對標(biāo)管理工作總結(jié)

1、20162016年對標(biāo)管理工作總結(jié)年對標(biāo)管理工作總結(jié)2016年，對標(biāo)活動主要立足于“瞄準(zhǔn)先進(jìn)、找出短板、確立標(biāo)桿、對標(biāo)學(xué)習(xí)、成立小組、嚴(yán)格落實、注重實效”，現(xiàn)將全年對標(biāo)管理活動開展情況總結(jié)如下：一、提高認(rèn)識、優(yōu)化方案、持續(xù)推進(jìn)、不斷創(chuàng)新。一、提高認(rèn)識、優(yōu)化方案、持續(xù)推進(jìn)、不斷創(chuàng)新。1、為了搞好對標(biāo)管理工作，根據(jù)公司對標(biāo)管理實施方案的要求，我們在總結(jié)歷年工作的基礎(chǔ)上，修改、完善、制定了2016年對標(biāo)管理工作實施方案。通過持續(xù)推進(jìn)，不斷挖掘

2、潛力，積極發(fā)揮管理及技術(shù)創(chuàng)新在對標(biāo)工作中的重要支撐作用，將對標(biāo)管理充分融入到日常工作和施工管理中。2、加強對標(biāo)管理和實施方案的學(xué)習(xí)，在部門內(nèi)部開展對標(biāo)管理學(xué)習(xí)、討論，讓全體成員充分認(rèn)識到對標(biāo)行動其實是一種管理行為，激發(fā)了積極投身到對標(biāo)管理活動中的積極性、主動性，明確了開展對標(biāo)管理的目地和意義，促進(jìn)了部門管理水平的整體提高。二、制定對標(biāo)要素、確定對標(biāo)項目、奠定對標(biāo)基礎(chǔ)。二、制定對標(biāo)要素、確定對標(biāo)項目、奠定對標(biāo)基礎(chǔ)。1、為進(jìn)一步做好對標(biāo)管理

3、工作，參照工程施工、驗收規(guī)范及工程項目管理辦法，從質(zhì)量管理、進(jìn)度控制、投資控制、安全環(huán)保管理、工程招標(biāo)立項、資料管理等六個方面制定了30項對標(biāo)要素指標(biāo)。并結(jié)合部門實際情況，確定了要素指標(biāo)的業(yè)務(wù)指標(biāo)和目標(biāo)值，為促進(jìn)全年對標(biāo)任務(wù)完成奠定了基礎(chǔ)。2、根據(jù)今年的基建工作計劃和實際情況，確定了兩個對標(biāo)項目，全管理制度。5、加強對施工單位的管理①、強化安全例會制度。在工程項目管理中，要求施工單位每月進(jìn)行二次安全例會制度，對可能存在的安全隱患進(jìn)行預(yù)判

4、，制定預(yù)防措施，并積極協(xié)調(diào)處理管理中的問題，做好施工安全的控制工作。②、做好各項維修、基建項目的安全管理，現(xiàn)場作業(yè)涉及的危險因素主要包含機械操作、高空作業(yè)及現(xiàn)場用電安全。認(rèn)真做好安全技術(shù)交底，加強環(huán)節(jié)管理和過程控制。各項工程開工前，分別對施工單位進(jìn)行安全技術(shù)交底，分析現(xiàn)場可能存在的危險因素、危險源，制定預(yù)防措施。要求施工單位必須嚴(yán)格按照規(guī)范要求，建筑土建施工作業(yè)及時安裝防護(hù)欄桿、加固腳手架，掛防護(hù)網(wǎng)、搭設(shè)上下爬梯等。加強作業(yè)人員安全教育

5、，規(guī)范現(xiàn)場施工用電，規(guī)范個人安全防護(hù)用品的佩戴，嚴(yán)格現(xiàn)場施工機械的操作。同時在施工過程中堅持深入現(xiàn)場收集資料、及時排查安全隱患，采取巡查、抽查等方式，抓好施工工序過程的監(jiān)管，以滿足安全生產(chǎn)需要，以保證施工作業(yè)的安全進(jìn)行。③、加強隱患排查、檢查力度，定期組織施工單位對作業(yè)現(xiàn)場的機械管理、防護(hù)措施、施工用電、安全防護(hù)用品及安全教育情況進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)隱患或問題，及時進(jìn)行整改。四、對標(biāo)管理工作完成情況：四、對標(biāo)管理工作完成情況：后附2016