項目建設工程管理服務協(xié)議書(范本)

1、項目建設工程管理服務協(xié)議書項目建設工程管理服務協(xié)議書甲方：方：乙方：方：經(jīng)過雙方友好協(xié)商，甲方委托乙方負責項目建設工程管理服務工作，乙方按照甲方對本項目的有關要求，完成該項目本協(xié)議約定的服務。具體協(xié)議如下：一、項目概況：一、項目概況：1、項目名稱：2、項目位置：3、項目國土證號：4、項目用地：二、本合同文件及解釋順序：二、本合同文件及解釋順序：1、本合同履行過程中雙方以書面形式簽署的補充和修正文件；2、本合同協(xié)議書；3、現(xiàn)行的法律法規(guī)及

2、規(guī)章相關文件。三、項目管理服務工作范圍和內(nèi)容：三、項目管理服務工作范圍和內(nèi)容：（一）項目管理工作范圍：（一）項目管理工作范圍：項目工程管理服務，即從項目獲取《建設施工許可證》后進行全面工作直至項目竣工驗收完成。1、乙方負責。第2頁共9頁交給甲方和檔案管理部門。2、項目建造全過程管理工作。乙方代表甲方執(zhí)行授予的工程合同下的甲方權(quán)利和義務（付款義務除外），包括：（1）全面管理工程建設合同，就承建單位擬定的分包單位資格及分包項目進行審查；（2

3、）代表甲方按合同的規(guī)定，落實必須提供的施工條件，檢查工程承建單位的開工準備工作；（3）代表甲方審查施工總體規(guī)劃，審查承建單位提交的施工組織設計、施工技術方案等，并提出審查意見，報甲方批準后實施；（4）審查承包商的建筑材料、建筑物配件和設備采購及使用；（5）做好工程進度控制：編制工程控制進度計劃，提出工程控制進度目標，并以此為基礎審查承建單位提出的施工實施進度計劃，檢查其實施情況，督促承建單位采取切實措施實現(xiàn)合同目標要求。當實施進度發(fā)生較

4、大偏差時，及時向甲方提出調(diào)整控制性進度計劃的建議意見，并在通過批準后完成其調(diào)整。（6）做好施工質(zhì)量控制：審查承包單位的質(zhì)量控制體系和措施，核實質(zhì)量文件。依據(jù)工程建設合同文件、設計文件、技術規(guī)范與質(zhì)量檢驗標準，對施工前準備工作進行檢查，對施工工序和資源投入進行監(jiān)督。以單位工程為基礎，對基礎工程、隱蔽工程、分項分部工程的質(zhì)量進行檢查、簽證和施工質(zhì)量的評價。組織質(zhì)量事故調(diào)查，分類評定質(zhì)量事故等級，審核質(zhì)量事故處理措施。（7）做好工程造價控制：