耐克企業(yè)管理分析

1、企業(yè)管理作業(yè)題目題目：耐克企業(yè)管理分析姓名萬晶晶學(xué)號200607040111班級人力061姓名鹿陳萍學(xué)號200607040109班級人力061姓名李小剛學(xué)號200607030221班級人力061姓名相望學(xué)號200607040114班級人力061姓名陳婷學(xué)號200607040101班級人力061姓名鄭卿學(xué)號200607040117班級會計0622也極大地縮短了產(chǎn)品的生命周期。實施虛擬化生產(chǎn)，耐克將自己的設(shè)計圖紙交給生產(chǎn)廠家，讓他們嚴(yán)格按照

2、圖紙樣式進行生產(chǎn)，之后由耐克貼牌，將產(chǎn)品通過公司的行銷網(wǎng)絡(luò)銷售出去。耐克的這一模式實現(xiàn)了優(yōu)勢互補，節(jié)約了生產(chǎn)投資及設(shè)備購置費用，將產(chǎn)品的生產(chǎn)的生產(chǎn)加工外包給印度等許多發(fā)展中國家的企業(yè)，充分利用當(dāng)?shù)氐牧畠r勞動力，節(jié)約了人工費用。這是耐克在與其他品牌競爭中占優(yōu)勢的一個不可或缺的因素。管理大師湯姆?彼得斯鏗鏘之言：“做你做的最好的，剩下的外包”被耐克視為金科玉律奉行至今。耐克采用“啞鈴型”的企業(yè)結(jié)構(gòu)，啞鈴的一端是產(chǎn)品的研發(fā)創(chuàng)新，另一端是品牌整

3、合營銷，中間的細長部分是產(chǎn)品的生產(chǎn)制造。這樣企業(yè)內(nèi)部只保留增值最大的技術(shù)研發(fā)和銷售功能，而將其很占成本的生產(chǎn)環(huán)節(jié)虛擬化地結(jié)合外力整和彌補。耐克的“全球借力”降低了企業(yè)風(fēng)險，實現(xiàn)了企業(yè)效益的最大化。2人才戰(zhàn)略2005年街頭籃球爭霸賽，是由世界著名的運動品牌公司Nike(耐克)主辦的。該公司的標(biāo)志飛天勾勾也稱之為“颼颼聲”，是速度、年輕、時尚、運動的象征。那么在這光彩的背后又有什么呢？下面，讓我們一起走進耐克，走進耐克獨具個性的人力資源管理

4、，看看是創(chuàng)造一個又一個奇跡的。當(dāng)大部分HR都強調(diào)招聘是招最合適的人，而非最優(yōu)秀的人時，Nike卻走在了前列，招最優(yōu)秀的人才是每一次招聘的目標(biāo)。在它的人力資源部門看來，耐克公司生產(chǎn)世界最好的運動產(chǎn)品，是世界最優(yōu)秀的品牌，需要最優(yōu)秀的人才。也有很多公司跟耐克一樣，也想招最優(yōu)秀的人才，以提升自己在同行業(yè)的競爭力，但他們卻認為這樣的難度很大，有時候甚至很難做到。但在耐克看來，基本上沒有什么難度，因為他們很自信。用他們自己的話來說就是，耐克是世界

5、的知名品牌，品牌的無限魅力足以吸引最優(yōu)秀的人才。把最優(yōu)秀的人才招進來很重要，但怎樣才能留住他們才是最重要的。耐克其實是一個歷史并不悠久的品牌，從創(chuàng)辦到超越各路競爭對手，一越成為世界第一大運動品牌，一定與他的人才管理有很大的關(guān)系。耐克的做法是，給最優(yōu)秀人才最好的環(huán)境。首先，給他們提供一個很好的工作環(huán)境，因為在很多高級人才來看，薪酬待遇的多少并不是最重要的。其次，耐克的企業(yè)文化是非常獨特的，員工之間互相都給予信任，不是那些復(fù)雜的人際關(guān)系。它

6、的這些隱性的理念自然而然就為公司“鎖住”了許多人才，他們在公司總是感覺充滿了新鮮感。耐克好的企業(yè)文化造就了它良好的工作環(huán)境，主要體現(xiàn)在日常工作中的點點滴滴，比如說“彈性工作制”。作為一家運動公司，耐克首先希望自己的員工是健康的，所倡導(dǎo)的是工作與生活的平衡。它的員工一般是很少加班，希望他們能夠自己進行調(diào)節(jié)，做到工作、生活兩不誤。如果有些時候事情的確很多，大家都可以帶回家去做，很少有人留在公司做，公司的大老板經(jīng)常也是這樣的。耐克如此的“個性

7、”，當(dāng)然能夠吸引和留住更好的人才用最簡單的方法做最正確的事并達成目標(biāo)是耐克人的追求。當(dāng)一件事情涉及好幾個部門，每個部門都有各自的意見，幾個部門來回討論都無法達成共識的時候，耐克習(xí)慣在來往的郵件簽名下方附上簡單的小句子，提醒自己和別人不要糾纏在不同的意見中，求大同解決問題才是最重要的。做正確的事情體現(xiàn)了耐克給員工發(fā)揮創(chuàng)造力提供了最大的空間。在耐克，只要員工認為是正確的，那么他就可以大膽提出來，并積極參與和承擔(dān)責(zé)任。在耐克優(yōu)秀的人才中，很多

8、都有與別人不一樣的想像力和創(chuàng)造力，為耐克打下自己的江山奠定了很好的基礎(chǔ)。耐克的員工很具有層次性每幾乎各個層次的人都有，他們有不同的背景，不同的工作經(jīng)歷，構(gòu)成了多元化的員工系統(tǒng)。當(dāng)然，多元化也并不意味著什么樣的人都能夠進耐克，因為他們需要的是“最優(yōu)秀”的。僅有的專業(yè)素質(zhì)是不行的，還得符合人耐克的價值觀，熱愛運動是必不可少的。變革和創(chuàng)新，一直是耐克所崇尚的，他的員工一定是富有想像力和創(chuàng)造力，又充滿激情的。正因為耐克有別具一格的用人理念，才有