阿拉善移動通信分公司新型激勵機制實施與提升.pdf

1、人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，也是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵的因素，而激勵是人力資源的重要內(nèi)容，它是心理學(xué)的一個術(shù)語，指激發(fā)人的行為的心理過程。激勵這個概念用于管理，是指激發(fā)員工的工作動機，也就是說用各種有效的方法去調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工努力去完成組織的任務(wù)，實現(xiàn)組織的目標(biāo)。因此，企業(yè)實行激勵機制的最根本的目的是正確地誘導(dǎo)員工的工作動機，使他們在實現(xiàn)組織目標(biāo)的同時實現(xiàn)自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚下

2、去。由此也可以說激勵機制運用的好壞在一定程度上是決定企業(yè)興衰的一個重要因素。如何運用好激勵機制也就成為各個企業(yè)面臨的一個十分重要的問題。企業(yè)在激烈市場競爭中取勝的關(guān)鍵取決于企業(yè)中人的因素。企業(yè)如何招聘到合適的員工，留住核心的員工，并激發(fā)其積極性與主動性使之更好地完成工作成為現(xiàn)代人力資源管理的核心任務(wù)，而貫穿這些核心任務(wù)的一條主線就是企業(yè)的激勵機制。 如何設(shè)計激勵機制，如何將激勵機制與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合，如何能使薪酬成為企業(yè)的一種激勵因

3、素?這些都是人力資源薪酬管理者所要解決的問題。本文以阿拉善移動通信分公司的激勵機制設(shè)計和實施項目為依托，從理論和實踐上對這些問題的解決做了嘗試和探討。 本文首先對國內(nèi)外主要的激勵理論、薪酬理論做了介紹和分析，在薪酬理論中重點介紹了現(xiàn)代工資理論。在薪酬方案的介紹中，分析了三種主要薪酬方案：以崗位為基礎(chǔ)的方案，以個人為基礎(chǔ)的方案和以績效為基礎(chǔ)的薪酬方案的各自特點、不足及其適用性，并說明了在企業(yè)實踐中企業(yè)往往有采用混合方案的趨勢。然后

4、以傳統(tǒng)的以崗位為基礎(chǔ)的薪酬方案為例，介紹了薪酬方案設(shè)計和實施中的一般程序和步驟。 在理論分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合阿拉善移動通信分公司的實際情況，提出了激勵系統(tǒng)在設(shè)計中，主要是薪酬體系設(shè)計、職業(yè)生涯管理。 薪酬體系設(shè)計從崗位、個人能力、績效三方面進行設(shè)計。是基于“3P”的薪酬體系，即以崗位付酬(Pay for Position)、以個人能力付酬(Pay for Person)、以績效付酬(Pay for Performance)

5、。在進行崗位評估時，選擇了因素計點法作為評估方法。選擇評估因素時，采用的德爾菲法，然后，使用層次分析法解決了因素權(quán)重確定的難題。職業(yè)生涯管理設(shè)計從員工、管理者、企業(yè)三方面進行設(shè)計。員工激勵以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，讓員工明確自身所處的職業(yè)生涯階段和開發(fā)需求，提供了一種”選擇的樂趣的Y型”職業(yè)生涯路線。管理者在職業(yè)生涯的不同階段，要承擔(dān)起教練、評估者、顧問和推薦人這些角色。公司是策劃者和監(jiān)督者，除了做好咨詢幫助和信息支持等以外，還應(yīng)從組織和制度上給予