進(jìn)度控制的原則、任務(wù)和工作制度

1、第五章施工進(jìn)度控制第一節(jié)進(jìn)度控制的原則、任務(wù)和工作制度一、總進(jìn)度控制的原則在確保工程質(zhì)量和安全并符合控制工程造價的原則下，控制進(jìn)度。1、進(jìn)度控制應(yīng)強化目標(biāo)管理。一方面，應(yīng)對合同規(guī)定的工期目標(biāo)按時間進(jìn)行分解，明確階段性形象目標(biāo)—里程碑。只要各個里程碑目標(biāo)順利實現(xiàn)，工期總目標(biāo)也就得到了保證。另一方面，縱橫向分解，應(yīng)明確滿足進(jìn)度目標(biāo)條件下的各種資源目標(biāo)，如設(shè)計、設(shè)備、材料、場地等。2、進(jìn)度控制應(yīng)強化計劃管理進(jìn)度控制與進(jìn)度計劃是緊密相關(guān)的，進(jìn)度

2、控制應(yīng)以進(jìn)度計劃為依據(jù)，而有效的進(jìn)度控制又能保證進(jìn)度計劃的順利實施。。3、進(jìn)度控制應(yīng)強化資源管理工程進(jìn)度的實施需要相應(yīng)的資源供應(yīng)保證。因此，設(shè)計、施工、設(shè)備供應(yīng)、勞動力供應(yīng)、征地、資金籌措等各方面的工作都必須圍繞項目總體進(jìn)度計劃銜接有序地進(jìn)行。4、進(jìn)度控制應(yīng)以合同為依據(jù)在進(jìn)度控制中，監(jiān)理人既要監(jiān)督承包人按照合同規(guī)定的工期目標(biāo)全面履行合同義務(wù)，也要按照合同規(guī)定，協(xié)助發(fā)包人及時向承包人提供應(yīng)由發(fā)包人提供的條件5、進(jìn)度控制應(yīng)加強關(guān)鍵線路的控制

3、在進(jìn)度控制中，監(jiān)理人應(yīng)運用先進(jìn)的進(jìn)度管理的方法與手段，動態(tài)監(jiān)控關(guān)鍵線路的進(jìn)展，要求承包人及時采取有效措施，保證階段目標(biāo)和工期目標(biāo)的實現(xiàn)。計劃管理工程師，做好生產(chǎn)調(diào)度、施工進(jìn)度安排與調(diào)整等工作；4、督促設(shè)計圖紙和文件的供應(yīng)監(jiān)理工程師應(yīng)督促設(shè)計單位按時提供設(shè)計圖紙和文件保證施工的正常進(jìn)行，如有問題，應(yīng)及時向發(fā)包人報告；5、審核監(jiān)督材料、設(shè)備采購計劃監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審核材料、設(shè)備的采購計劃，并嚴(yán)格監(jiān)督采購計劃的執(zhí)行，確保重要物資、設(shè)備按時交貨

4、；6、跟蹤、檢查進(jìn)度計劃的實施在工程施工過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)隨時檢查、記錄施工進(jìn)展實際情況，逐日監(jiān)督、檢查、記錄進(jìn)度計劃的實施，及時發(fā)出進(jìn)度措施指令；7、搞好進(jìn)度控制資料的收集監(jiān)理工程師將結(jié)合工程實際編制用于工程進(jìn)度控制和施工進(jìn)展記錄的各種圖表，由專職計劃工程師進(jìn)行記錄、整理、分析和評價，作為進(jìn)度控制和合同工期管理的依據(jù)；8、組織工程例會及協(xié)調(diào)會每周末和每月末組織召開周、月進(jìn)度協(xié)調(diào)會議，檢查承包人周計劃和月計劃的執(zhí)行情況，同時檢查工程質(zhì)