2017年年度公司工作總結(jié)(經(jīng)典版)

1、加強(qiáng)內(nèi)部管理加強(qiáng)內(nèi)部管理抓住發(fā)展機(jī)遇抓住發(fā)展機(jī)遇為企業(yè)快速健康發(fā)展而努力奮斗為企業(yè)快速健康發(fā)展而努力奮斗——在公司2018年工作會(huì)議暨2017年員工代表大會(huì)上的報(bào)告（2018年1月31日）尊敬的董事長(zhǎng)、各位領(lǐng)導(dǎo)及同事：今天我受有限公司董事會(huì)的委托代表總經(jīng)辦對(duì)公司2017年的工作進(jìn)行總結(jié)，明確2018年度的工作計(jì)劃。首先非常感謝董事長(zhǎng)給予我充分的信任、理解和全力的支持，回顧過去的一年，公司全體員工在董事長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，總經(jīng)辦認(rèn)真執(zhí)行董事會(huì)

2、制訂的各項(xiàng)目標(biāo)，各部門通力配合，全體員工齊心協(xié)力，較好地完成了公司年初所制訂的各項(xiàng)指標(biāo)。在這里，我代表公司總經(jīng)辦向在各崗位努力工作的全體員工及家屬表示親切的慰問和衷心的感謝！是大家共同的辛勤努力，協(xié)調(diào)配合，較好地完成了董事會(huì)所制定的2017年度公司工作目標(biāo)。公司在2016年快速發(fā)展的基礎(chǔ)上，2017年實(shí)現(xiàn)了超常規(guī)跨躍，各方面的工作都取得了長(zhǎng)足的發(fā)展。公司內(nèi)部加強(qiáng)制度建設(shè)，提升管理效率，加強(qiáng)培訓(xùn)，提升執(zhí)行力。外部加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，與政府部門及

3、相關(guān)單位建立良好的合作展規(guī)劃，公司仍在積極尋找新的項(xiàng)目，確保未來(lái)幾年的公司的可持續(xù)發(fā)展。（一）、銀座SOHO項(xiàng)目銀座SOHO于2017年2月正式交房，公司組織相關(guān)部門完成了交房工作，在7月順利辦理了產(chǎn)權(quán)證。銀座SOHO的招商工作也積極進(jìn)行中，經(jīng)與眾多意向客戶進(jìn)行洽談，與湘財(cái)證券達(dá)成一致，將55A層物業(yè)出租給湘財(cái)證券，目前已進(jìn)場(chǎng)裝修。（二）、趙、李家堆城中村改造項(xiàng)目項(xiàng)目占地257畝，拆遷戶數(shù)1438戶，建筑面積45萬(wàn)平方米，截止2017年

4、12月31日，已經(jīng)有1433戶被拆遷戶簽訂了拆遷補(bǔ)償安置協(xié)議，協(xié)議簽訂率達(dá)99.7%，已拆除各類建（構(gòu)）筑物38萬(wàn)平方米。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，公司積極與辦事處、拆遷公司三方積極配合，處理好與被拆遷戶的關(guān)系，通過定期召開三方協(xié)調(diào)會(huì)，解決工作中出現(xiàn)的問題，確保項(xiàng)目平穩(wěn)推進(jìn)。項(xiàng)目部員工在拆遷公司消極怠工、工作進(jìn)展緩慢的時(shí)候迎難而上，勇挑重?fù)?dān)，積極承擔(dān)起動(dòng)遷工作，切實(shí)維護(hù)公司利益，保證拆遷工作的有序開展。2017年6月，國(guó)務(wù)院副總理李克強(qiáng)同志親臨