通信工程投標(biāo)最齊全的施工方案

1、第1頁工程概況工程概況項目名稱：項目建設(shè)地點：。項目規(guī)模：。項目性質(zhì)：。目標(biāo)控制及保障措施目標(biāo)控制及保障措施施工項目管理主要是對施工項目的工期、質(zhì)量、安全、成本、施工現(xiàn)場文明施工等“五大目標(biāo)”實行全過程的控制，其目的是有效地實現(xiàn)施工項目的合同目標(biāo)、企業(yè)取得經(jīng)濟效益。進度控制可分為三個階段：第一是施工準(zhǔn)備階段的進度控制；第二是施工實施階段的進度控制；第三是竣工驗收階段的進度控制。通過上述各階段的進度控制，達成合同要求的進度目標(biāo)。3.1施工

2、準(zhǔn)備階段的控制因本工程單個項目數(shù)量較多，并且施工地區(qū)距離都較遠，同時開工的地區(qū)也多的情況下，第一個月工作任務(wù)繁重，進場后按施工組織設(shè)計展開臨設(shè)布置工作，各種技術(shù)準(zhǔn)備，人、材、機等資源的準(zhǔn)備，在規(guī)定的時間進場，以滿足工程的開工條件，及時向監(jiān)理業(yè)主開工報告。同時主動和設(shè)計單位聯(lián)系，爭取早日進行設(shè)計交底，了解設(shè)計意圖及相關(guān)細節(jié)，明確質(zhì)量要求，針對圖紙上存在問題、各單位工作安排協(xié)調(diào)之間的矛盾、設(shè)計是否符合施工條件等進行圖紙會審。通過設(shè)計交底，盡

3、可能將圖紙上的問題解決在工程開工之前。確認各縣、各施工地區(qū)的材料運輸路徑，在這一階段要安排施工機械設(shè)備、儀器儀表、施工人員生活用品等進場，為工程開工之前不擔(dān)誤工期做好充分的準(zhǔn)備。3.2施工實施階段的進度控制3.2.1進度計劃的安排1)工程總體進度計劃以整個工程項目為對象，綜合考慮各方面情況，對工程施工全過程做出戰(zhàn)略性部署，制訂工程總體計劃，明確工程總工期及各單項目工程施工階段的開始與結(jié)束時間，確定各單項工程或分項工程的施工順序及相互銜接

4、關(guān)系。通過計算確定關(guān)鍵工序路徑，明確施工主攻方向。工程總進度計劃必須報業(yè)主或監(jiān)理審批后實施，并接受業(yè)主或監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查。第3頁在施工進度計劃的實施過程中，由于各種因素的影響，常常會出現(xiàn)打亂原計劃的安排而出現(xiàn)的進度偏差，因此要經(jīng)常對施工進度的執(zhí)行情況進行檢查和監(jiān)督，分析產(chǎn)生偏差的原因，對工程進度計劃進行全過程管理，對各種因素造成的進度偏差，及時進行調(diào)整，確保工程進度處于受控狀態(tài)。1）施工進度的檢查方式建立健全施工進度檢查制度，如定期

5、召開現(xiàn)場例會。建立健全施工進度報表資料填報審核制度，作為進度控制工作依據(jù)?，F(xiàn)場跟蹤檢查工程項目實際的進展情況。2）施工進度的檢查內(nèi)容是否嚴(yán)格按照計劃要求執(zhí)行。計劃時所分析的主客觀條件是否發(fā)生變化及影響情況。關(guān)鍵工序進度及對總工期的影響。非關(guān)鍵工序進度及時差利用情況。工作邏輯關(guān)系有無變化及變化情況。3.2.4進度計劃的調(diào)整和應(yīng)對措施1）組織措施如果前期單項工程不能按照節(jié)點時間進行交維，本投標(biāo)人將采取增加施工機械和人員，組織更多的施工隊伍；

6、適當(dāng)增加每天的施工時間，如是室內(nèi)施工時可采用兩班制等；增加勞動力和施工機械的數(shù)量。2）技術(shù)措施統(tǒng)一施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間歇時間；對施工技術(shù)人員進行技術(shù)培訓(xùn)，采用更先進的施工方案和施工方法，以縮短施工過程，進而縮短工期。3）經(jīng)濟措施實行包干獎勵；對提前完成任務(wù)設(shè)立一定的獎項，對所采取的技術(shù)措施給予相應(yīng)的經(jīng)濟獎勵。4）其他配套措施改善外部配合條件；改善勞動條件；合理調(diào)度資源。3.3主要設(shè)備、材料進場措施3.3.1材料的供應(yīng)和管理