綜合管理部工作總結(jié)及2017年工作計(jì)劃2

1、綜合管理部綜合管理部20162016年度工作總結(jié)年度工作總結(jié)2016年是公司發(fā)展取得較大突破的一年，各項(xiàng)工作都取得了顯著成效。作為公司的綜合職能部門，綜合管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的協(xié)作下，努力工作，從適應(yīng)公司發(fā)展要求出發(fā)，較好地完成了部門各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將2016年綜合管理部工作總結(jié)如下：一、2016年各項(xiàng)工作任務(wù)完成情況2016年綜合管理部緊緊圍繞公司全年工作目標(biāo)，結(jié)合本部門工作職責(zé)，以規(guī)章制度、檔案管理、財(cái)務(wù)管理、人事勞資

2、、行政管理等工作為中心，積極完成各項(xiàng)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，部門工作目標(biāo)按照要求得以圓滿完成。（一）建立健全規(guī)章制度，梳理工作流程規(guī)章制度是公司開展各項(xiàng)工作的基本準(zhǔn)則和依據(jù)，為提升公司的管理水平，增強(qiáng)各項(xiàng)工作的規(guī)范性，我部結(jié)合公司實(shí)際，在2016年制定、完善了人力資源、社保繳納及《大宗物資采購(gòu)管理制度》、《績(jī)效考評(píng)管理制度》等一系列規(guī)章制度，使各項(xiàng)工作有據(jù)可依，減少錯(cuò)誤環(huán)節(jié)的出現(xiàn)，保障工作順利進(jìn)行，為公司形成管理制度化、經(jīng)營(yíng)規(guī)范化的現(xiàn)

3、代企業(yè)管理模式，推進(jìn)各項(xiàng)工作的高效率、高質(zhì)量向前發(fā)展提供了有力的制度保障。（二）規(guī)范檔案管理工作為了加快檔案工作的規(guī)范化、制度化建設(shè)進(jìn)程，加強(qiáng)檔案室自3名已簽訂了勞動(dòng)合同，1名尚在實(shí)習(xí)，3名為臨聘人員，新增崗位及時(shí)補(bǔ)錄個(gè)人崗位職責(zé)，積極做到資料真實(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、報(bào)送及時(shí)、執(zhí)行有力。（5）做好行政管理事務(wù)行政管理的核心就是搞好“三個(gè)服務(wù)”，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、為客戶服務(wù)。一年來(lái)，我們圍繞中心工作，在服務(wù)工作方面做到了以下三點(diǎn)：一是積極

4、完成總經(jīng)理交辦各項(xiàng)工作任務(wù)，當(dāng)好公司領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，對(duì)交辦的臨時(shí)性工作基本做到了及時(shí)處理、及時(shí)反饋；二是做好辦公用品采購(gòu)、保養(yǎng)工作，印章使用審核工作，資質(zhì)延期、升級(jí)工作，房產(chǎn)及工作進(jìn)度報(bào)表匯總上報(bào)等工作，使每項(xiàng)工作形成了一套規(guī)范的職責(zé)流程；三是做好上級(jí)部門檢查、住戶接待工作，并積極配合征收安置辦的選房工作。在選房、簽定協(xié)議的過(guò)程中，按照熱情周到、耐心細(xì)致的要求，認(rèn)真做好住戶接待工作，使各項(xiàng)工作規(guī)范有序，有專人負(fù)責(zé)、有專人落實(shí)，以實(shí)際行