qū)管理的電子操作系統(tǒng)主要是通過(guò)H2000系統(tǒng)進(jìn)行賬冊(cè)管理和報(bào)關(guān)管理。其中貨物的信息主要以合同或報(bào)關(guān)單為單元,是斷裂的、獨(dú)立的數(shù)據(jù)。此外根據(jù)崗位
4、不同,所授權(quán)限也不同,即便存在著的電子數(shù)據(jù)也并非有關(guān)關(guān)員就可以調(diào)閱訪問(wèn),對(duì)于海關(guān)監(jiān)管工作人為地造成二次撕裂。此外,作為特殊監(jiān)管場(chǎng)所,企業(yè)普遍擁有對(duì)貨物管理的操作系統(tǒng),雖然與海關(guān)進(jìn)行了聯(lián)網(wǎng),但是由于其中缺乏報(bào)關(guān)方面的信息,因而不能與海關(guān)系統(tǒng)內(nèi)的數(shù)據(jù)相互對(duì)應(yīng),對(duì)于海關(guān)監(jiān)管沒(méi)有太大的實(shí)際作用。(二)配合協(xié)調(diào)不順暢海關(guān)各部門(mén)間的協(xié)調(diào)作業(yè)機(jī)制有待完善。對(duì)于類似神華公用保稅庫(kù)等特殊監(jiān)管區(qū)的管理涉及海關(guān)內(nèi)外勤、通關(guān)、監(jiān)管、稽查、緝私等多個(gè)部門(mén),部門(mén)間
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 淺談加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作監(jiān)管的有效途徑(定)
- 淺談加強(qiáng)對(duì)醫(yī)保病人的管理措施與體會(huì)
- 加強(qiáng)對(duì)社會(huì)組織的培育和監(jiān)管
- 如何加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管
- 淺談如何加強(qiáng)對(duì)屋面防水工程的管理
- 淺談如何加強(qiáng)對(duì)商品混凝土的養(yǎng)護(hù)
- 淺談如何加強(qiáng)對(duì)機(jī)關(guān)車隊(duì)駕駛?cè)藛T的管理
- 淺談加強(qiáng)對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督
- 如何加強(qiáng)對(duì)七站八所監(jiān)管的思考
- 淺談如何加強(qiáng)對(duì)石化企業(yè)的質(zhì)量檢測(cè)工作
- 淺談加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目重要崗位人員監(jiān)督管理的思考
- 淺談社區(qū)黨組織如何加強(qiáng)對(duì)黨員的教育和管理
- 淺談如何加強(qiáng)對(duì)中專學(xué)生的德育教育
- 淺析如何加強(qiáng)對(duì)電子檔案的管理
- 依法加強(qiáng)對(duì)預(yù)算的管理和監(jiān)督
- 加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理
- 工商部門(mén)加強(qiáng)對(duì)電動(dòng)自行車場(chǎng)的監(jiān)管
- 如何加強(qiáng)對(duì)計(jì)量支付工作的管理
- 加強(qiáng)對(duì)知識(shí)型員工的管理
- 加強(qiáng)對(duì)醫(yī)用耗材采購(gòu)管理的探討
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論