版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、第1頁共5頁質(zhì)量目標(biāo)分解考核表質(zhì)量目標(biāo)分解考核表公司質(zhì)量目標(biāo)公司質(zhì)量目標(biāo):原料進廠合格率100%;中控產(chǎn)品一次合格率≥99%;成品達到企業(yè)質(zhì)量指標(biāo)100%;出廠產(chǎn)品合格率100%;工藝紀(jì)律執(zhí)行無重大偏差;客戶滿意度95%;客戶投訴有效處理率100%;產(chǎn)品無重大質(zhì)量投訴;質(zhì)量改進每二年至少一次改進、修改分解部門分解部門質(zhì)量目標(biāo)分解值質(zhì)量目標(biāo)分解值采取的措施方法采取的措施方法考核綜合辦公室責(zé)任人:1.健全公司文件管理制度;2.建立完善崗位責(zé)
2、任制;3.建立制度能對各部門工作人員的工作業(yè)績進行考核評價和人力資源適宜性評估;4.結(jié)合工作業(yè)績考核、安全生產(chǎn)、廠紀(jì)廠規(guī)等,建立一套統(tǒng)一的日常檢查制度;1.檢查因人員變動和體系變動帶來影響的文件控制情況。2.制定崗位任職要求和職務(wù)說明書。3.確定崗位職責(zé),確定崗位目標(biāo),確定檢查方法。4.建立工作日常檢查制度并堅決實施,定期匯總分析,采取相應(yīng)措施。1.每年一次內(nèi)部審核;2.每兩年一次相關(guān)文件和管理評審評價;3.每季一次檢查制度的可操作性和
3、實施效果;4每周一次日常檢查。第3頁共5頁各車間責(zé)任人:1.生產(chǎn)計劃任務(wù)完成率90%;2.中間控制產(chǎn)品合格率95%。1.通過質(zhì)量體系的實施和控制,加強產(chǎn)品生產(chǎn)的計劃控制,從計劃的制定的合理性,計劃下達的方便性,到計劃執(zhí)行的可監(jiān)督性入手,加快項目的完成進度。通過生產(chǎn)計劃的實施,為公司決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持,為產(chǎn)品交付和產(chǎn)品生產(chǎn)提供可以準(zhǔn)確參考的依據(jù)。2.完善和細(xì)化作業(yè)指導(dǎo)書,為新員工快速合格上崗提供基礎(chǔ),通過規(guī)范化作業(yè)的實施降低質(zhì)量事故的
4、產(chǎn)生,降低設(shè)備的故障率。3.車間內(nèi)布局的調(diào)整,建立異常產(chǎn)品暫存區(qū)并輔以準(zhǔn)確的標(biāo)識管理規(guī)定,為生產(chǎn)車間提供更寬敞的作業(yè)區(qū)域,從生產(chǎn)布局合理性出發(fā),調(diào)整目前車間內(nèi)格局,降低產(chǎn)品搬運和人員走動的浪費,從而提高生產(chǎn)效率。4.導(dǎo)入6S現(xiàn)場管理理念,創(chuàng)造整齊衛(wèi)生、狀態(tài)明確、標(biāo)識齊全的生產(chǎn)環(huán)境,提高管理者管理效率;降低員工尋找、走動的浪費;減少物料的浪費。進一步鞏固質(zhì)量體系運行。1.每月根據(jù)生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn),下月初對生產(chǎn)計劃完成率進行統(tǒng)計(生產(chǎn)計劃任
5、務(wù)完成率=完成生產(chǎn)批量計劃生產(chǎn)總量100%);2.品質(zhì)管理部QC人員對車間各產(chǎn)品指標(biāo)進行檢測分析,每月對各產(chǎn)品統(tǒng)計分析產(chǎn)品合格批次與總生產(chǎn)批次關(guān)系(產(chǎn)品合格率=產(chǎn)品合格批產(chǎn)品生產(chǎn)總批)100%)。品管部責(zé)任人:1.計量器具受檢率100%;2.原料進廠合格率100%;3.車間中間控制產(chǎn)品檢驗準(zhǔn)確率99%;4.產(chǎn)品出廠合格率100%;5.產(chǎn)品無重大質(zhì)量事故投訴;6.無安全事故。1.質(zhì)檢部門職能的梳理和部門職能的強化,加強質(zhì)量部對于原材料、加
6、工過程、成品的監(jiān)控力度。2.新培養(yǎng)12名合格的質(zhì)檢人員,勝任質(zhì)量管理到產(chǎn)品檢驗任務(wù)。3.完善檢驗作業(yè)指導(dǎo)書,編寫并推行新的檢驗制度和檢驗記錄,方便檢驗人員更全更快的檢驗。4.完善質(zhì)監(jiān)部門的考核指標(biāo),督促質(zhì)檢人員更加認(rèn)真的履行檢驗職責(zé)。5.做好計量器具的日常維護,定時送檢,確保在使用過程中其準(zhǔn)確度和適用性保持完好,完成日常校驗,保證測定結(jié)果正確。6.加強實驗室試劑試藥管理,合理貯存與使用,杜絕安全事故的發(fā)生。1.每年進行一次計量器具統(tǒng)計,
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 安全目標(biāo)責(zé)任分解及考核表
- 藥品質(zhì)量方針目標(biāo)考核表
- 領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)考核表
- 安全目標(biāo)考核表
- 安全生產(chǎn)目標(biāo)考核表
- 監(jiān)理質(zhì)量考核表
- 3.9安全目標(biāo)考核表
- 領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)考核表 (2)
- 質(zhì)量目標(biāo)分解考核辦法及考核評價表(參考件)
- 安全管理目標(biāo)考核表.doc
- 安全管理目標(biāo)考核表.doc
- 安全管理目標(biāo)考核表.doc
- 安全管理目標(biāo)考核表.doc
- 安全管理目標(biāo)考核表.doc
- 安全生產(chǎn)目標(biāo)年考核表
- 安全管理目標(biāo)考核表.doc
- 客房衛(wèi)生質(zhì)量考核表
- 施工項目質(zhì)量考核表
- 管理、銷售人員年度目標(biāo)考核表
- 建筑施工企業(yè)年度目標(biāo)考核表
評論
0/150
提交評論