自主保養(yǎng)知識(shí)題庫(kù)

1、自主保養(yǎng)知識(shí)題庫(kù)1、（現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)象）實(shí)事求是的三現(xiàn)主義2、ＴＰＭ的目標(biāo)：藉由人與設(shè)備的體質(zhì)改善進(jìn)而改善企業(yè)的體質(zhì)3、自主保養(yǎng)的目的：1.自己的設(shè)備由自己保養(yǎng)。2.成為對(duì)設(shè)備專精的操作員。4、成為對(duì)于設(shè)備專精的操作員的三個(gè)條件：1.發(fā)現(xiàn)異常能力；2.維持能力；3.改善能力5、何謂OPL：將設(shè)備、機(jī)器或零件的構(gòu)造、作用、點(diǎn)檢、給油的方法等每一件整理成一頁(yè)，以3~5分的短時(shí)間做自主性地學(xué)習(xí)6、OPL種類：(1)基礎(chǔ)知識(shí)；(2)問(wèn)題案例（故

2、障?不良?災(zāi)害）；(3)改良案例（便于水平展開(kāi)）。7、設(shè)備總合效率＝時(shí)間稼動(dòng)率性能稼動(dòng)率良品率8、故障就是設(shè)備失去其規(guī)定的功能9、自主保養(yǎng)三大工具：10、自主保養(yǎng)七大步驟：１初期清掃；２發(fā)生源困難部位對(duì)策；３制作自主保養(yǎng)暫行基準(zhǔn)；４總點(diǎn)檢；５自主點(diǎn)檢；６標(biāo)準(zhǔn)化；７徹底實(shí)施自主管理11、TPM活動(dòng)四大支柱：12、清掃就是點(diǎn)檢，點(diǎn)檢就是發(fā)現(xiàn)不正常部位，不正常部位要進(jìn)行復(fù)原與改善13、初期清掃的內(nèi)容：將設(shè)備的臟污徹底袪除；重復(fù)的清掃；努力發(fā)現(xiàn)

3、不正?，F(xiàn)象；將污染發(fā)生源明確化；清掃部位的明確化；給油、點(diǎn)檢部位等的顯在化14、六大系統(tǒng)：15、TPM就是：1.追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率之極限（總合的效率化），以改善企業(yè)體質(zhì)為目標(biāo)。2.在現(xiàn)場(chǎng)架構(gòu)下，以生產(chǎn)系統(tǒng)全體壽命周期為對(duì)象，追求”災(zāi)害、零不良、零故障”并將所有損失在事先加以防止。3.生產(chǎn)部門以外，還包括開(kāi)發(fā)、營(yíng)業(yè)、管理所等有部門。4.上自經(jīng)營(yíng)層下至第一線作業(yè)人員全員參與。5.經(jīng)由復(fù)小集團(tuán)活動(dòng)來(lái)達(dá)成零損失的目標(biāo)。16、ＴＰＭ的無(wú)形效果：1.

4、因自主管堙的徹底實(shí)行，員工都變成具有「自己的設(shè)備更由自己來(lái)維護(hù)」的精神。2.因?qū)崿F(xiàn)了零故障、零不良，使得員工有了只要去做就可達(dá)成的自信心。3.原來(lái)到處都是油污、切削粉屑的污垢的工作場(chǎng)所變成非常的干凈，成為愉快舒適有士氣的工作場(chǎng)所。4.給來(lái)工廠參觀的人，留下良好的企業(yè)形象，并與營(yíng)業(yè)活動(dòng)的訂貨量有密切的影響。17、故障的種類：功能停止型故障；功能降低型故障18、功能停止型故障：設(shè)備因突發(fā)性停止的故障19、功能降低型故障：設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)，但依然會(huì)

