進(jìn)度款控制方案

1、進(jìn)度款撥款控制方案進(jìn)度款撥款控制方案工程進(jìn)度款是指在施工過程中，按逐月（或形象進(jìn)度、或控制界面等）完成的工程數(shù)量計(jì)算的各項(xiàng)費(fèi)用總和。就是根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》計(jì)算規(guī)則對每月完成的實(shí)際工程量進(jìn)行計(jì)算，按照承包人中標(biāo)的工程綜合單價(jià)，費(fèi)率等計(jì)算出月完成的工程造價(jià)，并按照施工合同約定的工程進(jìn)度款支付比例支付給工程承包人工程款項(xiàng)。工程進(jìn)度款控制貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，涉及建設(shè)工程招投標(biāo)、工程實(shí)施、工程竣工結(jié)算等重要環(huán)節(jié)。如何在

2、招標(biāo)過程中確定工程進(jìn)度款的支付比例；在實(shí)施階段采取什么措施才能保證工程進(jìn)度款準(zhǔn)確計(jì)算、及時(shí)支付。工程進(jìn)度款的計(jì)算與支付會(huì)對工程結(jié)算產(chǎn)生怎樣的影響等等，是一個(gè)個(gè)值得深入研究的課題。下面從以上幾個(gè)角度探討工程進(jìn)度款支付及有關(guān)控制措施：一、工程進(jìn)度款的控制從招投標(biāo)階段開始工程進(jìn)度款的控制在招標(biāo)階段主要是支付比例和支付時(shí)間的確定。1.確定合理的工程進(jìn)度款支付比例在工程建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)際操作中，工程進(jìn)度款是工程項(xiàng)目順利進(jìn)行的基本保證。工程進(jìn)度款支付

3、比例直接影響工程施工進(jìn)度，甚至影響施工質(zhì)量。工程進(jìn)度款支付比例確定的過小，承包人要墊付資金施工，容易造成購買劣質(zhì)建筑材料，拖欠施工工人工資等現(xiàn)象的發(fā)生；支付比例大了，控制不好容易造成工程款支付比例過大或超付，勢必影響工程竣工結(jié)算和保修。所以工程進(jìn)度款的支付比例應(yīng)合理，并在招標(biāo)文件予以明確，在施工合同中予以約定。工程進(jìn)度款可根據(jù)資金狀況約定工程進(jìn)度款的支付比例60%90%。當(dāng)然如果發(fā)包人資金充裕，審核控制到位，進(jìn)度款的支付比例越大，承包人

4、的資金壓力越小，管理使用得當(dāng)，即能加快工程項(xiàng)目施工進(jìn)度，又能保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量。2.選擇有利于項(xiàng)目施工的支付時(shí)間進(jìn)度款支付應(yīng)在施工過程中雙方確認(rèn)計(jì)量結(jié)果后14天內(nèi)，按完成工程數(shù)量支付工程進(jìn)度款。及時(shí)支付，不僅能調(diào)動(dòng)施工企業(yè)的積極性，更關(guān)系到發(fā)包人建設(shè)資金的使用效益。工程進(jìn)度款的支付時(shí)間要盡量提前，以增加發(fā)包人建設(shè)資金的使用效益。③及時(shí)支付工程進(jìn)度款，加強(qiáng)工程進(jìn)度款使用監(jiān)督，確保進(jìn)度和質(zhì)量。嚴(yán)格按照合同約定準(zhǔn)確及時(shí)的支付進(jìn)度款，避免因進(jìn)

5、度款支付延誤造成工期拖延及糾紛。工程進(jìn)度款的支付過程，業(yè)主、監(jiān)理、全過程審計(jì)單位、施工單位要互相監(jiān)督、支持，做到按比例及時(shí)支付，才能保證工程的順利進(jìn)行。工程進(jìn)度款支付以后，業(yè)主和監(jiān)理單位要加強(qiáng)進(jìn)度款使用監(jiān)督，確實(shí)做到?？顚Ｓ?。通過與施工人員、供貨商等溝通交流，了解工程進(jìn)度款的使用狀況，對于施工單位挪用工程進(jìn)度款的要進(jìn)行處罰，確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。三、工程進(jìn)度款支付控制對工程結(jié)算的影響1.準(zhǔn)確詳盡的工程實(shí)施階段工程進(jìn)度款的支付過程資料是

6、編制和審核工程結(jié)算的基礎(chǔ)性資料，整理計(jì)算過程穿插整個(gè)實(shí)施過程，也是對現(xiàn)場做熟悉、記憶最清晰階段的計(jì)算成果，充分利用既能節(jié)省編制審核時(shí)間，并且準(zhǔn)確性更高。2.工程進(jìn)度款過少給承包人造成資金壓力，給工期和工程質(zhì)量造成影響。比例過大或超付會(huì)造成承包人工程結(jié)算時(shí)資金已基本到位或多支取了工程款，工程結(jié)算拖拖拉拉甚至無法辦理工程結(jié)算。綜上所述，合理確定工程進(jìn)度款的支付比與支付時(shí)間，準(zhǔn)確計(jì)算并及時(shí)支付，加強(qiáng)管理并加以合理使用，就能保質(zhì)保量的完成工程建