貨物技術方案---副本

1、（一）（一）、項目供貨具體實施方案、項目供貨具體實施方案簽訂合同測試設備備貨現(xiàn)場環(huán)境設計、勘察到貨后采購方驗貨采購方滿意根據(jù)要求和技術標準，進行現(xiàn)場安裝調試整體驗收技術培訓交付使用（二）項目實施過程說明：（二）項目實施過程說明：（1）備貨）備貨簽訂合同后，普泰公司將安排備貨。項目經(jīng)理按照招標文件的要求安排生產(chǎn)商對設備的生產(chǎn)加工，跟蹤備貨進度并及時與采購方代表溝通，通報項目進展情況。備貨期間，項目經(jīng)理將委派工程師2人到采購方現(xiàn)場考察教室環(huán)

2、境，設計出設備擺放布置方案。方案和圖紙（如有）由項目經(jīng)理聯(lián)系采購方代表召開會計劃在1天內完成項目驗收工作。（6）技術培訓（詳見人員培訓、技術服務計劃及說明））技術培訓（詳見人員培訓、技術服務計劃及說明）普泰公司將安排設備技術主管向采購方提供技術培訓，培訓人員不少于5人，培訓時間不少于3天。培訓內容按照采購方的需求來制定，使采購方的技術人員可以快速地熟悉系統(tǒng)的維護、設備的配置和使用。（三）交貨期（含安裝、調試）保障措施（三）交貨期（含安裝

3、、調試）保障措施(1)(1)交貨期質量控制流程圖交貨期質量控制流程圖設備采購調試、驗收設備送貨、安裝由工程技術人員跟進，檢查，嚴格按現(xiàn)場設置安裝出廠檢驗不合格記錄問題點，修改，直到所有試驗項目檢驗合格出廠檢驗合格整體安裝、擺放設備擺放效果不佳聽取用戶意見，重新安裝擺放設備安裝符合用戶實訓現(xiàn)場的要求安裝后試驗不合格記錄問題點，重新安裝，直到所有試驗項目檢驗合格安裝后試驗合格檢驗合格檢驗不合格退還經(jīng)銷商，更換優(yōu)良產(chǎn)品（2）質量管理體系概況）