施工項目生產(chǎn)要素管理

1、施工項目生產(chǎn)要素管理施工項目生產(chǎn)要素管理1施工項目勞動力管理施工項目勞動力管理11施工項目勞動力管理的概念施工項目勞動力管理的概念施工項目勞動力管理是項目經(jīng)理部把參加施工項目生產(chǎn)活動的人員作為生產(chǎn)要素，對其所進行的管理工作。其核心是按著施工項目的特點和目標要求，合理地組織、高效率地使用和管理勞動力，培養(yǎng)提高勞動者素質(zhì)，激發(fā)勞動者的積極型與創(chuàng)造性，提高勞動生產(chǎn)率，全面完成工程合同，獲取更大效益。12施工項目勞動力組織管理的原則施工項目勞動

2、力組織管理的原則施工項目勞動力組織管理的原則見表31137。施工項目勞動力組織管理的原則表31137原則內(nèi)容項目管理人員以組織原理為指導(dǎo)，科學(xué)定員設(shè)崗為標準公司領(lǐng)導(dǎo)審批，逐級聘任上崗依據(jù)項目承包合同管理兩層分離勞務(wù)人員以企業(yè)為依托，企業(yè)適當(dāng)保留一些與本企業(yè)專業(yè)密切相關(guān)的高級技術(shù)工種工人其余勞動力由企業(yè)向社會勞動力市場招募企業(yè)以項目勞動力計劃為依據(jù)，按計劃供應(yīng)給項目經(jīng)理部建筑勞務(wù)分包企業(yè)（有木工、砌筑、抹灰、油漆、鋼筋、混凝土、腳手架、模

3、板、焊接、水暖電安裝、飯金、架線等13個作業(yè)類別）是施工項目的勞動力可靠且穩(wěn)定的來源依據(jù)勞務(wù)分包合同管理素質(zhì)優(yōu)化以平等競爭、擇優(yōu)選用的原則，選擇覺悟高、技術(shù)精、身體好的勞動者上崗以雙向選擇、優(yōu)化組合的原則組合生產(chǎn)班組堅持上崗轉(zhuǎn)崗前培訓(xùn)制度，提高勞動者綜合素質(zhì)數(shù)量優(yōu)化依據(jù)項目規(guī)模和施工技術(shù)特點，按照合理的比例配備管理人員和各工種工人保證施工過程中充分利用勞動力，避免勞務(wù)失衡、勞務(wù)與生產(chǎn)脫節(jié)優(yōu)化配置組織形式優(yōu)化建立適應(yīng)項目特點的精干高效的組

4、織形式動態(tài)管理依據(jù)和目的以進度計劃與勞務(wù)合同為依據(jù)，以動態(tài)平衡和日常調(diào)度為手段，允許勞動力合理流動以達到勞動力優(yōu)化組合以及充分調(diào)動作業(yè)人員勞動積極性作業(yè)隊承包的任務(wù)及計劃安排對作業(yè)隊施工進度、質(zhì)量、安全、節(jié)約、協(xié)作和文明施工的要求對作業(yè)隊的考核標準、應(yīng)得的報酬及上繳任務(wù)對作業(yè)隊的獎罰規(guī)定14勞動定額與定員勞動定額與定員1勞動定額勞動定額是指在正常生產(chǎn)條件下，為完成單位產(chǎn)品（或工作）所規(guī)定的勞動消耗的數(shù)量標準。其表現(xiàn)形式有兩種：時間定額和

5、產(chǎn)量定額。時間定額指完成合格產(chǎn)品所必需的時間。產(chǎn)量定額指單位時間內(nèi)應(yīng)完成合格產(chǎn)品的數(shù)量。二者在數(shù)值上互為倒數(shù)。（1）勞動定額的作用勞動定額是勞動效率的標準，是勞動管理的基礎(chǔ)，其主要作用是：1）勞動定額是編制施工項目勞動計劃、作業(yè)計劃、工資計劃等各項計劃的依據(jù)；2）勞動定額是項目經(jīng)理部合理定編、定崗、定員及科學(xué)地組織生產(chǎn)勞動推行經(jīng)濟責(zé)任制的依據(jù)；3）勞動定額是衡量考評工人勞動效率的標準，是按勞分配的依據(jù)；4）勞動定額是施工項目實施成本控制

6、和經(jīng)濟核算的基礎(chǔ)。（2）勞動定額水平勞動定額水平必須先進合理。在正常生產(chǎn)條件下，定額應(yīng)控制在多數(shù)工人經(jīng)過努力能夠完成，少數(shù)先進工人能夠超過的水平上。定額要從實際出發(fā)，充分考慮到達到定額的實際可能性，同時還要注意保持不同工種定額水平之間的平衡。2勞動定員勞動定員是指根據(jù)施工項目的規(guī)模和技術(shù)特點，為保證施工的順利進行，在一定時期內(nèi)（或施工階段內(nèi)）項目必須配備的各類人員的數(shù)量和比例。（1）勞動定員的作用1）勞動定員是建立各種經(jīng)濟責(zé)任制的前提。