jit精益制造系統(tǒng)實踐簡介

1、精益制造系統(tǒng)實踐一前言一前言在我國加入WTO之際，中國即將成為世界制造業(yè)的重心。這一方面給我們的企業(yè)帶來了機遇，同時也給我們帶來了更大的挑戰(zhàn)與壓力。越來越多的企業(yè)決策層所關(guān)心的是面對資金雄厚、生產(chǎn)條件先進且早已形成了自己一套管理體系的世界跨國集團和國內(nèi)同行業(yè)的佼佼者，我們?nèi)绾螒獙Φ膯栴}。面對競爭日益激烈的市場，困擾企業(yè)老總的交貨拖期、庫存資金的大量占壓、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、有訂單但又做不出來、各級管理人員辦事效率低等等不良現(xiàn)象，已成為阻礙企

2、業(yè)生存和發(fā)展的致命因素。但同樣這些現(xiàn)象也是使我們企業(yè)老總痛下決心，進行生產(chǎn)管理的過程控制、提高制造系統(tǒng)的柔性、提升企業(yè)市場反應速度的催化劑和切入點。誕生于日本豐田公司的精益生產(chǎn)方式（也稱為TPS或JIT）是續(xù)泰勒生產(chǎn)方式（科學管理法）和福特生產(chǎn)方式（大量裝配線方式）之后誕生的生產(chǎn)方式。它的基本理念是通過查找和消除生產(chǎn)過程中各種各樣的浪費現(xiàn)象達到降低成本的目的。它提出的拉動式生產(chǎn)方式和準時化生產(chǎn)方式改變了日本企業(yè)的經(jīng)營方式，極大地促進了日

3、本工業(yè)的飛速發(fā)展，它成為當代日本企業(yè)及其產(chǎn)品強大市場競爭力的堅實基礎(chǔ)。在歐美管理界和企業(yè)界稱其為“改造世界的機器。”眾所周知，一個新生命的產(chǎn)生過程是痛苦的，這套管理體系1評估診斷：此階段是在咨詢對象和泰德管理咨詢有限公司充分接觸與商討，決定合作意向的基礎(chǔ)上進行的。有明確的咨詢對象和咨詢對象所需解決的具體問題和咨詢目的。在具體了解咨詢對象的具體需要及相關(guān)事宜的基礎(chǔ)上，泰德管理咨詢有限公司派出咨詢顧問（或小組）對咨詢對象的生產(chǎn)現(xiàn)場進行全方位

4、的診斷，找出問題點，提供評估報告。報告中，在充分考慮到所有相關(guān)問題的基礎(chǔ)上，本著有效、經(jīng)濟和快捷的方式，提出改善目標。在與咨詢對象進行商討的情況下，使改善目標明確化。泰德管理咨詢有限公司在該階段的主要任務(wù)是深入咨詢對象的生產(chǎn)現(xiàn)場，對咨詢對象的咨詢現(xiàn)象或其它的生產(chǎn)現(xiàn)狀做出客觀、真實的評價。咨詢對象在該階段所需提供的是1~3名對咨詢對象全部生產(chǎn)流程和生產(chǎn)現(xiàn)場有深入了解的工作人員、真實的生產(chǎn)狀況、真實的各種原始數(shù)據(jù)，為顧問與生產(chǎn)各部門負責人員