某集團公司專業(yè)技術(shù)人員管理制度

1、1專業(yè)技術(shù)人員管理辦法（討論稿）（二0一三年七月十一日）一、目的一、目的為規(guī)范專業(yè)技術(shù)人員管理，實行評、聘分開，動態(tài)管理，鼓勵員工積極主動學(xué)習(xí)，提升員工專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，調(diào)動專業(yè)技術(shù)人員工作積極性，激發(fā)專業(yè)技術(shù)人員的價值創(chuàng)造熱情，實現(xiàn)專業(yè)技術(shù)人員由技能管理向崗位價值管理的轉(zhuǎn)變，特制定本管理辦法。二、適用范二、適用范圍本辦法適用于公司所有技術(shù)人員，包括專業(yè)技術(shù)人員和操作技能人員。三、晉升通道三、晉升通道專業(yè)技術(shù)系列：技術(shù)員助理工程師工程師高級

2、工程師副主任工程師主任工程師操作技能系列：初級工中級工高級工技師高級技師副主管技師主管技師四、技四、技術(shù)評審組織術(shù)評審組織機構(gòu)機構(gòu)（一）設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組（技術(shù)評審委員會）：組長：總經(jīng)理副組長：總工程師、分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理職能：指導(dǎo)、監(jiān)督、審批專業(yè)技術(shù)和操作技能的評聘和考核工作。3統(tǒng)一聘任，名額不分配到二級單位。3、擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的管理人員同時又聘任技術(shù)職務(wù)的，按就高不就低原則享受待遇。4、人力資源部每隔兩年，根據(jù)公司戰(zhàn)略及生產(chǎn)經(jīng)營需要，結(jié)合三

3、定手冊確定公司及各二級單位技術(shù)人員聘任數(shù)量，并報領(lǐng)導(dǎo)小組批準后下達執(zhí)行。（見“技術(shù)職務(wù)聘任計劃審批表”）5、各二級單位以公司下達的聘任數(shù)量為上限，根據(jù)工作需要自主聘任崗位技術(shù)人員，名額可以空缺，但不得超過規(guī)定的人數(shù)。6、專業(yè)技術(shù)序列中的初級、操作序列中的初級工、中級工、高級工數(shù)量暫不設(shè)名額限制。七、七、評審評審程序程序1、每兩年評審一次。由領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)實際情況確定指標，評審委員會下達通知至二級單位。2、二級單位自行成立技術(shù)職務(wù)評審小組，

4、主要職能是負責(zé)制定單位評審技術(shù)人員的考核方案并執(zhí)行相關(guān)工作。制定的方案須經(jīng)人力資源部審批同意后方可執(zhí)行。3、二級單位根據(jù)公司下達的指標，組織人員報名，經(jīng)過技能評審小組的評審，擇優(yōu)聘任專業(yè)技術(shù)人員和操作技能人員。4、二級單位需將聘任名單公示（不少于三個工作日）確認無爭議后將聘任人員名單報送工作小組審核，公司總經(jīng)理批準生效。5、副主任工程師、主任工程師，副主管技師、主管技師聘任由公司統(tǒng)一聘任，按原制度執(zhí)行。6、公司統(tǒng)一聘任的技術(shù)職務(wù)，由工作