錦州市商業(yè)銀行戰(zhàn)略規(guī)劃.pdf

1、該文將運用國內外有關經(jīng)營戰(zhàn)略的研究成果,對錦州頓業(yè)銀行所面臨的競爭環(huán)境、外部環(huán)境、內部資源能力狀況等方面進行綜合分析與評價,在此基礎之上,研究銀行的經(jīng)營戰(zhàn)略,并對戰(zhàn)略實施中對組織、人力資源、目標體系、績效考核體系的相應建立進行一定程度的闡述,探求如何優(yōu)化資源配置、培育錦州市商業(yè)銀行的核心競爭力,以建立持久的競爭優(yōu)勢.該文共分五大部分:第一部分及第二部分對戰(zhàn)略理論的發(fā)展和主要觀點、主要工具進行了簡要介紹及辨析、選擇,同時簡要介紹了錦州市商

2、業(yè)銀行的基本經(jīng)營狀況,提出明確經(jīng)營戰(zhàn)略、培育核心競爭力是錦州市商業(yè)銀行的必然選擇.第三部分及第四部分立足于戰(zhàn)略設計學派的基本邏輯結構,對錦州市商業(yè)銀行所面臨的外部環(huán)境、內部條件進行了詳細的論述及辨析,使用了設計學派的多種戰(zhàn)略數(shù)據(jù)工具、決策工具得出了錦州商行的經(jīng)營戰(zhàn)略,同時針對設計學派在戰(zhàn)略執(zhí)行方面的缺陷,使用了系統(tǒng)工程中的多層次權重分析決策方法對戰(zhàn)略實施要點進行了分析. 第五部分大致闡述了在明確的經(jīng)營戰(zhàn)略下,錦州商行如何圍繞戰(zhàn)略,在組織