湖南郵政儲蓄機構(gòu)商業(yè)銀行化運作研究.pdf

1、郵政儲蓄是當前中國金融體系中一個重要的組成部分。隨著國外郵政儲蓄改革的成功實踐，中國郵政儲蓄改革的呼聲一浪高過一浪。監(jiān)管部門以及社會各界逐步一致認為，中國郵政儲蓄恢復開辦的政策性因素日漸消失，而各利益主體博弈后妥協(xié)的結(jié)果違背了經(jīng)濟和金融發(fā)展規(guī)律，不得不打破現(xiàn)有體制重新達成一致。在這一背景下，湖南郵政儲蓄機構(gòu)必須順應改革大潮，提前做好向商業(yè)銀行轉(zhuǎn)變的準備。本文從分析湖南郵政儲蓄機構(gòu)現(xiàn)狀入手，深入剖析探討湖南郵政儲蓄機構(gòu)與郵政儲蓄改革整體形

2、勢的不相適應，認為必須從機構(gòu)、人員、財務、產(chǎn)品、市場等各個方面實施全面的調(diào)整。 首先，本文通過對國內(nèi)外關于郵政儲蓄研究的簡要綜述，認為各國郵政儲蓄系統(tǒng)設立具有極強的政策性，中國郵政儲蓄體系的設立及相關政策的不斷改革與調(diào)整是多方利益主體進行博弈妥協(xié)后的產(chǎn)物，將郵政儲蓄改革成為商業(yè)銀行已經(jīng)成為政府及各利益主體當前認可的改革方向。湖南郵政儲蓄機構(gòu)一直沿用較陳舊的管理體制和業(yè)務發(fā)展模式，已不再適應郵政儲蓄體制改革的需要。 為解決

3、這一矛盾，本文隨后從分析湖南郵政儲蓄機構(gòu)的市場環(huán)境、組織架構(gòu)、經(jīng)營情況入手，提出了湖南郵政儲蓄機構(gòu)向商業(yè)銀行轉(zhuǎn)變的總體策略，包括組織架構(gòu)變革、從業(yè)人員管理、與湖南郵政企業(yè)分賬核算以及風險管理等幾個方面。再后，本文著重闡述了湖南郵政儲蓄機構(gòu)如何從產(chǎn)品體系和市場營銷方面實現(xiàn)商業(yè)銀行化運作。在分析產(chǎn)品體系現(xiàn)狀的基礎上，本文認為必須對產(chǎn)品體系進行重構(gòu)，提出了產(chǎn)品體系重構(gòu)的策略，并詳盡地針對負債業(yè)務、批發(fā)類資產(chǎn)業(yè)務、零售類資產(chǎn)業(yè)務、中間業(yè)務以及理