技術(shù)培訓(xùn)管理制度

1、1技術(shù)培訓(xùn)管理制度1、技術(shù)培訓(xùn)的目標(biāo)1、進(jìn)一步增強(qiáng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)創(chuàng)新意識，積極改變技術(shù)人員的知識結(jié)構(gòu)，提升自身的技術(shù)能力與水平，適應(yīng)新形勢下的公司技術(shù)需求。2、進(jìn)一步發(fā)揮技術(shù)團(tuán)隊(duì)中各自的個(gè)性特長，打造一支既有統(tǒng)一技術(shù)風(fēng)格又體現(xiàn)各自特色的科技團(tuán)隊(duì)。3、通過技術(shù)培訓(xùn)，一方面能夠讓公司內(nèi)部的技術(shù)培訓(xùn)師掌握最前沿的專業(yè)技術(shù)，提高技對新技能的研究、探索能力，并提高自身的技術(shù)水平。另一方面提升受訓(xùn)團(tuán)隊(duì)的集體運(yùn)維能力，提升公司技術(shù)實(shí)力，營造和諧向上的

2、技術(shù)研究氛圍。4、積極加速新員工成長歷程，發(fā)揚(yáng)新老員工之間“傳幫帶“精神，積極強(qiáng)化對新員工“傳思想、幫學(xué)習(xí)、帶技能、樹作風(fēng)“的發(fā)展理念。5、逐步建立本企業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)師培訓(xùn)機(jī)制，使技術(shù)培訓(xùn)工作科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。2、技術(shù)培訓(xùn)的適用范圍本制度適用于公司所有技術(shù)人員及技術(shù)相關(guān)人員。3、技術(shù)培訓(xùn)的管理模式1、培訓(xùn)委員會(huì)技術(shù)培訓(xùn)委員會(huì)由公司總經(jīng)理、主管副總經(jīng)理、培訓(xùn)管理部經(jīng)理、技術(shù)部門經(jīng)理（以下簡稱“培訓(xùn)負(fù)責(zé)人”）及運(yùn)營中心總經(jīng)理組成。負(fù)責(zé)技

3、術(shù)培訓(xùn)師資格審核、培訓(xùn)課題設(shè)置、技術(shù)培訓(xùn)師晉級認(rèn)定、技術(shù)培訓(xùn)師考核等方面管理工作。3（1）確定培養(yǎng)對象，采取“請進(jìn)來，走出去”的方式，聘請廠商、業(yè)內(nèi)專家來我司集中培訓(xùn)，提供外出培訓(xùn)、學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。（2）開展多種專業(yè)評比活動(dòng)，對綜合成績優(yōu)異者，優(yōu)先晉級或特殊獎(jiǎng)勵(lì)。（3）吸收骨干技術(shù)培訓(xùn)師參加公司承擔(dān)的各級課題實(shí)驗(yàn)當(dāng)中，通過課題的實(shí)驗(yàn)研究促進(jìn)骨干教師的專業(yè)成長。3、新入職技術(shù)工程師的培訓(xùn)繼續(xù)開展“一幫一”的師徒結(jié)對活動(dòng)。通過以老帶新的方式，提高

4、技術(shù)工程師的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平和技術(shù)能力。5、技術(shù)培訓(xùn)師的工作職責(zé)及要求1、遵守公司規(guī)章制度和技術(shù)部管理制度，傳播公司理念和價(jià)值觀，不得泄露公司秘密和損害公司聲譽(yù)；2、結(jié)合技術(shù)部實(shí)際情況，因需施教，以身作則，為人師表；3、定期參加培訓(xùn)工作，保質(zhì)保量完成課前準(zhǔn)備、授課、學(xué)員管理、培訓(xùn)效果評估等工作；4、所有培訓(xùn)師應(yīng)善于收集和整理資料，并將本領(lǐng)域新的專業(yè)知識與經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及時(shí)納入到課程的設(shè)計(jì)中，培訓(xùn)管理部將及時(shí)給予指導(dǎo)和幫助；5、培訓(xùn)師必須參與