一公司2010年第四季度質(zhì)量檢查計(jì)劃

1、20102010年四季度一公司年四季度一公司質(zhì)量檢查計(jì)劃質(zhì)量檢查計(jì)劃審批：批：榮勁松編制部門(mén)：編制部門(mén)：工程管理部部門(mén)負(fù)責(zé)人：部門(mén)負(fù)責(zé)人：黃志榮編制：制：梁成謀日期：期：20102010年1111月2323日一、質(zhì)量管理檢查評(píng)分辦法說(shuō)明1、為提高中交四航局第一工程有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)一公司）質(zhì)量管理水平，結(jié)合《中交第四航務(wù)工程局有限公司工程施工質(zhì)量管理辦法（試行）》，制定本質(zhì)量檢查評(píng)分辦法。2、本辦法適用于一公司對(duì)司屬各單位的質(zhì)量管理工作

2、水平的評(píng)價(jià)與考核。3、評(píng)分范圍：正常施工生產(chǎn)3個(gè)月以上的司屬在建項(xiàng)目。海外項(xiàng)目與掛靠項(xiàng)目暫不適用。4、評(píng)分內(nèi)容及方式：按照《四航局一公司質(zhì)量管理檢查評(píng)分表》（見(jiàn)附表），一公司每半年對(duì)司屬在建項(xiàng)目(含東江口預(yù)制廠)進(jìn)行一次考評(píng)其中對(duì)局重點(diǎn)工程每季度考評(píng)一次，每季度對(duì)被考評(píng)的項(xiàng)目按評(píng)分排序。5、獎(jiǎng)罰規(guī)定：每季度對(duì)前兩名進(jìn)行表?yè)P(yáng)，對(duì)后兩名進(jìn)行批評(píng)，試行后按規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰。6、工程管理部負(fù)責(zé)檢查評(píng)分和解釋?zhuān)巨k法自2008年第三季度起試行。二

3、、施工質(zhì)量檢查包括以下內(nèi)容：1、施工質(zhì)量管理體系建設(shè)及運(yùn)行；2、施工質(zhì)量管理辦法及相關(guān)制度、實(shí)施細(xì)則的制定和執(zhí)行；3、工程質(zhì)量目標(biāo)的制定、分解落實(shí)；4、對(duì)分包隊(duì)伍工程質(zhì)量管理及控制；5、崗位人員能力、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、培訓(xùn)等；6、質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量事故的預(yù)防、報(bào)告、處理；7、質(zhì)量通病的防治；8、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)審批及執(zhí)行；9、技術(shù)交底情況；10、施工測(cè)量、試驗(yàn)、檢測(cè)；11、隱蔽工程及工序驗(yàn)收；12、工程實(shí)體質(zhì)量；13、工程(交)竣工資料整理。14