采購員工培訓(xùn)

1、采購員工培訓(xùn)采購員工采購員工為了工作而找工作，而不是為了跳槽而找工作。采購員的工作內(nèi)容搜集、分析、匯總及考察評(píng)估供應(yīng)商信息。編制輔料采購計(jì)劃并實(shí)施采購。協(xié)助采購經(jīng)理處理日常進(jìn)出口業(yè)務(wù)，完成采購訂單制作，確認(rèn)、安排發(fā)貨及跟蹤到貨日期。做貨物入庫相關(guān)單據(jù)，積極配合庫房保質(zhì)保量完成采購貨物的入庫，配合財(cái)務(wù)月底關(guān)帳工作。及時(shí)在ERP系統(tǒng)中完成采購的相關(guān)數(shù)據(jù)錄入。積極開拓貨源市場，以達(dá)到貨（價(jià)）比三家的目的。負(fù)責(zé)對(duì)采購材料質(zhì)量、數(shù)量核對(duì)工作，定期

2、編制輔料采購情況的分析總結(jié)報(bào)告。協(xié)助有關(guān)部門妥善解決使用過程中出現(xiàn)的問題，并負(fù)責(zé)退貨、索賠等相關(guān)事務(wù)。協(xié)助維保部門實(shí)施備品配件和維修急件的采購。完成上級(jí)交辦的其他工作。日常工作匯報(bào)至廠長，專項(xiàng)事務(wù)匯報(bào)至采購經(jīng)理。工作描述：主要對(duì)新舊產(chǎn)品詢價(jià)（貨幣多家）、比價(jià)、議價(jià)、評(píng)估、索樣。根據(jù)公司計(jì)劃部制定到生產(chǎn)計(jì)劃下發(fā)采購訂單，貨物到跟催，收發(fā)快遞，月底對(duì)賬等。爭取為公司節(jié)省生產(chǎn)及運(yùn)營成本！男女采購的優(yōu)勢(shì)：1、男購員比較顧全大局，在價(jià)格上不會(huì)太多

3、計(jì)較，注重品質(zhì)的多，男的優(yōu)勢(shì)在于，對(duì)于化工，建材，等大件物品上面比女采購更懂得物品的各方面問題，女的采購比較細(xì)膩，在價(jià)格上比男的更計(jì)較，在美容，服裝，人體外貌裝飾產(chǎn)品，以及家庭用品上，比較有眼觀。男采購在選擇大件物品供應(yīng)商方面比較能拿捏分寸，女采購對(duì)于供應(yīng)商的服務(wù)方面比較計(jì)較。不同產(chǎn)品的采購員男女的具體表現(xiàn)也不同，只能從大致上說。2、從長遠(yuǎn)看，男采購更能應(yīng)變市場，掌控市場。因?yàn)?，男性一般頭腦靈活，知識(shí)較廣，能將所需物品從感性認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)槔?/p>

4、性分析，從而更有殺價(jià)力。大部分公司以女性做推銷或采購，某公司用男性來做相應(yīng)工作，也有一種調(diào)劑作用。當(dāng)然，男性必須改掉不良習(xí)慣，吸收女性一些優(yōu)點(diǎn)，才能突現(xiàn)出男人的實(shí)力。3、可能這樣可以更好的控制供應(yīng)商，但是我覺得公司應(yīng)該有合理的男女采購比PC：生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制（臺(tái)、日資公司俗稱生管）。主要職能是生產(chǎn)的計(jì)劃與生產(chǎn)的進(jìn)度控制。MC：物料控制（俗稱物控），主要職能是物料計(jì)劃、請(qǐng)購、物料調(diào)度、物料的控制（壞料控制和正常進(jìn)出用料控制）等。所以對(duì)一

5、個(gè)PMC的要求就是：該人協(xié)調(diào)能力如何及是否懂得合理有效利用—規(guī)劃時(shí)間...ECR：更改請(qǐng)求用來詳細(xì)描述解決產(chǎn)品問題或改善產(chǎn)品質(zhì)量所需進(jìn)行的更改及其影響，并進(jìn)行更改授權(quán)。更改請(qǐng)求表明正式的更改進(jìn)程已經(jīng)開始。一個(gè)更改請(qǐng)求可以解決多個(gè)問題報(bào)告中描述的問題.ECN：在更改請(qǐng)求獲得批準(zhǔn)后，更改請(qǐng)求的提交者或其他設(shè)計(jì)師將接到“創(chuàng)建ECN”的任務(wù)，根據(jù)此任務(wù)，設(shè)計(jì)師可以創(chuàng)建ECN，進(jìn)行更改。工程變更(EngineeringChange)是企業(yè)活動(dòng)重要

6、的管制項(xiàng)目之一，依照實(shí)施的時(shí)間、目的不同，其管制細(xì)分如下：ECN(EngineeringChangeNotice)工程變更通知：通常使用於新產(chǎn)品開發(fā)過程中之工程變更，工程部門確認(rèn)變更后發(fā)出，通知相關(guān)單位。ECO(EngineeringChangeder)工程變更命令：通常使用於新產(chǎn)品開發(fā)完成后的工程變更，工程部門確認(rèn)必要的變更后，發(fā)出文件交相關(guān)單位會(huì)簽，以確保庫存品、在制品被妥善處理，是立即變更、使用完畢后變更等，銷售單位、制造單位、物

7、料單位都要同意且采取必要行動(dòng)，通常ECO牽涉范圍大，導(dǎo)入時(shí)程長，需要嚴(yán)謹(jǐn)之系統(tǒng)管理之。ECR(EngineeringChangeRequest)工程變更申請(qǐng)：通常使用於新產(chǎn)品完成后，非工程單位就本身之需要發(fā)出工程變更申請(qǐng)，交工程單位研究，工程單位若同意則發(fā)出ECO，交各單位會(huì)簽，會(huì)簽同意后導(dǎo)入。ECA(EngineeringChangeAuthity)工程變更授權(quán)：有些時(shí)候工程變更需要經(jīng)過客戶的授權(quán)，此時(shí)則需要發(fā)出ECA要求客戶簽回，作

8、為ECO的依據(jù)SQE工作范疇SQE供貨商管理工程師——（SupplierQualityEngineer）1、必須要有供應(yīng)商跟蹤的方式，質(zhì)量問題獨(dú)立處理的方法；2、高級(jí)職位必須要有成本控制、質(zhì)量控制管理的清晰思路與意識(shí)、堅(jiān)持的原則底線；3、供應(yīng)商的內(nèi)部品質(zhì)管理流程、以及可能出現(xiàn)的問題對(duì)應(yīng)方式。4、穩(wěn)定性的保證手段。補(bǔ)充：1、SQE負(fù)責(zé)保障供應(yīng)商所供原材料的質(zhì)量，在進(jìn)料檢驗(yàn)、生產(chǎn)過程檢驗(yàn)、客戶抱怨等，只要是由于供應(yīng)商供貨物料質(zhì)量缺陷引發(fā)的，