工程項目管理工作手冊-secret

1、1目錄第一篇總則..................................3第一章項目建設管理階段劃分及管理目標............................3第一節(jié)管理階段劃分..........................................3第二節(jié)管理目標..............................................3第二章工作的一般原則及準則...........

2、...........................5第一節(jié)工作的一般原則........................................5第二節(jié)工作準則..............................................6第三章工作責任劃分和違規(guī)處罰的一般原則..........................8第一節(jié)工作責任劃分................................

3、..........8第二節(jié)違規(guī)處罰的一般原則....................................9第二篇管理組織...............................10第一章管理機構設置原則及要求...................................10第一節(jié)機構設置原則.........................................10第二節(jié)機構設置要求........

4、.................................10第二章項目實施階段公司管理架構及管理職責.......................11第一節(jié)項目實施階段的管理架構...............................11第二節(jié)公司的組建...........................................11第三節(jié)公司的組織結構..............................

5、.........12第四節(jié)項目實施階段公司管理職責.............................13第五節(jié)公司職能部門的崗位職責...............................15第三章公司崗位設置、職責和任職資格.............................21第一節(jié)崗位設置.............................................21第二節(jié)崗位工作職責和任職資格

6、...............................22第三篇管理規(guī)程...............................35第一章工程項目招投標管理.......................................35第一節(jié)招標管理機構.........................................35第二節(jié)招標工作職責.................................

7、........36第三節(jié)招標工作程序及管理...................................38第二章工程施工管理規(guī)程.........................................47第一節(jié)行政后勤事務管理.....................................47第二節(jié)征地拆遷管理.........................................55第三節(jié)工程

8、材料管理.........................................58第四節(jié)工程開工與進度管理....................................62第五節(jié)工程質量管理.........................................71第六節(jié)安全生產管理.........................................84第七節(jié)工程計量與支付管理.......

9、............................88第八節(jié)合約管理.............................................973第一篇第一篇總則第一章第一章項目建設管理階段劃分及管理目標項目建設管理階段劃分及管理目標第一節(jié)第一節(jié)管理階段劃分管理階段劃分公路工程項目建設一般劃分為三個階段：設計階段、項目實施階段和項目后評估階段。項目設計階段包括項目預可行性研究和工程可行性研究、初步設計和施工圖設計

10、等各項工作內容。施工圖設計文件完成后，進入項目實施階段，該階段主要包括項目的征地拆遷、招標、施工管理、工程缺陷修復及項目竣工驗收等各項工作內容。項目經竣工驗收后進入后評估階段，項目后評估是在公路通車運行2~3年后，用系統(tǒng)工程的方法，對建設項目決策、設計、實施和運營各階段工作及變化的原因，進行全面的跟蹤、調查、分析和評價。該階段主要工作是各類資料的收集和后評估報告的編制。第二節(jié)第二節(jié)管理目標管理目標項目建設管理必須嚴格遵守國家有關公路項目

11、基本建設程序及其他公路建設的有關法規(guī)。在此基礎上，公路建設項目各階段的管理目標是：一、項目開發(fā)及設計階段管理目標一、項目開發(fā)及設計階段管理目標1、積極開發(fā)具有投資價值的公路項目，實施有效的項目開發(fā)信息跟蹤、論證及初評估；2、嚴格按照交通部現(xiàn)行法規(guī)和辦法進行項目的可行性研究工作，充分論證項目建設的必要性、技術上的可行性和經濟上的合理性，充分分析項目風險，確保項目立項依據(jù)科學、合理；3、積極采取新技術、新工藝、新材料；節(jié)約用地，注重環(huán)境保護