質(zhì)量管控流程

1、施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)量管控流程及獎懲辦法集合建設(shè)工程施工質(zhì)量管控流程第一章總則為了加強(qiáng)公司建設(shè)工程質(zhì)量管理，切實(shí)落實(shí)為了加強(qiáng)公司建設(shè)工程質(zhì)量管理，切實(shí)落實(shí)“以質(zhì)量求效益，以品牌求發(fā)展以質(zhì)量求效益，以品牌求發(fā)展”的管理的管理工作方針，建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，明確職責(zé)，使公司建設(shè)工程質(zhì)量管理活動做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)工作方針，建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，明確職責(zé)，使公司建設(shè)工程質(zhì)量管理活動做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化，確保公司建設(shè)工程質(zhì)量，特制定本管控流程。范化、科學(xué)化，

2、確保公司建設(shè)工程質(zhì)量，特制定本管控流程。第二章質(zhì)量管理組織體系第二條、公司實(shí)行總工程師領(lǐng)導(dǎo)下的質(zhì)量科長、質(zhì)檢員的三級質(zhì)量管理組織體系，以保證質(zhì)量管理工作協(xié)調(diào)有效地進(jìn)行。第三條、公司總工程師、質(zhì)量科長向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，對公司的工程質(zhì)量負(fù)直接的主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。第四條、質(zhì)量科長協(xié)助總工程師管理工程質(zhì)量，協(xié)調(diào)工程各專業(yè)之間技術(shù)矛盾，處理和解決重大技術(shù)問題和關(guān)鍵問題。第五條、質(zhì)檢員是工程質(zhì)量管理的現(xiàn)場責(zé)任人，由土建結(jié)構(gòu)工程師擔(dān)任，在質(zhì)量科長領(lǐng)導(dǎo)下監(jiān)督參

3、建單位包括勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、分包單位和材料供應(yīng)商的質(zhì)量責(zé)任行為質(zhì)量管理任務(wù)細(xì)分組織機(jī)構(gòu)及責(zé)任人員質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述設(shè)計(jì)質(zhì)量管理控制材料設(shè)備質(zhì)量管理控制施工工藝質(zhì)量管理控制施工工序質(zhì)量管理控制隱蔽工程驗(yàn)收管理控制各分部工程驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收交付管理控制建立質(zhì)量檔案必要的質(zhì)量管理控制手段事前預(yù)控措施（各階段設(shè)計(jì)審查、施工圖會審、施工組織設(shè)計(jì)審查、質(zhì)量通病防范）關(guān)鍵和重要節(jié)點(diǎn)的確定以及控制程序與施工階段相適應(yīng)的檢查、試驗(yàn)、測量、

4、驗(yàn)證要求更改和完善質(zhì)量計(jì)劃的程序完成質(zhì)量計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間要求等3、《工程項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃書》報(bào)經(jīng)總經(jīng)理主持的專門會議進(jìn)行研究討論，定稿后發(fā)給每個(gè)參與工程管理的人員，作為工程質(zhì)量管理具體實(shí)施的依據(jù)。（三）執(zhí)行計(jì)劃1、工程技術(shù)部負(fù)責(zé)組織落實(shí)和實(shí)施工程項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃，每個(gè)管理人員應(yīng)按照分工控制質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施，并按照規(guī)定保存控制記錄。當(dāng)發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故時(shí)，必須由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)分析原因、分清責(zé)任、進(jìn)行整改，體現(xiàn)PDCA循環(huán)控制方法。2、在執(zhí)行