昆明累工機(jī)械股分有限公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研討.pdf_第1頁(yè)
已閱讀1頁(yè)，還剩60頁(yè)未讀， 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明：本文檔由用戶(hù)提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、 本文結(jié)構(gòu)上第一部分全面介紹了昆明輕工機(jī)械股份有限公司該企業(yè)的整體情況和發(fā)展過(guò)程，并分析了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和陷入困境的原因;第二部分從經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、加入世貿(mào)以及西部開(kāi)發(fā)等方面進(jìn)行宏觀環(huán)境分析;并對(duì)企業(yè)所在行業(yè)以及相關(guān)行業(yè)環(huán)境進(jìn)行全面分析;第三部分結(jié)合企業(yè)的SWOT狀況分析，提出企業(yè)應(yīng)選擇的戰(zhàn)略;第四部分在前面分析的基礎(chǔ)上，指出實(shí)施戰(zhàn)略應(yīng)注意的關(guān)鍵因素是:1.進(jìn)行體制創(chuàng)新，建立真正的現(xiàn)代企業(yè)制度;2.進(jìn)行人力資源管理創(chuàng)新;3.企業(yè)要以財(cái)務(wù)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽，若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間，僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論