工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)改善

1、工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)改善改善工業(yè)工程在歐美企業(yè)謂之IE(IndustrialEngineering)，在日本企業(yè)界稱為“生產(chǎn)技術(shù)“或“管理工學(xué)“。IE最早起源於“工作研究“，而“工作研究“的主要構(gòu)成是來自泰勒(F.W.Toyl1856~1915)的“時(shí)間研究“與吉爾布雷斯(F.B.Gilbreth1868~1924)的“動(dòng)作研究“，相對(duì)“企業(yè)管理“來說，IE起步較晚，但發(fā)展快速.二十世紀(jì)中期以后，在美國企業(yè)界，IE幾乎取代了大部

2、分的傳統(tǒng)管理工作。企業(yè)的目的是希望以最小的投入(Imput)得到最大的產(chǎn)出(Output)，以致獲得最大的效益這些投入包括資金(Fund)、人力(Manpower)、材料(Material)、機(jī)器(Machine)及廠房(Wkshop)等。如何將這些投入，做最有效的組合，以達(dá)到效率高、品質(zhì)穩(wěn)定、納期準(zhǔn)、浪費(fèi)少、成本低之目的是IE之主要工作內(nèi)容.故IE是一門應(yīng)用科學(xué)，兼有管理及工程技術(shù)的內(nèi)容。隨著IE的導(dǎo)入，傳統(tǒng)的工程技術(shù)融合於現(xiàn)代的科學(xué)

3、管理技巧之中，可彌補(bǔ)原有管理及工程技術(shù)的脫節(jié)，起到省錢增效之最終目的?，F(xiàn)階段IE之主要工作內(nèi)容1.工程分析(Engineeringanalysis)用工程符號(hào)(““代表加工、““代表物料停滯、““代表搬運(yùn)、““代表檢查)將產(chǎn)品從原材料到成品的生產(chǎn)過程制成流程圖，發(fā)現(xiàn)其瓶頸工序並運(yùn)用IE手法改善之，使生產(chǎn)線趨於平衡；2.價(jià)值分析(Valueanalysis)通過成本核算(Costaccounting)，可知產(chǎn)品之制造成本(含人工費(fèi)、機(jī)器折

4、舊費(fèi)、用房租金、輔料等)的合理性，通過IE手法，降低制造成本，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，是我們的主要工作內(nèi)容之一；3.動(dòng)作研究(MotionResearch)目的是分析每一個(gè)基本動(dòng)作的合理性。即對(duì)一個(gè)工作者使用兩眼、兩手、兩腳的動(dòng)作予以細(xì)分並進(jìn)行分析及研究，把“不必要“的“去除“，把“有必要“的動(dòng)作變?yōu)榧取坝行省?，又“不易疲勞“的最“?jīng)濟(jì)性動(dòng)作“?！皠?dòng)作研究“對(duì)於大批量生產(chǎn)型(Massproduction)企業(yè)作用更大，往往一個(gè)動(dòng)作的改善，可獲

5、得相當(dāng)可觀的效果。IE理論將基本動(dòng)作分為三大類(共十七種動(dòng)作要素)，即：第一類：A..空手移動(dòng)(TransptEmpty)B.抓起(Grasp)；C.載重移動(dòng)(TransptLoaded)D.位置(Position)E.組合Assemble)；F.分解(Disassemble)；G.使用(Use)H.放下(Releaseload)。第二類：I.尋找(Search)；J.選擇()；K.檢查(Inspect)；L.思考(Plan)M.放置前

6、面(Preposition)第三類:N.保持(Hold)O.不可避免的等待(UnavoidableDelay)P.可避免的等待(AvoidableDelay)；Q.休息(Rest).A.選擇項(xiàng)目：根據(jù)分析，選擇AJ項(xiàng)中對(duì)生產(chǎn)影響最大的幾個(gè)項(xiàng)目；B.使用“工程分析“、“價(jià)值分析“、“動(dòng)作研究“、“時(shí)間研究“等IE手法，對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行分析和檢討；C.運(yùn)用5W2H法提問：a.Why為何如此做，有沒有必要？b.What目的是什么，這個(gè)工作(動(dòng)作)可

7、否考慮？c.Where有無比這里更合適的地方？d.When時(shí)間的安排好不好？有無更好的安排方法？e.Who誰來做？幾個(gè)人做？有否更適當(dāng)?shù)?？f.Howtodo這樣做法有沒有更好的？g.Howmuch？這樣做的成本幾何？改善后的成本又如何？D.運(yùn)用IE手法剔(除)、合(並)、排(重排)、簡(jiǎn)化來尋求改善；a.剔除：經(jīng)過Why、What、Howtodo分析后認(rèn)為沒必要的，可試著剔除；b.合並：數(shù)人同一工作、數(shù)地同一工作或數(shù)次來回地做，可以考慮合

8、並；c.重排：經(jīng)過剔除、合並后的工作，繼續(xù)以When、Where、Who加以研究，考慮工作順序是否重排；d.簡(jiǎn)化：經(jīng)過上面剔、合、排后之工作是否最簡(jiǎn)單、最佳之效果，是否可再簡(jiǎn)化。E.制定新的工作標(biāo)準(zhǔn)(StardFmulation)再好的方法也會(huì)受到抵制和排拆，當(dāng)新的方法產(chǎn)生后，如何有效持久的實(shí)施就成為新的課題。故新的方法產(chǎn)生后，應(yīng)制定成新的工作標(biāo)準(zhǔn)(具體參考理論課題III)，取得相關(guān)部門主管認(rèn)可后，便可大範(fàn)圍推廣；F.效果跟催(Foll