企業(yè)信息化的途徑分析及其合同管理系統(tǒng)的開發(fā).pdf

1、我國加入WTO，使國內(nèi)競爭國際化，國際競爭國內(nèi)化。各大企業(yè)必將把實施信息化作為提升競爭力的重要手段。據(jù)調(diào)查，我國企業(yè)信息化實施的成功率不高、風(fēng)險較大。 該文分析了企業(yè)信息化風(fēng)險產(chǎn)生的原因，提出了比較有效的控制風(fēng)險的方法，并在此基礎(chǔ)上提出了一種基于風(fēng)險控制的企業(yè)信息化實施模式。 首先，構(gòu)建了企業(yè)的信息技術(shù)需求模型。該模型具體分析了面對協(xié)同商務(wù)時代，企業(yè)的內(nèi)部信息化和外部信息化的基本需求。 其次，較系統(tǒng)地分析了企業(yè)信

2、息化的外部風(fēng)險和內(nèi)部風(fēng)險，提出了一套控制風(fēng)險的措施。以業(yè)務(wù)優(yōu)化為主導(dǎo)、信息技術(shù)為支撐的觀念，實行項目監(jiān)理制度，聘請戰(zhàn)略合作伙伴，國家相關(guān)部門開展資質(zhì)認(rèn)證，組織基礎(chǔ)數(shù)據(jù)等等。 再次，研究這種實施模式的具體內(nèi)容，將項目管理、風(fēng)險管理、業(yè)務(wù)流程重組、信息技術(shù)和人才培訓(xùn)五條主線貫穿于企業(yè)信息化的總體規(guī)劃、分步實施、持續(xù)改進(jìn)三個階段，論述了各階段的具體工作；特別是針對分布實施，提出了“滾雪球”的實施方法，論述了信息化的切入點、路線和推動因