行政部年度工作總結(jié)和計(jì)劃

1、1行政部年度工作計(jì)劃（初稿）行政部年度工作計(jì)劃（初稿）一、工作理念：一、工作理念：工作目標(biāo)：滿足公司發(fā)展的需要，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的提高；工作準(zhǔn)則：每人、每天、每件事；工作態(tài)度：和顏悅色、心平氣和、效率第一、堅(jiān)持原則“三先”精神：最先看到、最先想到、最先做到；二、工作職能二、工作職能1、問題解決：解決各部門提出的支持、需求以及配合問題。確認(rèn)需求、理清問題、尋找解決方案、有效執(zhí)行；2、成本控制：找出公司節(jié)省能源及成本的方法，創(chuàng)造工作價(jià)值；3、計(jì)劃組

2、織：針對(duì)公司各行政事項(xiàng)，明確具體的擬訂計(jì)劃、行動(dòng)步驟、工作進(jìn)度等，有效、合理地整合與運(yùn)用各項(xiàng)資源，達(dá)到預(yù)期工作目標(biāo)；4、溝通協(xié)調(diào)：整合、溝通，協(xié)調(diào)出最佳方案；5、制度執(zhí)行：制度與考核逐步完善并結(jié)合，強(qiáng)調(diào)制度執(zhí)行力，長(zhǎng)抓不懈；6、文化建設(shè)：通過相關(guān)活動(dòng)，建設(shè)公司文化，營(yíng)造相互尊重、相互信任、互幫互助的工作氛圍，維持健康的工作關(guān)系。三、工作事項(xiàng)三、工作事項(xiàng)圍繞公司2017年度發(fā)展情況，行政部工作的重點(diǎn)：事項(xiàng)內(nèi)容內(nèi)部管理1、制定和執(zhí)行本部門的

3、職責(zé)，工作計(jì)劃等；2、辦公室人員管理；3、工作考核、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人員培訓(xùn)、技能提升等；費(fèi)用控制1、公司各項(xiàng)行政資源、行政費(fèi)用、行政事項(xiàng)的合理控制、使用等。公司文化建設(shè)1、建立圖書館、倡導(dǎo)公司文化；2、公司良好辦公風(fēng)貌、辦公氛圍的營(yíng)造；3、組織多項(xiàng)競(jìng)賽、競(jìng)技活動(dòng)，建設(shè)積極的公司氛圍等；外聯(lián)公關(guān)與公司事務(wù)相關(guān)的各種外聯(lián)及公關(guān)活動(dòng)；3四、人力資源四、人力資源做好招聘及錄用等各項(xiàng)相關(guān)工作，保證公司人員因素的穩(wěn)定性。長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐告訴我們，當(dāng)代公司

4、的發(fā)展離不開六大資源，即人力、物力、財(cái)力、信息、技術(shù)和文化資源。在這些資源中，最關(guān)鍵、最寶貴的是人力資源，人才資源。人才是公司的第一資本，世界上只要有了高素質(zhì)的人，什么人間奇跡都能夠創(chuàng)造出來(lái)。在公司管理工作中，堅(jiān)持以人為本的人本管理思想是公司吸引人才、留住人才的有效方法，也是構(gòu)建和諧公司，提升公司競(jìng)爭(zhēng)能力的重要手段。1、明確崗位職責(zé)，嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，完善績(jī)效考核制度和辦法。從勞動(dòng)紀(jì)律、崗位履職、溝通協(xié)調(diào)四個(gè)方面進(jìn)行細(xì)化，提高操作性，為人力

5、資源的評(píng)價(jià)和考核提供有效的依據(jù)。2、加強(qiáng)組織人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化創(chuàng)新，為推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。組織結(jié)構(gòu)設(shè)置進(jìn)一步科學(xué)化，人員結(jié)構(gòu)進(jìn)一步合理化。本著精簡(jiǎn)、統(tǒng)一、高效的原則，合理調(diào)整設(shè)置機(jī)構(gòu)，力求組織結(jié)構(gòu)進(jìn)一步扁平化。綜合考慮人員素質(zhì)、工作性質(zhì)、信息溝通、企業(yè)文化等因素，科學(xué)實(shí)施管理流程優(yōu)化，暢通橫向縱向工作渠道，設(shè)計(jì)管理幅度和跨度，確保組織有效運(yùn)作，合理調(diào)整現(xiàn)有機(jī)構(gòu)，逐步優(yōu)化管理層級(jí)，建立一個(gè)富有彈性的組織結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)定員定編管理，提高工作效率。

6、3、加強(qiáng)薪酬制度改革創(chuàng)新。探索建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致，以勞動(dòng)力市場(chǎng)為參照，以崗位價(jià)值為基礎(chǔ)，以工作績(jī)效為導(dǎo)向，以企業(yè)效益為前提的薪酬制度和體系，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，激發(fā)工作熱情，創(chuàng)造高績(jī)效。在薪酬制度設(shè)計(jì)中，以職位為基礎(chǔ)，以清晰明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置和規(guī)范的職位體系為前提，緊密結(jié)合績(jī)效考核管理開展工作，并通過績(jī)效考核向員工傳遞組織壓力以激活整個(gè)組織的活力，進(jìn)一步健全員工薪酬增長(zhǎng)與企業(yè)效益同步增長(zhǎng)的激勵(lì)約束機(jī)制。4、加強(qiáng)人才引