企業(yè)預算管理三問

1、企業(yè)預算管理三問20088110:29:34來源：中國管理傳播網發(fā)表評論進入論壇[字號：大中小]談到企業(yè)預算管理，不得不先提出幾個問題，只有在弄清這幾個問題這后，才有可能較好地推行企業(yè)預算管理。如果這幾個問題沒有弄清楚，很多工作可能會事倍功半，甚至無功而返。這幾個問題是：1預算管理主要應解決哪些問題？2預算編制過程中應注意哪些事？3預算執(zhí)行進管理應注意什么？預算管理主要應解決哪些問題？要回答這個問題首先要弄清兩個概念，則什么叫預算？什么

2、又叫預算管理？預算這一概念的解釋有好多種，就筆者的理解認為：預算是指經一定程序編制并獲批準的，用以規(guī)劃在未來一定時期內的業(yè)務、收支計劃的一項制度，是對企業(yè)來講就是對未來一定時期經營活動的數(shù)量說明。預算管理指是為保證獲批的預計目標實現(xiàn)，利用各種管理手段對擁有資源進行合理安排、調配與管控的過程，從而使擁有的資源在目標實現(xiàn)過程中得到充分發(fā)揮，避免資源閑置而造成的浪費。預算管理目前已成為公司管理不可或缺的一個重要組成部分。從以上定義中我們不難發(fā)

3、現(xiàn)企業(yè)預算管理應明確并解決以下幾個主要問題：1上下溝通問題在預算概念中第一個問題是預算必須是獲得批準的，無論是企業(yè)總預算還是部門、班組預算，預算得到執(zhí)行是需要一定資源的如果沒有獲得上級批準，有可能就沒有資源保障，也可能難以納入企業(yè)的整個預算管理體系之中，就不能算真證的預算。預算憑什么能獲得批準？肯定不是上級給下級下指標更不是下級向上級上報數(shù)據(jù)，預算是上、下級之間經過反復溝通，確定完成目標及所需各種資源，最后達成共識的結果，即使是法律也只

4、有企業(yè)預算也和其他工作一樣，作為企業(yè)決策的一個重要方面，最終離不開一個誰說了算的問題。談到誰說算，大家可能都會覺得好笑，這樣的問題也提出來，肯定是老板說了算。誰是老板，股東或股東代表董事會，是的，從表面上看這不是一個問題，根據(jù)財權決定事權的原則，肯定是由股東或董事會作最后決斷，但是我們應當看到，企業(yè)預算是一個完整體系，包括業(yè)務預算、投資預算和財務預算三個部分，每個部分又包括若干個子項，預算是一張網，他要網住企業(yè)未來一定時期內的業(yè)務、收支

5、計劃，涉及到方方面面的事，另外預算還是分層級進行的，每一項預算原則上都要落實到具體執(zhí)行人的身上，股東或股東代表的董事會都不可能全面了解企業(yè)的每一事項，無法對每一預算做出正確決策，他只能站在較高的位置上對企業(yè)發(fā)展方向、凈資產收益率、投資總額、現(xiàn)金凈流量等幾項作綜合性、戰(zhàn)略性決策，不可能面面具倒，一竿子插到底，正因如此，企業(yè)預算需要成立預算委員會，預算委員會需要吸收大部份預算執(zhí)行部門負責人參加，董事長成為預算委員會的負責人，董事會是預算的最

6、終決定者。盡管董事會是預算的最后決定者，由于董事會不可能主導企業(yè)運作全過程，只能通過預算來貫徹企業(yè)戰(zhàn)略，控制企業(yè)發(fā)展方向，對企業(yè)具體經營工作還是要委托經營管理團隊進行的，為了使決策與執(zhí)行不脫節(jié)，因此企業(yè)在制定預算就應當建立層層負責制度，預算工作也得經過自上而下、自下而上幾個反復后，將未來需完成的任務、可能發(fā)生的變故及采取的解決措施，事先盡量考慮進去，也使企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略貫徹到每個員工的心里，只有這樣才能保證決策的可執(zhí)行性，保證預算的可操作

7、性。編制預算過程中應注意哪些事在理解好上一問題的基礎上，成立了企業(yè)預算管理委員會，就要解決編制預算的問題了，編制預算過程中應注意哪些事呢？大家都知道，企業(yè)的預算包括三個方面的預算：業(yè)務預算、投資預算和財務預算，業(yè)務預算主要包括銷售預算、生產預算、采購預算、費用成本預算等，投資預算主要項目預算、更新改造預算等，財務預算主要包括預計現(xiàn)金流量、資產負債表、損益表及融資預算等。1、預算從業(yè)務預算開始每項具體業(yè)務才是企業(yè)經營的基礎，預算也和搞建筑