5、發(fā)生工程不良等其它損失的故障20、小組會(huì)議的10項(xiàng)信條：1.時(shí)間要短，但次數(shù)要多；2.每人一個(gè)角色，全體人員分擔(dān)工作，全體人員專心自己的工作；3.一邊進(jìn)行并一邊將重點(diǎn)記錄于黑板上；4.敞開(kāi)心境說(shuō)；5.用心傾聽(tīng)；6.不注重形狀；7.不要獨(dú)占發(fā)言；8.發(fā)言不可不著邊際；9.虛心接受反對(duì)意見(jiàn)；口號(hào)）。5、分組員針對(duì)責(zé)任區(qū)設(shè)備尋找問(wèn)題，分組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)匯總，并拍照。6、分組負(fù)責(zé)人再進(jìn)行宣導(dǎo)，安排工作，實(shí)施清掃。分組長(zhǎng)在過(guò)程中逐一檢核。7、現(xiàn)場(chǎng)總結(jié)

6、，逐一確認(rèn)，并拍照。8、各分組最后匯總。9、總結(jié)會(huì)議，好的表?yè)P(yáng)，遺留問(wèn)題做好記錄。36、進(jìn)行問(wèn)題點(diǎn)發(fā)現(xiàn)時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)：1、設(shè)備外觀之清潔（灰塵、蜘蛛網(wǎng)、油污等）；2、在與設(shè)備接觸的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備中隱藏的不正常狀況；3、利用我們的五官（視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)、味覺(jué)、嗅覺(jué)、觸覺(jué)）清掃即點(diǎn)檢；4、問(wèn)題點(diǎn)，如：漏油、漏汽（氣）、污染源、生銹、腐蝕、臟、管線亂、油量不足、異音、磨耗、震動(dòng)、發(fā)熱、螺絲和皮帶松脫、加油口無(wú)油蓋、標(biāo)牌脫落或標(biāo)示不清等；5、有些狀況

7、需在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中進(jìn)行點(diǎn)檢，故平日就要利用設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間進(jìn)行點(diǎn)檢；6、盡量將設(shè)備外罩打開(kāi)，進(jìn)行設(shè)備內(nèi)部點(diǎn)檢；7、初期清掃現(xiàn)狀可進(jìn)行事項(xiàng)：機(jī)臺(tái)外觀、油脂、灰塵、機(jī)臺(tái)底下油污均需徹底清除、生銹零件、部件的除銹；8、如每人負(fù)責(zé)區(qū)域機(jī)臺(tái)過(guò)大，不要有（只要一天就可完成）之想法，而應(yīng)分段逐步完成；9、問(wèn)題點(diǎn)找出后需記錄，并貼示在活動(dòng)板上；10、自行制定清掃計(jì)劃，逐步將負(fù)責(zé)機(jī)臺(tái)清掃干凈。37、目視管理：就是把工廠中潛在的問(wèn)題顯現(xiàn)出來(lái)，讓任何人一看就知道異常

8、情形的所在，而且知道其“水平”究竟達(dá)到什么程度的顯在管理。38、目視管理的特點(diǎn)：（ABCDEF）A從遠(yuǎn)處就能看得很清楚；B標(biāo)示想管理的事項(xiàng)：C“好”或“不好”立即可分曉，誰(shuí)都能指出；D誰(shuí)都能遵守，并能立刻矯正E誰(shuí)都能使用，并且使用方便F若使用工具，則工作場(chǎng)所變得明朗而舒暢39目視管理的內(nèi)容：規(guī)章制度與工作標(biāo)準(zhǔn)的公開(kāi)化生產(chǎn)任務(wù)與完成情況的圖表化與定置管理相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)視覺(jué)顯示信息的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)作業(yè)控制手段的形象直觀與使用方便化物品的擺放和運(yùn)送

9、的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)人員著裝的統(tǒng)一化與實(shí)行掛牌制度色彩的標(biāo)準(zhǔn)化管理41、顏色管理法：是將企業(yè)內(nèi)的管理活動(dòng)和管理實(shí)物披上一層有色的外衣，使任何管理方法利用紅、黃、藍(lán)、綠四種顏色來(lái)管制，讓員工自然、直覺(jué)地和交通標(biāo)志燈相結(jié)合，以促成全員共識(shí)、共鳴、共行，而達(dá)到管理之目的。42、走動(dòng)管理與目視管理的關(guān)系：藉以目視管理工具，可助走動(dòng)管理發(fā)揮「認(rèn)知能力、感受能力、發(fā)覺(jué)能力、處理能力」等四種能力。(1)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有狀態(tài)的認(rèn)知能力系指目標(biāo)值，規(guī)格值、預(yù)算、三