頂管施工組織設(shè)計(jì)

1、6施工施工組織設(shè)計(jì)組織設(shè)計(jì)目錄、1、施工總體進(jìn)度計(jì)劃保障措施31第二章質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃40第三章主要分項(xiàng)工程施工方案和技術(shù)措施57第四章安全管理體系與措施71第五章試驗(yàn)和測(cè)量方案81第六章現(xiàn)場(chǎng)文明施工、治安保衛(wèi)及環(huán)境保護(hù)方案86第七章冬季和雨季施工方案90第八章項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)94第九章成品保護(hù)和工程保修工作的管理和承諾96第十章緊急情況的處理措施、預(yù)案以及抵抗風(fēng)險(xiǎn)的措施97第十一章與發(fā)包人、監(jiān)理及設(shè)計(jì)單位的配合104第十二章招標(biāo)

2、文件規(guī)定的其他內(nèi)容105附表一擬投入本工程的主要施工設(shè)備表108附表二擬配備本工程的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表109附表三勞動(dòng)力計(jì)劃表110附表四計(jì)劃開(kāi)、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖111附表五施工總平面圖113附表六臨時(shí)用地表115單位同類工程的豐富經(jīng)驗(yàn)、自身特有的各種優(yōu)勢(shì)、先進(jìn)技術(shù)、設(shè)備能力，經(jīng)反復(fù)測(cè)算、科學(xué)編排，從各方面綜合考慮后，響應(yīng)投標(biāo)文件對(duì)工期的要求。本工程工期目標(biāo)：工期240天，同時(shí)服從業(yè)主對(duì)工期的其他統(tǒng)籌安排。二、工期保二、工期保

3、證方案方案為確保業(yè)主工期要求，按期優(yōu)質(zhì)完成施工任務(wù)，擬采取以下工期保證方案：1、選拔業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)的管理和施工人員，配齊配足技術(shù)工人。2、充分細(xì)致地做好開(kāi)工前的各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作。3、按照總工期目標(biāo)，采用倒排工期法，制訂詳細(xì)的分段工期控制計(jì)劃。4、采用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備提高施工效率。抓住物資供應(yīng)及設(shè)備維修保養(yǎng)，按照計(jì)劃足量、準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)，滿足施工進(jìn)度要求。三、工期保三、工期保證體系體系在合理布局、統(tǒng)籌安排、突出重點(diǎn)、全面展開(kāi)的原則

4、下，建立工期保證體系，項(xiàng)目部成立工期管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，技術(shù)負(fù)責(zé)人任副組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)本合同工程施工進(jìn)度計(jì)劃的領(lǐng)導(dǎo)工作。項(xiàng)目部設(shè)合同計(jì)劃部門負(fù)責(zé)日常工期管理工作，實(shí)行崗位責(zé)任制。抓住有利季節(jié)不斷掀起施工高潮，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率地完成施工任務(wù)。四、工期保四、工期保證措施措施根據(jù)招標(biāo)文件、合同要求、施工安排、劃定的施工區(qū)域，我單位擬定了本工程的施工進(jìn)度計(jì)劃和總的施工進(jìn)度橫道圖，設(shè)置重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序的控制點(diǎn)，壓縮非關(guān)鍵線路時(shí)差和資

5、源，緊緊抓住關(guān)鍵各分項(xiàng)工程的主要工序和重點(diǎn)、難點(diǎn)攻關(guān)，確保關(guān)鍵分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度。編好實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，不斷優(yōu)化施工方案工程，重點(diǎn)作好進(jìn)度和資源的優(yōu)化。施工中將以此為基礎(chǔ)，編制好每月的進(jìn)度計(jì)劃，以進(jìn)度計(jì)劃為龍頭，實(shí)行長(zhǎng)計(jì)劃、短安排，并根據(jù)工程進(jìn)度進(jìn)展情況，及時(shí)調(diào)整關(guān)鍵線路，以便投入足夠的勞動(dòng)力、機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料，使我單位對(duì)業(yè)主承諾的投標(biāo)工期得以實(shí)現(xiàn)。(一)施工組織保證措施1、組建一個(gè)精干高效的項(xiàng)目班子，由具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)的人擔(dān)

6、任項(xiàng)目經(jīng)理；選派經(jīng)驗(yàn)豐富、事業(yè)心強(qiáng)的高職人員擔(dān)任本項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人；選派長(zhǎng)期在各個(gè)項(xiàng)目指揮崗位、具有豐富生產(chǎn)、組織經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任項(xiàng)目各主要部門負(fù)責(zé)人和經(jīng)理部班子成員；挑選具有長(zhǎng)期類似工程施工操作經(jīng)驗(yàn)，較強(qiáng)的技術(shù)素質(zhì)和專業(yè)技能的青壯技工擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)主要工序操作手和工班技術(shù)骨干；安排有較強(qiáng)管理能力的技術(shù)人員組成一線管理隊(duì)伍，配備足夠的技術(shù)骨干和技術(shù)工人確保項(xiàng)目順利實(shí)施。發(fā)揮大企業(yè)人員調(diào)動(dòng)科學(xué)的優(yōu)勢(shì)，確保管理人員到位，技術(shù)工人充足，滿足施工現(xiàn)場(chǎng)不