《電視劇導演的地位和作用》

1、１電視劇電視劇導演的地位和作用導演的地位和作用徐柏森徐柏森文章摘要：電視劇導演的地位十分關鍵，他既連接著編劇，又得抓好拍攝和演員。要說他的作用哪就更大，實際上他就是現(xiàn)場的總指揮和全權的組織者。一般這類人選都是德高望重、有實踐經(jīng)驗的長者，沒有一定的威望哪是壓不住陣腳的。然而在實際工作中，往往簡化、異化了導演的地位和作用，出現(xiàn)很多怪現(xiàn)象，例如干脆不設導演崗位，而以攝像人員直接錄拍，或是找個主要演員來代替等。這種現(xiàn)象是不正常的，究其原因又是比

2、較復雜的。特別是導演手下的兩大“親隨”，一個是龐大的演職員班底，另一個是有技術、懂得器械使用的拍攝組合，他們的現(xiàn)狀和變化，應當引起重視。電視劇的成功經(jīng)驗和國外重視導演的作用，這兩個方面都告訴我們，要實事求是地處理好導演這個重要崗位的設置。關鍵詞：分鏡頭劇本導演責任制兩支親隨演員班底拍攝組合演員導演攝像導演無導演導演組合電視劇導演，首先接受電視劇編劇提供的故事和劇本提綱。然后在此基礎上，和劇作者一起研究拍攝計劃和劇本梗概，再把它變?yōu)橛耙晞?/p>

3、本。這一環(huán)節(jié)雖然不由導演動筆，也不做最后的決定，但他已經(jīng)開始了實質(zhì)性的工作。進入分鏡頭劇本創(chuàng)作時，一般都是根據(jù)導演的意思，與攝制組人員商討后，決定怎么拍攝。這時導演更多的是和攝像、錄音和投資方接觸，因為他要進入實地了解環(huán)境和投資實力。分鏡頭劇本可能是自己寫，也可能由它人代筆?？傊?，導演初步進入實戰(zhàn)狀態(tài)。在這同時演員的人選也在導演提名中，經(jīng)研究進入最后敲定，特別是一、二號主要人物和關鍵性角色，必須進入導演的視野和試用之中。電視劇導演就象一

4、座橋梁，通向四面八方。他是實際的組織者、指揮者、藝術權威，攝制是在他的影響下，一錘定音。他對實際完成的影視質(zhì)量，負有主要責任。所以名導演的影響力，要比名演員的號召力，更具權威性。然而，現(xiàn)實中的導演負責制，這一極為重要的關鍵崗位，卻被簡化、異化，不論有無資歷和成就，阿貓、阿狗都能充代一下，只要如期拍出錄像帶，送審過關就行。至于誰對整個作品的質(zhì)量負責，就再也找不到說話“響當當“的人了。最差勁的電視劇，居然沒有導演，全權由攝像人所取代，這是多

5、么荒唐的事情。為了節(jié)約開支，攝制組人員越少越好，市場經(jīng)濟有時也會扭曲藝術的投入和產(chǎn)出。電視劇這種科技和人力的投入，動用藝術力量和資金力量，都比較特殊的新制作品種，與電影、舞臺劇的情況兩樣，哪是不可等同類比的。為此我們必須正視電視劇制作的社會大分工，尊重各種獨立的藝術崗位，特別要強調(diào)編劇和導演的責任制，特別要維護導演的３體感，互相不以自己是集體的一員而約束自己，久而久之，團體的向心力就被消解了。比如有些劇組管理松散，生活上自由散漫，藝術上

6、不求上進，少數(shù)成員混字當頭，終日牢騷滿腹，還抱怨不該吃這碗飯，這就和團體意識淡漠有關了。此種情況的出現(xiàn)，不僅管理上有責任，成員自身也有責任。因為每一個成員都應認識到，團體的管理也包括成員的自律。沒有自律意識的成員，既是對自己的放縱，也是危害團體的表現(xiàn)，如不及時糾正，就會產(chǎn)生問題。其實，每一個成員，在團體內(nèi)部都占有一定的地位，他們是在一個共同的目標下組合在一起努力工作的。這就是團體結構中的思想基礎。因此，團體中每一個成員，都應遵從團體結構

7、的原則，遵守職業(yè)道德，服從團體的約束和限制。對于拍攝班底來說，還應加上藝術上的制衡，以及與演藝相關的素質(zhì)和條件。一個劇組的成立，不論是政府組辦（官辦），還是以制片商的名義組辦（民辦），都應強調(diào)劇組本身的存在意義，體現(xiàn)團體的藝術影響，從而使成員有強烈的歸屬感。號召力強的劇組，自然會產(chǎn)生一種無聲的召喚，使進入劇組的成員，覺得自己能成為劇組一員而感到光榮和幸運。如果在演藝上，成員之間能夠取長補短、互幫互進，有成就的又注意傳、幫、帶，在劇組中培

8、養(yǎng)造就新的成員，不斷改善和發(fā)展團體的協(xié)作關系，成員情況就會大大不同。如果劇組本身就是名角集中的有影響的團體，人才濟濟，特色突出，就會使成員之間的認同感大大增強。如果成員相互間齊心協(xié)力，共同在拍攝實踐中取得較大的成績，那就必然會產(chǎn)生職業(yè)上的自豪感。電視劇劇組成員間形成一定的協(xié)作關系，又在合作中產(chǎn)生歸屬感、認同感、自豪感，劇組的運作狀況肯定是穩(wěn)定有序、積極向上的，管理者也就輕松，可以抽出時間關注外部影響，從而真正鞏固組合間的正常關系。只有到

9、了這個時候，團體結構的基礎穩(wěn)固，劇組就會像磁鐵一樣，牢牢吸引住所有藝員，朝著一個方向邁進。2、電視劇劇組，是在一定的組織原則下成立的，并對成員行為產(chǎn)生限制性影響。從外部著，建立劇組需要制片人、導演等共同協(xié)商，并接受行政部門的領導和監(jiān)督，這在過去多年的實踐中早有規(guī)定。然而，從劇組的內(nèi)部組建看，它自身還應有諸多不可缺少的內(nèi)在原則。這些內(nèi)在的組織原則，在電視劇組建工作中，各個劇組并不相同，但就其相同的方面看，大致有以下幾種：1）目標整合原則。

10、就是說，成員之間十分明確，參加劇組是為了什么目標而來?；蛑С帧⒊绨?、追隨名角、拜師學藝等；或為了發(fā)展演藝事業(yè)，廣泛招收人才（有一技之長者），目標比較具體；或因親屬、朋友以及種種人際關系聚在一起?？傊瑒〗M吸收藝員的內(nèi)在原則，首先是目標相同，然后才是其它。而這個目標就是服務拍攝，忠于職守，以及完成與拍攝所有相關的事務等等。2）志趣相投原則。志趣相投是指成員在動機、理想、志向、水平、愛好大體一致的情況下，相互信任，相互理解，并愿意在合作中發(fā)