研發(fā)部工作總結范文

1、研發(fā)部工作總結范文研發(fā)部工作總結范文成功一定有方法，失敗一定有原因。成功和失敗都是內因和外因的共同結果，所以工作總結時一方面要考慮外因的影響，另一方面更是要對內因進行分析和總結?？v觀研發(fā)部05年，其工作重點大致分為三個階段：第一階段：2月份～7月上旬，工作重點主要集中在新平臺建設及新產品研發(fā)上；第二階段：7月下旬～10月份，工作重點主要集中在非標單開發(fā)；第三階段：11月～至今，工作重點主要集中在產品改進、穩(wěn)定、系統(tǒng)維護、技術資料整理、技

2、術輸出；研發(fā)部05年的工作能夠順利開展，外因主要有兩方面：公司宏觀調控方面：包括人員方面的調控及產品銷售策略方面的調控。在第一階段時，研發(fā)部的人力物力是整個05年最充沛的時候，為新平臺的建設提供了重要的基礎。在第二、三階段時人員有所調整，但基本可以滿足工作的需要。在產品銷售策略方面，公司在8月份調整了產品銷售重點，這間接的減輕了研發(fā)部的工作壓力（非標制作及系統(tǒng)維護等壓力）。05年的市場環(huán)境：在第一階段，市場簽單少，為研發(fā)部有效的組織力量

3、建設新平臺提供了時間保證。在第二階段銷售狀況較好及非標單較集中時，可以充分發(fā)揮新平臺的作用，一方面可以把研發(fā)出的新平臺投入市場，另一方面可以在新平臺的基礎上進行快速的非標單定做。在第三階段非標單較少，所有有較充裕的時間來改進、穩(wěn)定新平臺、技術輸出。工作順利開展的同時，研發(fā)部也范了幾個大錯誤：整體工作安排方面：忽視了研發(fā)技術成果及時、有效的對外輸出。如05年9月份以前，在技術輸出方面的安排很少，導致市場銷售、商務等對新平臺的認知不夠，影響

4、產品的推廣；對工程、生產的培訓指導欠缺，導致在工程安裝、生產制作中出現(xiàn)了一些問題，影響產品質量及工作效率。導致其錯誤的主要原因是個人領導決策的失誤，剛接手部門工作時，不能從整體上把握研發(fā)部的工作，把研發(fā)的主要精力放在產品研發(fā)而忽視對其它部門的支持。人才使用方面：其一體現(xiàn)在人才的去留方面優(yōu)柔寡斷，如對于何渭量、龍中濤去留，不夠果決，導致遺留下很多后遺癥；此為前車之鑒。其二在人才的使用方面未做到“人盡其材”。好鋼應用在刀刃上，但在黃永康的工

5、作安排上卻是大小通吃的做法，在某些時候是“高薪人才，底薪工作”的做法，加大了研發(fā)運營成本。在其它人員工作安排方面，也存在一些問題，如：未做到“用人所長”、未充分考慮到員工的綜合能力與專業(yè)能力，高性價比的使用。產品質量方面：主要體現(xiàn)在3MJ產品研發(fā)上，其一研發(fā)周期太長；其二設計不合理，產品質量存在較大隱患。導致這種結果的原因主要有兩方面：第一方面是由于開發(fā)人員的專業(yè)技術能力及設計經驗欠缺所致（占70％）；另外一方面在于對技術工作的管理不善

6、所致期緊，時間所限；原因之三是開發(fā)人員在同一時間多個項目穿插進行，給技術管理工作的執(zhí)行帶很大的難處；不過更重要的原因就是對這部分工作重視不夠，沒有找出合理的控制方法；在行政管理有以下幾方面做的較好：第一、及時發(fā)現(xiàn)問題、及時總結、以點帶面；第二、勇于嘗試、善于創(chuàng)新；第三、部門內部工作配合程序化并與個人績效考核掛鉤。當然，研發(fā)部05年在工作中取得的成功一方面與總經辦的指導、其它部門的配合支持是分不開的；另一方面也是研發(fā)部全體成員努力的結果；

7、同時研發(fā)部具備德才兼?zhèn)渫怀龅膫€體：如硬件方面黃永康，測試方面江水清，日常工作處理、繪圖方面李瑤瓊。通過分析05年中工作的得失，對06年的工作計劃便是有的放矢。06年工作重點預測安排：主要集中在新平臺的穩(wěn)定及改進、非標單開發(fā)、輸出培訓、部分新產品的研發(fā)、技術基礎性工作整理及積累。對硬件產品主要改進產品性能、穩(wěn)定性、出錯處理、簡化生產工藝。對軟件產品主要改進操作的易用、簡化、防錯處理。目前已經收集到了較多的產品改進意見，依據(jù)往年的經驗，年初

8、的可自由支配時間較多，故產品的改進將集中在06年上半年進行。非標單主要集中在下半年，在非標單來源方面還需公司的宏觀干預，實現(xiàn)投入與產出的最大化。產品的技術輸出工作安排將會吸取05年的教訓，把技術輸出當作研發(fā)工作的很重要的部分，根據(jù)實際情況及時有效的對外輸出。在06年的工作安排中，對技術基礎性工作整理及積累將會花一定的時間。此項工作是歷年來的薄弱環(huán)節(jié)，應在06年的工作中加強，降低因人員流動對研發(fā)、公司造成的損失，提高文字性的積累及通過文檔

9、化指導其它部門工作。工作大致比例安排：非標單開發(fā)約占40％；技術輸出及系統(tǒng)維護和技術支持約占20％；產品穩(wěn)定及改進約占15％；技術基礎性工作整理及積累約占10％；其它方面約占15％；人才使用方面：技術是根本，人才是核心。根據(jù)以上對06年的工作重點預測，在人才配置方面預計需增加1名硬件開發(fā)工程師，若條件允許將增加1名測試工程師。若依據(jù)往年市場趨勢判斷，其它方面的人才配置均基本到位，可滿足06年的工作需要。在人才招聘方面要深刻反省04、05

10、年的教訓，做到寧缺勿濫。對招聘人才的要求及發(fā)展培養(yǎng)方向必須定位明確。同時也要加強對研發(fā)部成員的思想建設、思想引導及綜合能力的培養(yǎng)（措施可參考本文的其它部分）。在人才衡量標準方面，德非常重要，對才的要求要適用即可，但需兼顧其發(fā)展?jié)摿?。在對人員的工作安排時要充分考慮到其自身的有缺點，知才適用，兼并培養(yǎng)。同時也要加強對人才的考核，對不適用并且無培養(yǎng)價值的應“快刀嶄亂麻”，決不含糊。產品質量控制方面：產品質量主要取決于軟硬件設計、元器件質量、生

11、產工藝、工程施工質量等幾個方面。這里說的產品質量主要是指產品的設計質量。對產品設計質量將加強技術管理、加強測試管理及改善測試方法；此方面的改進有了初步的構想，在年后準備實踐。新技術跟進方面：05年對新技術跟進很少，對競爭對手產品跟進、未來一卡通技術的發(fā)展方面缺少關注。而我們目前使用的硬件軟件技術還是幾年前的成熟技術，而未來幾年產品及技術的發(fā)展會是怎樣，幾年以后旺龍的技術是否可以滿足市場產品發(fā)展的需要？生于憂患，死于安樂。所以新技術跟進方