企業(yè)pmc生產(chǎn)計(jì)劃專業(yè)培訓(xùn)

1、百喬羅管理咨詢(上海)有限公司第1頁(yè)共5頁(yè)企業(yè)PMC生產(chǎn)計(jì)產(chǎn)計(jì)劃專業(yè)專業(yè)培訓(xùn)【主辦單位】BCG百喬羅管理咨詢有限公司【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】￥2800人（含授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午餐費(fèi)）【培訓(xùn)對(duì)象】生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)人員、車間主任、物料主管、采購(gòu)主管及相關(guān)人員【報(bào)名電話】李老師【溫馨提示】本課程可為企業(yè)提供上門(mén)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，歡迎來(lái)電咨詢！備注：認(rèn)證費(fèi)用認(rèn)證費(fèi)用：中級(jí)600元人；高級(jí)800元人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)，不參加

2、無(wú)須交納)1.凡參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由頒發(fā)國(guó)際國(guó)內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書(shū)，（國(guó)際國(guó)內(nèi)認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／官方網(wǎng)上查詢；2凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號(hào)碼及大一寸數(shù)碼照片；3課程結(jié)束后15個(gè)工作日內(nèi)將證書(shū)快遞寄給學(xué)員；4此證可申請(qǐng)中國(guó)國(guó)家人才網(wǎng)入庫(kù)備案。課程背景：課程背景：CourseCourseBackgroundBackground生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制（PMC）部門(mén)是一個(gè)企業(yè)“心臟”，掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)

3、作的總調(diào)度和命脈，統(tǒng)籌營(yíng)運(yùn)資金、物流、信息等動(dòng)脈，直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購(gòu)、貨倉(cāng)、品控部、開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)部、設(shè)備工程、人力資源及財(cái)務(wù)成本預(yù)算控制等，其制度和流程決定公司盈利成敗。因此PMC部門(mén)和相關(guān)管理層必須充分了解：物料計(jì)劃、請(qǐng)購(gòu)、物料調(diào)度、物料控制（收、發(fā)、退、借、備料等）、生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)進(jìn)度控制，并諳熟運(yùn)用這門(mén)管理技術(shù)來(lái)解決問(wèn)題，學(xué)習(xí)拉動(dòng)計(jì)劃價(jià)值流（VSM）圖，從拉動(dòng)計(jì)劃價(jià)值流切入剖析工廠制造成本和縮短制造周期，提高物流過(guò)

4、程循環(huán)效率（庫(kù)存、資金的周轉(zhuǎn)率）及客戶滿意率；為降低或消除物流過(guò)程中的非增值活動(dòng)。課程風(fēng)格：課程風(fēng)格：CurriculumCurriculumFeatureFeature“6040”時(shí)間原則(學(xué)員40%講師60%)、小組討論發(fā)表、管理電影分享研討、案例分析、百喬羅管理咨詢(上海)有限公司第3頁(yè)共5頁(yè)?富士康集團(tuán)ERP—SAPR3系統(tǒng)主生產(chǎn)計(jì)劃流程案例分析dermanagement?大金空調(diào)（日資公司）計(jì)劃控制流程實(shí)例分析MES系統(tǒng)?青島

5、海爾月周日項(xiàng)目計(jì)劃協(xié)調(diào)流程實(shí)例分析MES系統(tǒng)?富士康集團(tuán)（臺(tái)灣）公司月度滾動(dòng)產(chǎn)能負(fù)荷分析三天生產(chǎn)計(jì)劃不能變的滾動(dòng)產(chǎn)能負(fù)荷分析實(shí)例分析2.透過(guò)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)機(jī)制解決訂單頻繁變更三種方法Productionplanchangemanagement?順德美的日用集團(tuán)扦單、急單、補(bǔ)單加單生產(chǎn)計(jì)劃緊急控制流程實(shí)例分析Productionplanchangemanagement?飛利浦扦單急單計(jì)劃緊急控制流程案例分析Productionplanchan

6、gemanagement模塊三、一級(jí)主生產(chǎn)計(jì)劃模塊三、一級(jí)主生產(chǎn)計(jì)劃二級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度控制二級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度控制derderdeliverydeliverymanagementmanagement1.指標(biāo)統(tǒng)計(jì)方法與來(lái)源格式1縮短產(chǎn)品周期流程leadtimereduction?西門(mén)子產(chǎn)品周期縮短流程價(jià)值流案例分享?某公司縮短產(chǎn)品周期電腦系統(tǒng)（用友）流程主界面實(shí)例分析2.月周生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)能連續(xù)滾動(dòng)負(fù)荷分析制度化?中國(guó)某著名公司月度主排產(chǎn)計(jì)劃制定十

7、三依據(jù)?中國(guó)某著名公司三天生產(chǎn)計(jì)劃依據(jù)制定九依據(jù)3.周生產(chǎn)計(jì)劃要點(diǎn)、內(nèi)容及編制演練月周生產(chǎn)計(jì)劃排程表制定與執(zhí)行重點(diǎn)演練上海某公司五張訂單月周生產(chǎn)計(jì)劃排程表制定個(gè)案演練4.分析產(chǎn)能負(fù)荷七要素方面人力負(fù)荷機(jī)器負(fù)荷……?廣州某配件公司200704月產(chǎn)能負(fù)荷會(huì)實(shí)錄文件分析?產(chǎn)能負(fù)荷分析表實(shí)例廣州某汽車配件公司5.生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控三個(gè)階段事前事中事后信息化在生產(chǎn)管理中運(yùn)用?如何統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)MIS系統(tǒng)?通過(guò)生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集計(jì)算機(jī)系統(tǒng)圖監(jiān)控計(jì)劃與進(jìn)度東莞

8、某公司MES系統(tǒng)?現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用LED條形碼同步監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度實(shí)物展示分析事中管理6.協(xié)調(diào)溝通處理生產(chǎn)異常問(wèn)題八條改善措施（NCRgoodsmanagement）7.產(chǎn)銷失調(diào)原因與對(duì)策跨部門(mén)生產(chǎn)進(jìn)度控制七步驟8.飛利浦（上海）各部門(mén)異常工時(shí)各部門(mén)產(chǎn)能損失圖案例分析生產(chǎn)績(jī)效管理9.中國(guó)某公司生產(chǎn)能力效率表綜合效率分析生產(chǎn)績(jī)效管理?深度案例：中國(guó)某著名公司生產(chǎn)計(jì)劃各相關(guān)部門(mén)控制流程（共46頁(yè)）模塊四、物流計(jì)劃跟進(jìn)與存量管制模塊四、物流計(jì)劃跟進(jìn)與存量