實訓(xùn)2（計劃）制定創(chuàng)業(yè)計劃書

1、1,實訓(xùn)2：制定創(chuàng)業(yè)計劃書,任務(wù)：制定一份創(chuàng)業(yè)計劃書，并通過創(chuàng)業(yè)計劃書的構(gòu)思和細(xì)化，演練創(chuàng)業(yè)過程。時間：60分鐘,2,創(chuàng)業(yè)計劃書是一份全方位的商業(yè)計劃。其起草與創(chuàng)業(yè)本身一樣是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不但要對行業(yè)、市場進(jìn)行充分的研究，而且還要有很好的文字功底。 對于一個發(fā)展中的企業(yè)而言，專業(yè)的創(chuàng)業(yè)計劃書既是尋找投資的必備材料，也是企業(yè)對自身的現(xiàn)狀及未來發(fā)展戰(zhàn)略全面思索和重新定位的過程。,3,計劃書的主要構(gòu)成,1.計劃摘要；2.企業(yè)介紹

2、；3.行業(yè)分析；4.優(yōu)勢分析；5.市場預(yù)測；6.營銷策略；7.制作計劃；8.財務(wù)規(guī)劃；9.劣勢分析及解決方案。,4,關(guān)注點,1.關(guān)注產(chǎn)品2.敢于競爭3.了解市場4.表明行動的方針5.展示你的管理隊伍6.出色的計劃摘要,5,技巧,1.問題：你正在解決的最緊急、最重要的問題是什么?或者你正在瞄準(zhǔn)的機會是什么?2.解決方案：你如何解決這個問題或者如何抓住機遇?3.商業(yè)模式：誰是你的客戶，你如何賺錢?4.潛在的魔力

3、：你的公司如何做到與眾不同?5.營銷和銷售戰(zhàn)略：你切入市場的戰(zhàn)略是什么?6.競爭分析：你跟誰競爭?你與競爭對手各自的優(yōu)勢何在?7.預(yù)測：未來三年你的財務(wù)預(yù)測是怎樣的?實現(xiàn)這些預(yù)測的假定條件有哪些?8.團(tuán)隊：你的團(tuán)隊包括哪些人?他們各自有什么特長?,6,詳解,創(chuàng)業(yè)的種類：包括創(chuàng)辦事業(yè)的名稱、事業(yè)組織型態(tài)、創(chuàng)業(yè)的項目或主要產(chǎn)品名稱等資金規(guī)劃：指創(chuàng)業(yè)的基金來源，包括個人與他人出資金額比例 、股份與紅利分配多寡、銀行貸款數(shù)額及具體用途

4、等。階段目標(biāo)：指創(chuàng)業(yè)后的短期目標(biāo)、中期目標(biāo)與長期目標(biāo)，主要是讓創(chuàng)業(yè)者明了自己事業(yè)發(fā)展的可能性與各個階段的目標(biāo)。財務(wù)預(yù)估：詳述預(yù)估的收入與預(yù)估的支出，甚至應(yīng)該列述事業(yè)成立后前三年或前五年內(nèi)，每一年預(yù)估的營業(yè)收入與支出費用的明細(xì)表，這些預(yù)估數(shù)字的主要目的，是讓創(chuàng)業(yè)者確實計算利潤，并明了何時能達(dá)到收支平衡。,7,詳解,行銷策略：包括了解服務(wù)市場或產(chǎn)品市場在哪里，銷售方式及競爭條件在哪里，主要目的是找出目標(biāo)市場的定位。可能風(fēng)險評估：這一項