降庫存措施--

1、公司備品備件庫存和輔材存貨消減方案公司備品備件庫存和輔材存貨消減方案根據(jù)總部下發(fā)文件要求，降低存貨金額減少資金占用，現(xiàn)結(jié)合本公司的現(xiàn)狀，確保未來三年庫存降低至萬元，特制定此方案。第一、目前公司庫存現(xiàn)狀第一、目前公司庫存現(xiàn)狀（單位：萬元）（單位：萬元）序號序號類別類別庫存金庫存金額0606個月金額月金額6個月個月1年金年金額1212年金年金額2323年金額金額3636年金年金額6年以上年以上金額金額1備件2工程3輔材4合計5占庫存比例如上

2、表所示：公司2017年月份庫存金額萬元，其中兩年以上的庫存物資占據(jù)主要庫存，2年至6年庫存一直走遞增趨勢，6年以上的庫存物資占總庫存的%。第二：階段性目標第二：階段性目標庫存處理目標235221772087200219521905100012001400160018002000220024002017年6月2017年12月2018年6月2018年12月2019年6月2019年12月庫存金額讓售通過網(wǎng)絡(luò)、集團大的平臺進行讓售。4報廢鑒定報

3、廢（6年以上物資）組織專業(yè)及技術(shù)人員對6年以上的庫存物資，進行鑒定，對于失去使用價值的物資按照流程申請報廢。1.1.制度管控制度管控目的：通過制度管控，控制急件，控制計劃精準性，保證庫存不再增加。（1）公司2017年上半年急件計劃占月度采購計劃的%，起草制定《急件管理辦法》，每月對于超過定額或者到貨不支領(lǐng)的相關(guān)責任人進行考核；制定《兩年以上的物資支領(lǐng)管理辦法》對于通過技改技措激勵工程師使用2年以上的庫存。（2）計劃源頭控制，實行計劃申報

4、終身負責制，誰申報誰負責，申報人對自己申報的計劃，從計劃申報、審批、到貨驗收、支領(lǐng)、使用全程負責；每月初由物資供應(yīng)部召開物資計劃會議，加強采購計劃審核力度，優(yōu)先使用庫存物資，計劃員對本月申報的計劃進行逐項審核，由申報工程師對申報計劃的數(shù)量、規(guī)格、使用位置、使用時間進行確認，盡可能控制計劃的精準性，制定合理的采購計劃，物資供應(yīng)部反饋上個月計劃執(zhí)行情況及到貨情況，以及物資支領(lǐng)庫存變化。2制度激勵制度激勵目的：制度激勵，盤活2年以上的庫存物資