第五章-質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計劃

1、第五章第五章工程質(zhì)量及保證措施工程質(zhì)量及保證措施第一節(jié)質(zhì)量目標及質(zhì)量保證體系確保工程質(zhì)量標準為合格，應嚴格執(zhí)行《質(zhì)量管理體系》GB／T19001質(zhì)量管理體系的要求，建立完善的項目經(jīng)理部質(zhì)量保證體系，實行項目經(jīng)理負責制，實施全過程質(zhì)量監(jiān)督。各分項工程質(zhì)量滿足設計、合同要求，達到國家、地方的有關規(guī)定及驗收標準，確保工程一次驗收合格率100％。針對質(zhì)量目標，公司將委派高素質(zhì)的項目管理人員組成工程項目管理班子。項目經(jīng)理部在公司的服務和控制下，充

2、分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢和專業(yè)化施工的特長，全面推行科學化、標準化、制度化管理，以一流的管理、一流的技術、一流的施工和一流的服務以及嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，精心組織精心施工，履行對業(yè)主的承諾，實現(xiàn)上述質(zhì)量目標。位工程的分部分項施工工序技術上嚴格把關，以達到工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及目標的實現(xiàn)。為確保該工程達到預定的質(zhì)量目標，在施工現(xiàn)場設立專職質(zhì)量員。在業(yè)務上服從公司技術質(zhì)量部的指導，具體在本工程施工過程中負責施工質(zhì)量和管理、檢查、監(jiān)督。在質(zhì)量問題上擁有“一

3、票否決權”及當生產(chǎn)進度、經(jīng)濟效益等與質(zhì)量發(fā)生矛盾時，有權決定以質(zhì)量為先，并否決其他任何不同意見。我公司多年來，擁有健全有效的施工質(zhì)量保證體系。（見上圖）第二節(jié)質(zhì)量保證措施一、工程質(zhì)量保證的組織措施1、推行全面質(zhì)量管理活動。明確相關人員的職責，開展質(zhì)量競賽，制定獎優(yōu)罰劣措施。（見下圖：質(zhì)量管理體系圖）。2、建立健全質(zhì)量管理的各種相關制度（1）堅持圖紙會審、設計交底、施工組織設計交底、分項工程技術交底和安全交底制度。了解設計意圖，及時發(fā)現(xiàn)問