2.控制工程造價(jià)的主要措施

1、控制工程造價(jià)的措施控制工程造價(jià)的措施1組建造價(jià)控制體系，降低工程造價(jià)組建工程造價(jià)控制體系，成立內(nèi)部成本核算小組。采用現(xiàn)代化管理，合理組織施工，充分運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)對(duì)本工程實(shí)行全面成本管理，建立從成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本反饋的一整套成本管理體系。成本核算小組對(duì)工程實(shí)施監(jiān)督、管理，推行多種施工試行方案的模擬比選，通過(guò)多種施工方案的模擬對(duì)比，優(yōu)先選擇合理可行、性價(jià)比高、讓業(yè)主及市民滿意的施工方案。2加強(qiáng)人力資源管理，降低工程造價(jià)對(duì)項(xiàng)

2、目管理班子成員進(jìn)行培訓(xùn)，從思想意識(shí)、管理方法、施工組織、工藝流程、指標(biāo)控制上入手，做到層層把關(guān)、步步審核，加強(qiáng)施工管理，降低工程造價(jià)。根據(jù)工程特點(diǎn)選擇實(shí)力強(qiáng)、專業(yè)施工經(jīng)驗(yàn)豐富的配屬隊(duì)伍進(jìn)行施工，加強(qiáng)施工隊(duì)伍管理，明確工期目標(biāo)及獎(jiǎng)罰條例，提高施工隊(duì)伍的生產(chǎn)積極性，保證一次成優(yōu)，避免返工損失。3嚴(yán)把材料控制關(guān)，降低工程造價(jià)原材料采購(gòu)前根據(jù)公司資金流動(dòng)情況擬定采購(gòu)計(jì)劃，嚴(yán)格采購(gòu)審批程序，避免材料積壓。材料采購(gòu)采用批量采購(gòu)，采購(gòu)前貨比三家，選擇

3、實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好、有質(zhì)量保證的材料供應(yīng)商，直接從生產(chǎn)廠家訂貨，做到材料采購(gòu)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。提前確定材料儲(chǔ)存場(chǎng)地，加強(qiáng)材料的倉(cāng)庫(kù)管理，嚴(yán)格材料領(lǐng)用制度，確保材料先進(jìn)先出合理循環(huán)，避免積壓浪費(fèi)。和安全防護(hù)能力。將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，最大限度的防止和減少安全事故的發(fā)生，以減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，降低工程造價(jià)。認(rèn)真執(zhí)行《濟(jì)南市市政工程文明施工管理規(guī)定》，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，做到文明施工，工完料清，充分節(jié)約原材料。盡量少擾民、不擾民，減少外界對(duì)施工的影