2015年度項目總工總經(jīng)個人工作總結(jié)

1、2015年度項目總工總經(jīng)個人工作總結(jié)年度項目總工總經(jīng)個人工作總結(jié)根據(jù)公司安排，2014年我被安排擔(dān)任雞西市森林名苑保障房工程項目總工一職。作為項目總工，我深知崗位責(zé)任重于泰山，工程質(zhì)量高于一切。本人在工作過程中，較好地完成了2015年年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)2015年度個人工作情況作如下總結(jié)：一、緊密配合、嚴(yán)密部署、科學(xué)管理一、緊密配合、嚴(yán)密部署、科學(xué)管理在去年度，我本著以項目經(jīng)理為核心，把建好雞西市森林名苑保障房作為重心，緊密配合項目經(jīng)

2、理、項目書記、項目副經(jīng)理，精心編制實施性施工組織設(shè)計、科學(xué)制定各項施工方案、合理安排各項工作計劃。在施工前期我高度重視項目前期策劃工作，包括項目部機(jī)構(gòu)設(shè)置、機(jī)械設(shè)備配置、工程分包、施工組織設(shè)計優(yōu)化、成本測算分析、變更索賠等一系列策劃工作。通過分析策劃，預(yù)見了工程施工的重點、難點和經(jīng)營風(fēng)險，做到心中有數(shù)，從而有的放矢的避免各種風(fēng)險。另外我充分發(fā)揮技術(shù)力量強(qiáng)的優(yōu)勢，將施工方案優(yōu)化作為控制和降低施工成本的一個重要渠道，對大的施工方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評

3、價，選擇最優(yōu)施工方案。嚴(yán)格控制分包結(jié)算。在擬定工程分包和機(jī)械設(shè)備租賃合同時，先通過嚴(yán)密的條款對計量結(jié)算容易產(chǎn)生失控的環(huán)節(jié)加以限制。工程分包及機(jī)械租賃結(jié)算嚴(yán)格按照公司規(guī)定程序進(jìn)行，強(qiáng)調(diào)各部門簽字時認(rèn)真負(fù)責(zé)，互相監(jiān)督，嚴(yán)格把關(guān)。我在質(zhì)量管理上加強(qiáng)程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化施工，為了指導(dǎo)施工，細(xì)化工藝流程，實現(xiàn)過程控制，一方面編制施工組織設(shè)計、施工方案，做好技術(shù)交底，另一方面按圖紙、招投標(biāo)文件和標(biāo)準(zhǔn)圖集作為操作標(biāo)準(zhǔn)，同時通過跟班作業(yè)、檢查、檢測、

4、質(zhì)量整改、質(zhì)量獎罰等手段嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量控制。質(zhì)量常抓不懈，一直堅持每日一次的現(xiàn)場質(zhì)量例會，對今天的出現(xiàn)的質(zhì)量問題和獎罰情況逐一進(jìn)行通報。項目部技術(shù)人員認(rèn)真進(jìn)行了工序、單元工程驗收，單元工程質(zhì)量評定資料，并對各種原材料及試驗項目進(jìn)行了現(xiàn)場取樣，對不合格的工序堅決返工。時刻謹(jǐn)記質(zhì)量目標(biāo)，真正把質(zhì)量管理精細(xì)化到整個施工過程中，實現(xiàn)了全年零事故的質(zhì)量目標(biāo)。并且一次性通過了由雞西市質(zhì)監(jiān)站組織的基礎(chǔ)和主體分部驗收，對我標(biāo)段的整體施工質(zhì)量給予了充分的肯

5、定。三、總結(jié)不足，開拓進(jìn)取鑄輝煌三、總結(jié)不足，開拓進(jìn)取鑄輝煌在擔(dān)任項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人以來，深深感受到工作的繁忙、責(zé)任的重大；大事、小事壓在身上，往往重視了這頭，卻忽視了那頭，有點頭輕腳重，沒能全方位地進(jìn)行系統(tǒng)地工作。以上問題，雖不能影響工程質(zhì)量及工程驗收，但把“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)”作為工作方針的自己，總覺得沒有盡到一個技術(shù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)，在今后工作中自己將努力做到更好。作為項目總工，在新一年度，我給自己工作提以下幾點建議：1、加