冬季施工方案(2013年)

1、華益藍(lán)寶灣華益藍(lán)寶灣2#3#2#3#樓冬期施工方案編制人：審核人：審批人：編制單位：江蘇中信建設(shè)集團(tuán)有限公司十堰分公司編制日期：二O一五年O一月O四日降。③當(dāng)平均氣溫低于零下15度時(shí)，由于施工成本太高，不再繼續(xù)進(jìn)行冬季施工。3、冬季施工期間主要施工部位考慮冬季及冬季施工對(duì)不同工序、不同結(jié)構(gòu)部位的影響，結(jié)合本工程情況及各站施工特點(diǎn)，根據(jù)總體施工進(jìn)度安排及目前施工進(jìn)度情況。四、冬季施工管理四、冬季施工管理1.成立冬季施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)冬

2、季施工的生產(chǎn)任務(wù)安排及施工部署，冬季施工措施的監(jiān)督、貫徹與執(zhí)行。冬季施工管理小組分工與職責(zé)如下：組長(zhǎng)：全面負(fù)責(zé)冬施管理工作，負(fù)責(zé)冬施工作的組織及協(xié)調(diào)工作。副組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)冬施日常工作安排、部署、檢查、落實(shí)，組織、召開冬施工作會(huì)議，并進(jìn)行冬施現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)。副組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)組織編制冬施方案、技術(shù)措施，參與主持召開冬施工作會(huì)議。副組長(zhǎng)：分別負(fù)責(zé)各工區(qū)現(xiàn)場(chǎng)冬施的組織工作，冬施準(zhǔn)備工作的落實(shí)及現(xiàn)場(chǎng)指揮。組員：負(fù)責(zé)冬施期間安全教育，消防、安全檢查工作。組員：負(fù)

3、責(zé)編制冬施技術(shù)措施，并在施工過程中進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。組員：負(fù)責(zé)冬施期間各種設(shè)備、保溫材料、物資的采購，并做好后勤保障工作。組員：負(fù)責(zé)冬施期間材料的試驗(yàn)檢驗(yàn)工作，負(fù)責(zé)定時(shí)定期測(cè)溫工作。2、進(jìn)入冬季施工前，加強(qiáng)冬季施工的檢查力度和對(duì)職工冬季施工知識(shí)的教育力度，提高認(rèn)識(shí)，嚴(yán)格要求，強(qiáng)調(diào)冬季施工技術(shù)工作的特殊性，安全工作的重要性，使冬季施工能夠順利地完成。結(jié)合我項(xiàng)目工程實(shí)際，組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)冬季施工防寒知識(shí)，特別是應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備