魚塘工程施工組織設(shè)計(jì)

1、1施工組織設(shè)計(jì)第一章第一章工程概況工程概況鄒城市太平鎮(zhèn)優(yōu)質(zhì)魚產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目池塘建設(shè)工程新建池埂土方約96971m3現(xiàn)有農(nóng)田道路整治及池塘內(nèi)土堆挖土方約402026m3池塘底挖土方約181990m3排水溝約3937米。其中；五區(qū)現(xiàn)有道路整治挖土方約125654m3，排水溝約266米；六區(qū)現(xiàn)有道路整治挖土方約69860m3，排水溝約1276米。第二章、施工現(xiàn)場總體布置第二章、施工現(xiàn)場總體布置第一節(jié)、布置原則第一節(jié)、布置原則1、根據(jù)本工程特點(diǎn)，全面

2、規(guī)劃、統(tǒng)籌安排，科學(xué)、合理的布置施工現(xiàn)場，使施工機(jī)械減少工地頻繁移動(dòng)而發(fā)生的額外費(fèi)用；2、遵循“安全、經(jīng)濟(jì)、合理、文明、合法”的原則，嚴(yán)格遵照招標(biāo)文件，將臨時(shí)設(shè)施布置在有利于施工生產(chǎn)的位置；3、以利民排干工程為核心，布置施工所需設(shè)施，有利生產(chǎn)，方便生活而且不影響施工；4、在滿足施工生產(chǎn)需要的前提下，充分考慮環(huán)保、水保要求；盡量節(jié)約施工臨時(shí)用地；在滿足施工需要和文明施工的前提下，盡可能減少臨時(shí)建設(shè)投資，但務(wù)必保證施工人員有一個(gè)良好的生活環(huán)

3、境，體現(xiàn)公司人性化管理的方針；5、在平面交通上充分利用現(xiàn)有交通設(shè)施；6、符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生及安全技術(shù)要求和防火規(guī)范；7、規(guī)范現(xiàn)場各項(xiàng)管理工作，按照施工監(jiān)管部門規(guī)定進(jìn)行施工現(xiàn)場管理，確保安全、文明施工；8、作好施工協(xié)調(diào)，在臨近村莊的施工區(qū)域避免擾民。第二節(jié)、水電及通訊系統(tǒng)布置第二節(jié)、水電及通訊系統(tǒng)布置1、施工供水、生活用水施工區(qū)內(nèi)有天然水源可以利用，可以解決施工生產(chǎn)及生活用水問題；2、施工供電因利民排干總體施工區(qū)段較長，施工時(shí)會(huì)劃分小的區(qū)段

4、，各個(gè)區(qū)段內(nèi)的施工駐3程特點(diǎn)，本著在確保環(huán)境保護(hù)和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、節(jié)約投資的情況下，制定施工生產(chǎn)方案。第一節(jié)第一節(jié)施工區(qū)域劃分施工區(qū)域劃分根據(jù)本標(biāo)段整體設(shè)計(jì)規(guī)劃特點(diǎn)，將本標(biāo)段劃分為三個(gè)施工隊(duì)作業(yè)區(qū)（見《施工總平面圖》）。第二節(jié)第二節(jié)施工任務(wù)安排施工任務(wù)安排設(shè)置3個(gè)作業(yè)組，3個(gè)作業(yè)組采取平行施工的方式作業(yè)；第三節(jié)第三節(jié)總體施工原則總體施工原則一、施工原則本標(biāo)段具有施工周期短、施工時(shí)間緊、任務(wù)繁重的特點(diǎn)，因此在合理安排工期的基礎(chǔ)上，必須分秒必爭，

5、在生產(chǎn)調(diào)度工作上加大力度，施工隊(duì)及所屬作業(yè)組之間通過每日的調(diào)度會(huì)議進(jìn)行協(xié)調(diào)。本標(biāo)段按照工程特征設(shè)置每個(gè)施工組分別負(fù)責(zé)各自施工區(qū)的施工生產(chǎn)任務(wù)，形成了施工組之間的平行作業(yè)，這種作業(yè)方式有利于搶進(jìn)度、趕工期，因此平行作業(yè)是本工程的基本施工原則。二、土方調(diào)配方案土方調(diào)配本著就近的原則綜合平衡調(diào)配（調(diào)配方案及運(yùn)距參考設(shè)計(jì)《土方調(diào)配圖》）。1、因各新建道路尚未完工，故運(yùn)土路線按照設(shè)計(jì)要求主要依靠一區(qū)內(nèi)已施工成型的道路2、；魚池取土場運(yùn)土路線參考設(shè)

6、計(jì)文件三、施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資、環(huán)境保護(hù)協(xié)調(diào)管理建立以項(xiàng)目經(jīng)理部為首的管理體系，設(shè)立各職責(zé)部門，對工程以項(xiàng)目管理法進(jìn)行管理。項(xiàng)目經(jīng)理部對各項(xiàng)目分部在安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資計(jì)劃、環(huán)境保護(hù)等各方面統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，服從業(yè)主的安排。在施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部及所屬施工隊(duì)也要搞好與其它單位的協(xié)作關(guān)系。第四節(jié)第四節(jié)技術(shù)準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備一、圖紙審核項(xiàng)目進(jìn)場后，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審工作。各專業(yè)技術(shù)人員在領(lǐng)到施工圖后，必須認(rèn)真、全面了解