信息化工程施工指導標準

1、信息化工程施工指導手冊信息化工程施工指導手冊一、一、施工前準備施工前準備1)技術交底：收到施工圖紙后，質量安全部組織，由設計院各專業(yè)設計人員對施工項目經理進行技術交底，交底須做好記錄并存檔。2)圖紙會審：圖紙下發(fā)后，項目經理先行審閱，理解消化圖紙，對發(fā)現的問題匯總后，提交質安部，由質安部組織進行內部會審。會審結果以書面形式記錄并存檔。3)合同交底：公司與建設單位和施工隊伍簽定合同后，安裝公司組織，由經營部對項目經理進行合同交底。交底內容

2、須做好記錄并存檔。4)施工組織設計：項目經理在充分消化理解圖紙后，結合工程合同與技術協(xié)議內容，組織編寫施工組織設計。施工組織設計應能反應客觀實際并達到指導現場施工的標準。完成后提交質量安全部審查，通過后方可實施。5)施工隊伍的落實：施工隊伍必須具備相應的施工資質和能力。由經營部牽頭，安裝公司考核，項目經理參與，通過招標方式決定。6)項目考評：項目經理在規(guī)定的時間內，做好項目的所有準備工作后，由安裝公司組織，質量安全部參加，項目經理講述的

3、方式進行項目考評。項目考評通過后方可進入現場施工程序。7)任務下達：項目準備工作就緒，由安裝公司經理（或委托人）以任務單的形式，將質量、進度、安全等任務指標下達到項目經理，雙方簽字后安裝公司存檔一份，以備竣工后考核。核定材料價格。采購金額超過5000元以上時，須與供應商簽訂購貨合同，并發(fā)回公司完成審批程序后實施。12)保管責任：項目經理負責現場物資的保管工作。如發(fā)生物資丟失，經相關部門確認后，按材料購價的一定比例從責任人工資中扣除；如發(fā)

4、生物資損失，按損失價值的一定比例從責任人工資中扣除。13)剩余材料管理：施工現場力求材料計劃的準確。工程竣工后發(fā)生材料剩余，項目經理負責對剩余物資進行清理、盤點、登記造冊，說明產生剩余的原因，提出處理意見，發(fā)回公司或轉發(fā)其他地點。14)項目經理按照施工進度計劃，每天到現場檢查組織施工，定期檢查施工關鍵控制點，對出現影響總體工程進度情況進行及時處理?，F場無力解決的，將問題匯總及時上報安裝公司。15)計劃報批：項目經理應根據總體施工進度計劃

5、和現場實際進度情況，編制雙周施工計劃，并按公司雙周計劃執(zhí)行周期及時上報回安裝公司，由安裝公司審定后實施；每周五項目經理向公司報告本周計劃的執(zhí)行情況。16)施工例會：由項目經理組織，項目部全員及各施工隊負責人參加，每天收工前召開一次工程例會。會議對當天施工情況進行總結，安排次日的施工計劃，提出施工中遇到的問題，制定問題的處理辦法，并依據現場實際情況，及時調整施工計劃。會議應注重民主和實效，集思廣益。17)獎懲：對于工期的提前或滯后，項目經