華潤(rùn)集團(tuán)廠區(qū)保潔方案(ab方案整合)

1、1華潤(rùn)集團(tuán)廠區(qū)保潔方案華潤(rùn)集團(tuán)廠區(qū)保潔方案保潔管理的目標(biāo)就是通過(guò)保潔公司的有效服務(wù)，充分合理地使用和發(fā)揮保潔的各項(xiàng)功能，提高廠區(qū)的使用效率和經(jīng)濟(jì)利益，提升廠區(qū)職工的最終滿意度。并積極配合廠方做好后勤服務(wù)工作，為員工提供一個(gè)優(yōu)美整潔、舒適方便、工作和生活環(huán)境。駐馬店市驛城區(qū)海宇保潔有限公司不僅僅是提供對(duì)保潔本身的管理服務(wù)，更重要的是通過(guò)這種保潔管理服務(wù)構(gòu)筑一個(gè)和諧融洽、健康生活環(huán)境。公司嚴(yán)把招聘、培訓(xùn)關(guān)，要求每位員工都樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)的精神，

2、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)科學(xué)的操作流程、量化的考核標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)格的監(jiān)管機(jī)制，確保各項(xiàng)工作的正常開(kāi)展。并嚴(yán)把工作質(zhì)量關(guān)，使各項(xiàng)管理工作有序高效地進(jìn)行，通過(guò)保潔公司全體員工的共同努力和業(yè)主的密切配合與支持，爭(zhēng)取公司管理更上一層樓。方案方案編制說(shuō)明保潔管理是和廠區(qū)現(xiàn)代化生產(chǎn)方式相配套的綜合性管理，是與建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的社會(huì)化、專(zhuān)業(yè)化、企業(yè)化、經(jīng)營(yíng)型的管理。我公司通過(guò)保潔管理的探索與實(shí)踐，在管理實(shí)踐中積累了較為豐富的經(jīng)驗(yàn)，在符合規(guī)劃設(shè)計(jì)、符

3、合廠區(qū)的正常使用功能需要，從中建立了一套完整的管理制度，培養(yǎng)了一批懂管理、懂技術(shù)的管理人才。3二、保潔內(nèi)容1、每天早晚各清掃1次公共通道，擦抹1次樓梯扶手；2、公共衛(wèi)生間每天拖掃2次，其他時(shí)間進(jìn)行動(dòng)態(tài)保潔；3、窗臺(tái)每3天擦拭1次；4、曬衣場(chǎng)每周進(jìn)行3次清掃；5、每天早晚各收集一次垃圾，做到日產(chǎn)日清。三、保潔要求1、宿舍通道地面無(wú)垃圾、無(wú)污漬、樓梯和扶手干凈，墻壁無(wú)污漬；2、公共衛(wèi)生間無(wú)污漬、無(wú)積水、面盆內(nèi)壁潔白無(wú)污，便器潔凈、窗臺(tái)潔凈無(wú)

4、塵；3、墻角無(wú)蜘蛛網(wǎng)；4、曬衣場(chǎng)無(wú)垃圾、灰塵等5、垃圾運(yùn)送到廠區(qū)指定的垃圾中轉(zhuǎn)站。6、以上區(qū)域的清掃后，其他時(shí)間進(jìn)行動(dòng)態(tài)的保潔。車(chē)間保潔服務(wù)一、保潔范圍車(chē)間內(nèi)的公共通道，樓梯及扶手、公共通道墻面、公共衛(wèi)生間。二、保潔要求1、公共通道每天進(jìn)行2次的拖掃，地面保持干凈；2、樓梯及扶手每天1次擦拭，保持扶手干凈無(wú)塵；3、公共衛(wèi)生間每天2次拖掃、地面無(wú)污漬、無(wú)積水、下水道暢通、面盆的內(nèi)壁無(wú)污漬；4、每周對(duì)樓頂進(jìn)行清理1次；5、垃圾桶內(nèi)垃圾及時(shí)清