設(shè)備部(設(shè)備工作)管理制度

1、設(shè)備部（設(shè)備工作）管理規(guī)范一、設(shè)備部工作職責(zé)設(shè)備部部長全權(quán)負(fù)責(zé)制1、為了進(jìn)一步加強車間設(shè)備運行管理確保設(shè)備安全生產(chǎn)、高效的目的，設(shè)備部要24小時跟蹤監(jiān)督管理。經(jīng)公司研究決定對設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維護、修理及交接工作作如下規(guī)定：2、設(shè)備管理考核指標(biāo)：主要設(shè)備完好率：機械設(shè)備90%以上，動力設(shè)備95%以上；b.設(shè)備可利用率：要求達(dá)到95%以上；c.設(shè)備的故障率：要求控制在1%以內(nèi)；d.大修設(shè)備返修率：要求控制在1%以內(nèi)。為了加強公司對設(shè)備部門

2、的管理，明確職責(zé)，落實工作，責(zé)任到人，嚴(yán)格規(guī)范設(shè)備使用，特制定本職責(zé)：3、機械設(shè)備的進(jìn)場組織進(jìn)場驗收或安裝驗收，驗收不合格的不得投入使用。4、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場機械設(shè)備技術(shù)狀況鑒定，認(rèn)真執(zhí)行維護保養(yǎng)制度，確保機械設(shè)備的正常使用性能，杜絕因機械設(shè)備故障而造成的質(zhì)量事故。5、負(fù)責(zé)對機械設(shè)備操作人員進(jìn)行安全操作規(guī)程知識和操作能力的考核，堅持崗前培訓(xùn)和資格認(rèn)定制度。6、負(fù)責(zé)對各種生產(chǎn)設(shè)備的建帳、建檔、技術(shù)測定等日常管理工作，和生產(chǎn)設(shè)備的購置、安裝、使

3、用、維護、改造、更新直到報廢的全過程進(jìn)行綜合管理，并對各種生產(chǎn)設(shè)備的配件購置計劃進(jìn)行審核，為生產(chǎn)運行提供保障。7、負(fù)責(zé)對設(shè)備事故的調(diào)查和處理工作。8、負(fù)責(zé)新設(shè)備、新技術(shù)的引進(jìn)推廣工作。9、負(fù)責(zé)公司設(shè)施維修及設(shè)備大、中修的監(jiān)督實施及驗收工作。10、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)平衡各單位生產(chǎn)設(shè)備臨時調(diào)用工作，按照公司總體安排，及時調(diào)配內(nèi)部生產(chǎn)機械設(shè)備，提高設(shè)備利用率。二、二、設(shè)備的組建、配置工作程序職責(zé)：設(shè)備的日常管理由設(shè)備部全權(quán)負(fù)責(zé)，生產(chǎn)使用部門負(fù)責(zé)設(shè)備的正

4、常使用和日常維護保養(yǎng)工作。1、設(shè)備部根據(jù)使用部門的要求和公司發(fā)展的需要提出設(shè)備的配置申請，在《設(shè)備配置申購單》中注明所購設(shè)備的名稱、型號（規(guī)格）油、水、氣表是否正常，對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)一遍，待一切工作正常符合工藝要求后，方可準(zhǔn)備開機。在開機過程中要求員工做到注意安全生產(chǎn)、熟悉設(shè)備原理，遵守各種設(shè)備操作規(guī)程。操作人員要根據(jù)設(shè)備的有關(guān)技術(shù)文件、資料上規(guī)定的操作使用程序和設(shè)備的特性、技術(shù)要求、性能，正確、合理使用設(shè)備。操作者要正確撐控使用，維護好

5、自己的設(shè)備、附件和工具保養(yǎng)設(shè)備，精心使用，使設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)。對于特種、專用設(shè)備，培訓(xùn)合格后，方可發(fā)證上崗。2、設(shè)備操作人員應(yīng)定崗、定位、定機臺。不經(jīng)主管的同意，任何人不得隨意操作他人的設(shè)備。設(shè)備開動后，操作者不得離開工作崗位，如有事需停機，斷開電源后方可離開。工作時應(yīng)集中注意力，不得閑談、打鬧，嚴(yán)禁灑后操作設(shè)備，否則，按相關(guān)方法進(jìn)行處罰。設(shè)備發(fā)生異常，應(yīng)立即停車，保持現(xiàn)場及時報告有關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)處理。對于設(shè)備事故，采用“三不放過”的原

6、則：事故原因不清不放過，當(dāng)事人沒有處理不放過，糾正預(yù)防措不落實，不放過。嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)禁超功能、超負(fù)荷使用設(shè)備，加大設(shè)備的工作負(fù)荷情況而發(fā)生意外。工作完畢，清理設(shè)備和工作現(xiàn)場，切斷所有水、電、風(fēng)、氣源和工作現(xiàn)場廢物等后方能離開現(xiàn)場。3、要定期組織操作工學(xué)習(xí)操作理論知識和基本功訓(xùn)練；定期組織理論知識和實際操作考核。通過這一系列措施，使他們達(dá)到“四個過硬”，過硬的熟悉設(shè)備性能、結(jié)構(gòu)、原理，會維護保養(yǎng)，會檢查和排除一般性故障；過硬的動作

7、熟練協(xié)調(diào)、準(zhǔn)確，過硬的懂工藝流程，加工產(chǎn)品符合規(guī)定質(zhì)量要求；過硬的具有一定的安全和防范知識，能判斷、預(yù)防和處理事故，防止事故擴大造成更大的損失。設(shè)備在使用過程中，操作工必須做到“三好”（即：管理、用好、維護保養(yǎng)好）、“五不要”（即：不要開著機器離開工作崗位，必須離開時，應(yīng)停車并切斷電源；不要違反操作規(guī)程，嚴(yán)格按使用要求和規(guī)范操作使用設(shè)備，不要超負(fù)荷、超加工范圍使用設(shè)備，必要時應(yīng)事先報告并經(jīng)有關(guān)方面同意后可使用；不要帶“病”運轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)故障

8、隱患，應(yīng)及時停車檢查，直到查明原因、排除隱患后才能繼續(xù)使用；不要在機器上放置工件、材料、工具、量具等，嚴(yán)禁敲打設(shè)備導(dǎo)軌等部位），使設(shè)備經(jīng)常保持整齊、清潔、潤滑、安全。4、在日常工作中，設(shè)備的（維修工）日常對設(shè)備的認(rèn)真維護，更重要地對設(shè)備的管理尤為重要，設(shè)備在使用過程中，由于各部件、零件相互摩擦，而產(chǎn)生的技術(shù)狀態(tài)變化，進(jìn)行經(jīng)常的檢查、調(diào)整和處理，這是一項經(jīng)常性的工作，是由操作工和維修工共同負(fù)責(zé)的事。對維護好的設(shè)備須要操作工正確的使用，如操