官地礦培訓到現(xiàn)場工作考核辦法

1、官地礦培訓到現(xiàn)場工作考核辦法培訓到現(xiàn)場是提升員工素質、增強凝聚力和戰(zhàn)斗力的有效途徑，是“傳、幫、帶”的有效載體，是貫徹落實科學發(fā)展觀、進一步貼近職工、貼近基層、貼近現(xiàn)場的體現(xiàn)，是轉變干部作風、密切干群關系、傾聽一線心聲、解決一線職工困難、提振一線職工士氣的紐帶。為提高現(xiàn)場管理和崗位操作人員的安全技術業(yè)務素質，推進現(xiàn)場包保培訓工作有序、規(guī)范進行，特制定“培訓到現(xiàn)場”考核辦法。一、成立考核工作一、成立考核工作組組長：要華偉副組長：韓利忠李會

2、忠白文生劉東生楊占群周宏王兆常牛亮珍武福元周全虎杜俊華孫偉民考核工作組設在安監(jiān)處，成員由安監(jiān)處、勞資科、組干科、礦工會、職教辦、團委等部門有關人員組成，負責“培訓到現(xiàn)場”考核的領導、組織及協(xié)調工作。二、考核范二、考核范圍所有副科級以上干部及隊長、書記、技術隊長等現(xiàn)場培訓包保人。三、考核內容三、考核內容現(xiàn)場包保培訓干部對所包職工必須做到“三包三聯(lián)系”?！叭笔恰鞍嘤枴踩?、包穩(wěn)定”?！叭?lián)系”一是見面聯(lián)系，開展一月一次的面對面交流坐

3、談；二是下現(xiàn)場聯(lián)系，每周進行一次現(xiàn)場培訓，每次培訓不少于兩名職工；三是手機信息聯(lián)系，一月進行一次通訊聯(lián)系，把當月培訓內容和安排提前以手機短信的方式告知職工。礦對每名現(xiàn)場培訓包保干部從基礎管理、過程控制、培訓質量及效果3、效果檢查，被包保職工能否熟練掌握崗位操作技能和應知應會，現(xiàn)場作業(yè)行為是否規(guī)范，是否執(zhí)行手指口述安全確認，參加礦和集團公司技能大賽取得的名次及職業(yè)技能鑒定參考情況。五、考核要求五、考核要求1、現(xiàn)場培訓考核由安監(jiān)處負責，每月

4、組織組干、勞資、職教辦、團委等部門進行一次全面檢查，檢查結果和集團公司檢查一并作為考核依據(jù)，實行百分制計分考核，考核結果要與個人安全績效掛鉤，同時作為引領型干部評比、評模評先、提拔任用的重要參考條件。2、勞資科、工會分別將職業(yè)技能鑒定和技能大賽情況及時報安監(jiān)處。3、團委要根據(jù)青年員工的特點，針對性的監(jiān)督和指導青年員工的現(xiàn)場培訓和考核。4、安監(jiān)處培訓科對照考核標準，對每一名現(xiàn)場包保培訓人進行考核打分，每月6號前進行匯總，結果報考核領導組。

5、六、考核六、考核1、礦按現(xiàn)場包保培訓干部安全績效獎勵的30%計提專門用于現(xiàn)場培訓考核，作為現(xiàn)場培訓績效專項資金。按月考核，按月兌現(xiàn)。當月得分在90分以上，全額兌現(xiàn)；80分以上，兌現(xiàn)現(xiàn)場培訓績效的80%；60分以上，兌現(xiàn)現(xiàn)場培訓績效的50%；60分以下，扣除當月全部現(xiàn)場培訓績效獎勵。2、礦對每名培訓干部的現(xiàn)場培訓實行季度總評，在月考核打分的基礎上進行加權平均。包保培訓干部完成培訓任務，達到培訓要求，所包職工無事故、無事故直接責任、無嚴重違