安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案與應(yīng)急資源數(shù)據(jù)庫建設(shè)方案

1、安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案與應(yīng)急資源數(shù)據(jù)庫建設(shè)工作方案根據(jù)省安監(jiān)局《關(guān)于加快建立安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案與應(yīng)急資源數(shù)據(jù)庫的通知》（魯安監(jiān)發(fā)〔2010〕）65號）文件精神，為全面掌握全市各類應(yīng)急資源，盡快建立我市安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案與應(yīng)急資源數(shù)據(jù)庫，切實提高安全生產(chǎn)應(yīng)急管理和應(yīng)急處置能力，現(xiàn)結(jié)合我市實際，制定本工作方案。一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹《安全生產(chǎn)法》、《突發(fā)事件應(yīng)對法》等相關(guān)法律法規(guī)和國家、省、市關(guān)于加強安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作的決策部署，

2、按照“分類管理、分級負(fù)責(zé)、屬地為主”的原則，依靠信息技術(shù)，依托網(wǎng)絡(luò)平臺，盡快建立我市安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案與應(yīng)急資源數(shù)據(jù)庫，夯實安全生產(chǎn)應(yīng)急管理基礎(chǔ)，實現(xiàn)應(yīng)急預(yù)案的動態(tài)管理和應(yīng)急救援隊伍、應(yīng)急專家、應(yīng)急物資和裝備等應(yīng)急資源信息的動態(tài)更新，為全面提高我市安全生產(chǎn)應(yīng)急救援和應(yīng)急管理能力，最大限度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失提供支持和保障。二、組織領(lǐng)導(dǎo)為確保我市安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案與應(yīng)急資源數(shù)據(jù)庫建設(shè)工作取得成效，市安監(jiān)局決定成立全市安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案與應(yīng)急

3、資源數(shù)據(jù)庫建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單如下：組長：董世武市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局局長副組長：常成武市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局總工程師實行應(yīng)急預(yù)案報備管理制度，進一步規(guī)范全市安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)和管理。安裝并運行“安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案管理系統(tǒng)”，逐步建立市、縣（市、區(qū)）應(yīng)急預(yù)案數(shù)據(jù)庫，積極推行全市、縣（市、區(qū)）、部門、高危行業(yè)和規(guī)模以上企業(yè)預(yù)案網(wǎng)上報備。在開展全市應(yīng)急預(yù)案報備管理工作的同時，積極探索預(yù)案編制、評審、報備、發(fā)布、宣傳、演練、評估的閉

4、環(huán)管理及全過程常態(tài)管理，建立和完善應(yīng)急預(yù)案管理體系。應(yīng)急預(yù)案數(shù)據(jù)庫主要內(nèi)容包括：預(yù)案名稱、預(yù)案類型、版本號、版本狀態(tài)、編制單位、發(fā)布單位、預(yù)案文本、適用領(lǐng)域、發(fā)布文號、發(fā)布日期、簽發(fā)人、預(yù)案狀態(tài)、修訂日期、地區(qū)編碼、附件等。（二）建立應(yīng)急資源數(shù)據(jù)庫（二）建立應(yīng)急資源數(shù)據(jù)庫1、應(yīng)急救援隊伍數(shù)據(jù)庫按照應(yīng)急救援隊伍性質(zhì)、承擔(dān)救援任務(wù)類型、綜合性或?qū)I(yè)性等標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)應(yīng)急救援隊伍數(shù)據(jù)庫。應(yīng)急救援隊伍數(shù)據(jù)庫主要內(nèi)容包括：隊伍名稱、隊伍類型、所屬單位（