輸水管道施工方案

1、肯尼亞肯尼亞MurunyDamMurunyDam輸水管道施工方案輸水管道施工方案中國江西國際中國江西國際(肯尼亞肯尼亞)公司公司MurunyDam項目部項目部2016213第二章第二章施工準備及施工組織機構施工準備及施工組織機構2.12.1施工組織機構施工組織機構2.1.1施工組織機構設置施工組織機構設置本項目分部單元工程較多，施工組織協(xié)調非常關鍵。因此，要保質量、保安全、保工期、保交通、求效益，必須保證強有力的施工組織。因此將建立精干

2、、高效的項目部領導班子，實行項目經(jīng)理負責制。抽調經(jīng)驗豐富、年富力強的技術管理骨干組成項目管理班子，做到分工明確、責任到人、管理到位，確實有效保證工程正常施工。2.1準備工作準備工作2.1.1技術方面技術方面首先組織人員熟悉圖紙，做好技術與質量、安全交底工作。根據(jù)圖紙和監(jiān)理工程師提供的測設基準資料和測量標志，進行現(xiàn)場坐標、高程測量，將測量結果提交監(jiān)理工程師核查，作為施工放樣的依據(jù)，在此基礎上建立施工控制網(wǎng)，以便對整個建筑物實行同精度控制，

3、確保工程質量。編制主要分部工程和重要工序的質量管理實施細則和操作規(guī)程，進行技術交底和技術培訓，貫徹到管理人員和操作工人。2.1.2原材料供應方面原材料供應方面所有材料要求有合格證，進場抽樣試驗合格后方可使用于工程。原材料供應從貨源、規(guī)格、計劃用量、采購方法、運輸管理以及進場時間等方面列出周密詳細的材料計劃表。2.1.3設備供應方面設備供應方面本項目投入設備充裕，狀態(tài)良好，根據(jù)工程進展情況，隨時可調配本公司在肯尼亞其它項目機械設備及采購補